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　　李榮融：今天，我是慕名而來(lái)。江銅下放到江西這幾年，時(shí)間不長(zhǎng)，變化很大，進(jìn)步很快，成績(jī)巨大。江銅在省里名列前茅，所以承擔(dān)的任務(wù)也不一般，不僅要自己搞好，還要發(fā)揮對(duì)江西省經(jīng)濟(jì)的影響力和帶動(dòng)力。今天我去看了現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)了你們的匯報(bào)，有很多感觸，你們的目標(biāo)很明確——“行業(yè)里面，世界前三”。我希望你們不僅僅是明星，而是要成為巨星。在籃球場(chǎng)上，“明星”可以發(fā)光，可以閃爍，一會(huì)兒2分球，一會(huì)兒3分球，看看挺好，但是不穩(wěn)定。“巨星”就是恒星，他可以一直閃爍在球場(chǎng)，特別是在關(guān)鍵時(shí)刻，寄希望你投這個(gè)籃，你一投決定勝負(fù)，不會(huì)令人失望，這就是巨星。我佩服以前的喬丹和現(xiàn)在的科比，只要喬丹在場(chǎng)上，最后的那個(gè)球肯定就是給他，教練布置這個(gè)戰(zhàn)術(shù)，實(shí)際上就是讓喬丹投籃，他決不讓你失望，這就是巨星。搞好企業(yè)，道理都一樣。
　　要從明星變?yōu)榫扌?，首先要把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，沒(méi)有什么好偷懶的?；A(chǔ)不強(qiáng)不可能蓋高樓，樓高超過(guò)基礎(chǔ)的能力肯定要倒。當(dāng)年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展很快，出現(xiàn)了不少明星，但絕大多數(shù)因?yàn)榛A(chǔ)不牢，都是曇花一現(xiàn)。我對(duì)中央企業(yè)要求也一樣，都要把基礎(chǔ)搞好。有多大能力辦多大的事，有多好的基礎(chǔ)蓋多高的樓。
　　一是要抓好公司治理。為什么我們現(xiàn)在要搞董事會(huì)試點(diǎn)，很重要的一條，就是要抓好公司治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展必須要有權(quán)威，但是僅僅*權(quán)威的企業(yè)是很可悲的，更重要的是要*制度。建設(shè)好企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)和一整套制度，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。國(guó)外的好企業(yè)，都有好的治理結(jié)構(gòu)和制度，都有好的基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)一定是很規(guī)范的企業(yè)，不規(guī)范的企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展，更不可能基業(yè)常青。
　　中央企業(yè)正在大力推進(jìn)董事會(huì)試點(diǎn)工作，目的就是搞好公司治理這個(gè)基礎(chǔ)，建設(shè)好一套制度，形成好的體制機(jī)制，為快速健康發(fā)展打好制度基礎(chǔ)。從試點(diǎn)效果看，國(guó)內(nèi)外、社會(huì)各界對(duì)此評(píng)價(jià)都很高。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)夏大慰曾擔(dān)任過(guò)很多公司的獨(dú)立董事，現(xiàn)在也擔(dān)任我們央企的外部董事，他就說(shuō)在我們?cè)圏c(diǎn)企業(yè)董事會(huì)當(dāng)外部董事，可以獨(dú)立地發(fā)表意見(jiàn)，發(fā)表的意見(jiàn)有效、有作用、有影響力，他在那么多公司當(dāng)過(guò)獨(dú)立董事，都沒(méi)這么有作用。很多人評(píng)價(jià)，中央企業(yè)的試點(diǎn)董事會(huì)是最有效的董事會(huì)，是優(yōu)秀的董事會(huì)。所以，我們下決心要加快董事會(huì)試點(diǎn)工作，中央領(lǐng)導(dǎo)同志也要求我們加快試點(diǎn)步伐?，F(xiàn)在最大的困難，是不好找合格的董事，必須自己培養(yǎng)。合格的總經(jīng)理還好找，合格的董事比較難找，優(yōu)秀的董事長(zhǎng)更加難選。董事長(zhǎng)就要干董事長(zhǎng)的活，能夠當(dāng)好總經(jīng)理不一定能夠當(dāng)好董事長(zhǎng)，這是兩回事。江銅是優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該在公司治理結(jié)構(gòu)上更下功夫，確保企業(yè)重大決策的正確。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。
　　二是要抓好職工隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)在我們中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)總的看不錯(cuò)，不少人是國(guó)際論壇上的著名人物，與外國(guó)著名企業(yè)家比也不遜色。同時(shí)，我們央企的領(lǐng)導(dǎo)也還要繼續(xù)提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、提高資源配置效率的能力。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，職工是基礎(chǔ)。一流的管理、一流的技術(shù)加上一流的隊(duì)伍，一定是一流的企業(yè)，一定是一流的產(chǎn)品。
　　現(xiàn)在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，在掌握信息方面，我們不會(huì)落后別人多少。最重要的要看我們的職工隊(duì)伍能不能跟得上瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，以一流產(chǎn)品滿足消費(fèi)者。外國(guó)企業(yè)跟上市場(chǎng)需求很快，說(shuō)變就變，我們說(shuō)變要一個(gè)星期、兩個(gè)星期，那就不行，市場(chǎng)早跑掉了。我們?cè)谶@方面差距很大，差就差在基礎(chǔ)。我很贊賞豐田公司，他們員工也不斷在換，但始終堅(jiān)持公司的理念，新的職工上來(lái)就能堅(jiān)持，把理念已經(jīng)融化在血液中，不用你說(shuō)，自己拼命干。職工結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合崗位實(shí)際，主動(dòng)進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，一絲不茍嚴(yán)格操作，千方百計(jì)提高產(chǎn)品質(zhì)量。而這些都不是領(lǐng)導(dǎo)要求的，是職工自覺(jué)自愿進(jìn)行的，這就是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)。
　　要把提高職工隊(duì)伍的水平作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。幾年來(lái)，我們舉辦了多種形式的職工技能比賽，國(guó)內(nèi)賽完了還要送到國(guó)際上去比賽，使我們的職工開(kāi)拓視野，在國(guó)際比賽中找差距，以國(guó)際水平要求自己，真正把我們的職工技能也提高到國(guó)際水平上，切實(shí)打好這個(gè)基礎(chǔ)。有了與國(guó)際知名企業(yè)相比毫不遜色的職工隊(duì)伍，我們就有了與國(guó)際一流企業(yè)一爭(zhēng)高下的重要基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)很重要，是吹不起來(lái)的，也不是一任領(lǐng)導(dǎo)能解決的，必須長(zhǎng)期不懈地去努力。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在這方面更要發(fā)揮影響力和帶動(dòng)力。
　　三是要提高資源配置效率。在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源配置的范圍越廣，效率也就越高。我到GE公司看過(guò)，印象很深，GE公司70%的利潤(rùn)是來(lái)自重組，制造業(yè)70%的利潤(rùn)是來(lái)自于服務(wù)，越往后越發(fā)達(dá)，制造業(yè)掙錢就越困難。要賺錢，就要重組。根據(jù)我國(guó)目前各個(gè)行業(yè)的情況，以前我們是生產(chǎn)能力不夠，現(xiàn)在都是產(chǎn)能過(guò)剩。所以在現(xiàn)在的條件下，能力過(guò)剩創(chuàng)造了重組的條件，更重要的不是新建，而是重組。目前國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，也為優(yōu)秀企業(yè)提供了很好的機(jī)遇，使他們能夠去重組社會(huì)上的資源，重組世界的資源。最近報(bào)道顯示，歐美經(jīng)濟(jì)不景氣，日本企業(yè)開(kāi)始大量走出去收購(gòu)歐美的優(yōu)秀企業(yè)。我們也應(yīng)該這么做，人民幣又升值，這確實(shí)是一個(gè)很好的機(jī)遇。我國(guó)企業(yè)走出去進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)還不多，這就要求我們既要抓住機(jī)遇，積極“走出去”，又要謹(jǐn)慎從事，切實(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)。
　　在當(dāng)前情況下實(shí)施并購(gòu)重組，首先要防范法律風(fēng)險(xiǎn)。我很重視法律，經(jīng)貿(mào)委有一個(gè)法規(guī)局，力量很強(qiáng)，人員很優(yōu)秀，后來(lái)組建國(guó)資委時(shí)我把他們?nèi)空{(diào)到了國(guó)資委。我要求中央企業(yè)必須建立法律顧問(wèn)制度，企業(yè)在法律上出問(wèn)題，吃的苦頭太多。外國(guó)人來(lái)中國(guó)投資，最先來(lái)的不是搞經(jīng)營(yíng)搞技術(shù)的，而是搞法律的。企業(yè)在國(guó)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難免有矛盾有磨擦，出了問(wèn)題必須有完善的法律來(lái)保障企業(yè)的利益。法制不健全，條件可能很優(yōu)惠，但是風(fēng)險(xiǎn)太高。以前，我國(guó)一家企業(yè)在秘魯投資，對(duì)當(dāng)?shù)氐姆裳芯坎簧?，?duì)當(dāng)?shù)氐拿袼滓擦私獠煌?，南美?guó)家的勞動(dòng)保護(hù)很厲害，辭退工人遠(yuǎn)遠(yuǎn)比在中國(guó)困難，代價(jià)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)，這些情況不熟悉，在投資前期吃了不少虧?？陀^說(shuō)，西方的跨國(guó)公司因?yàn)橛兄趁駭U(kuò)張的基礎(chǔ)和上百年的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，掌握了全球絕大多數(shù)的優(yōu)質(zhì)資源，我國(guó)企業(yè)“走出去”配置全球資源一直面臨著西方跨國(guó)公司的巨大壓力，還面臨著不發(fā)達(dá)國(guó)家法制不健全和政局動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)既要積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)資源的需求，更要深入研究投資所在國(guó)的法律，研究當(dāng)?shù)氐拿袼?、文化和傳統(tǒng)，切實(shí)避免法律風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。要根據(jù)實(shí)際，制定好各種預(yù)案，保證投資項(xiàng)目的成功。
　　其次，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和人才儲(chǔ)備實(shí)施重組并購(gòu)。你們對(duì)未來(lái)有個(gè)很好的規(guī)劃，目前關(guān)鍵是要有人才來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)前進(jìn)的方向，必須突出主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)，企業(yè)才有生命力。我對(duì)中央企業(yè)主業(yè)以外的業(yè)務(wù)管得很緊，就是因?yàn)橐龅氖虑樘嗔?，能賺錢的項(xiàng)目也太多了，企業(yè)善長(zhǎng)的可以盡力發(fā)展，不太善長(zhǎng)的只能謹(jǐn)慎嘗試。你們用的“試水”這個(gè)詞，我認(rèn)為用得比較恰當(dāng)，同時(shí)要有優(yōu)秀的人才，沒(méi)有優(yōu)秀的人才事業(yè)很難進(jìn)行。寶鋼的資金比較充足，也有不少人才，它就是一方面不斷重組，一方面自己搞研發(fā)，我認(rèn)為到現(xiàn)在走得比較順。國(guó)有企業(yè)在投資、人才培養(yǎng)等方面，可以進(jìn)行更多的經(jīng)驗(yàn)交流和合作。
　　四是要充分發(fā)揮黨組織的作用。世界500強(qiáng)企業(yè)除了中國(guó)的，都沒(méi)有黨組織。外國(guó)的企業(yè)沒(méi)有共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)也一樣成為了500強(qiáng)，我國(guó)的企業(yè)在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)該有什么特點(diǎn)呢？我認(rèn)為就是外國(guó)的企業(yè)用30年成為世界500強(qiáng)，我們有共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)用20年就可以成為世界500強(qiáng)。原因就在于我們把政治優(yōu)勢(shì)變成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這幾年我們進(jìn)入世界500強(qiáng)的速度不一般，平均一年3個(gè)企業(yè)，這也從一個(gè)側(cè)面顯示出我們黨組織確實(shí)發(fā)揮了重要作用。在東風(fēng)汽車公司，日本人發(fā)現(xiàn)干活干得好的那些人，胸前都戴有一塊牌子，后來(lái)知道這就是共產(chǎn)黨員，他說(shuō)年輕時(shí)就想找這樣的組織，現(xiàn)在真找到了，他要求加入中國(guó)共產(chǎn)黨。有的臺(tái)資企業(yè)開(kāi)始害怕黨員，經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后也都明白了，干活優(yōu)秀的都是共產(chǎn)黨員，所以他選用干部首先選用共產(chǎn)黨員。
　　企業(yè)黨組織的一項(xiàng)重要工作，就是要抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在一汽公司，普通員工的工效數(shù)據(jù)可以不公布，但是共產(chǎn)黨員的工效數(shù)據(jù)都要公布。共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性不是虛的，先進(jìn)不先進(jìn)要看數(shù)據(jù)，看你干活過(guò)硬不過(guò)硬。在崗位上，干活干得好的應(yīng)當(dāng)是共產(chǎn)黨員，工效高的應(yīng)當(dāng)是共產(chǎn)黨員，這樣才是真正發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。你們黨建工作花了很多功夫，也做的很好，要把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在總經(jīng)理崗位，應(yīng)該是優(yōu)秀的總經(jīng)理；在副總經(jīng)理崗位，應(yīng)該是優(yōu)秀的副總經(jīng)理，這就是黨委對(duì)黨員的要求。至于說(shuō)總經(jīng)理怎么做，那是總經(jīng)理的事情，但是先進(jìn)不先進(jìn)黨委要考核。我們中央企業(yè)的目標(biāo)是，央企所有班組三年內(nèi)都要有黨員，把黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)骨干，發(fā)揮先鋒模范作用。今年的雨雪冰凍災(zāi)害、汶川大地震，沖在最前面的是黨員突擊隊(duì)。在汶川大地震中第一個(gè)把通訊設(shè)備架上去的人，連夜摸爬滾打去救援的人，都是我們共產(chǎn)黨員。黨員的影響不是嘴上說(shuō)的，是干出來(lái)的。群眾說(shuō)黨員走在前我就跟著，這就是黨員的先鋒模范作用。這項(xiàng)工作你們抓的很緊，我覺(jué)得這很有必要，而且以后也絕對(duì)不能放松，這是我們國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
　　企業(yè)黨組織要探索創(chuàng)新，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，發(fā)揮好政治核心作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)只有一個(gè)，那就是董事會(huì)，重大決策只有董事會(huì)做，我們黨委要參與決策。在董事會(huì)決策時(shí)，要聽(tīng)得見(jiàn)黨委的聲音；反過(guò)來(lái)講，董事會(huì)的決策，黨委要帶頭執(zhí)行。黨委不但要帶頭執(zhí)行，而且要管執(zhí)行的全過(guò)程。但是黨委管誰(shuí)？要管黨員干部，黨員要帶頭執(zhí)行決策；黨委監(jiān)督誰(shuí)？要監(jiān)督黨員干部，監(jiān)督他們有沒(méi)有按照董事會(huì)決策去做。不能說(shuō)和我們的想法不一致就不執(zhí)行。黨委的意見(jiàn)，董事會(huì)聽(tīng)了，最后還是要投票決策。企業(yè)黨委要為企業(yè)把好法律和政策關(guān)，像職工的健康、環(huán)境的保護(hù)這樣的事情黨委應(yīng)該來(lái)把關(guān)。出了污水亂放、空氣污染這樣的問(wèn)題，第一個(gè)要處理的，我認(rèn)為就是黨委書記。涉及到國(guó)家的黨的方針政策上，絕對(duì)不讓步，在大事情上不糊涂，這個(gè)決策關(guān)一定要把好。項(xiàng)目有沒(méi)有效益，工藝上合理不合理，黨委只是提出建議。
　　企業(yè)黨委在選人用人方面也要發(fā)揮重要作用。按照現(xiàn)代企業(yè)制度，董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，決策完了，由總經(jīng)理執(zhí)行；總經(jīng)理是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副總經(jīng)理是總經(jīng)理提名的，選定了副總經(jīng)理以后，總經(jīng)理應(yīng)明確副總經(jīng)理責(zé)權(quán)，否則，總經(jīng)理干活干得不錯(cuò)，配兩個(gè)不團(tuán)結(jié)的副總經(jīng)理，總經(jīng)理怎么工作？在選人的時(shí)候，黨委首先提出標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)要求，提出選拔程序，總經(jīng)理按照條件和程序去選人，權(quán)力責(zé)任義務(wù)一定要統(tǒng)一。要是完不成任務(wù)，就由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，這個(gè)關(guān)系要清清楚楚?？偨?jīng)理是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，黨委是民主集中制，董事會(huì)是票決制，這三個(gè)是不同的。
　　我在前面就講了，希望江銅在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)上，走在前面，來(lái)保證你們這個(gè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，真正成為“巨星”。我相信江銅有一個(gè)好基礎(chǔ)、好班子，你們那句“用未來(lái)思考今天”的話很好，希望你們不斷提高自己，做出更大貢獻(xiàn)，努力成為“巨星”。
　　謝謝大家！