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　　以結構調整為重心
　　噩夢般的災難后,中鋁總經(jīng)理熊維平力促中鋁上下總結出如下危機肇因:不是金融危機,也不是行業(yè)問題,更不是競爭對手的競爭,根本原因在于,過去快速發(fā)展過程中對深層次的結構問題還沒有深刻認識。
　　結構調整隨之成為中鋁全方位改革的重心。
　　隨著經(jīng)營業(yè)績好轉,中鋁氧化鋁、電解鋁產(chǎn)能開工率也逐步恢復。來自中鋁方面的資料顯示,截至2009年底,中鋁氧化鋁、電解鋁產(chǎn)能開工率超過90%,而去年上半年,中鋁氧化鋁開工率只有66.9%。
　　但申銀萬國的一位分析師對此有所憂慮,“目前,國內氧化鋁、電解鋁復產(chǎn)速度超過了下游需求上升速度,導致鋁業(yè)陷入產(chǎn)能過剩、價格比拼的怪圈。”
　　中國鋁工業(yè)已經(jīng)進入漫長的產(chǎn)能過剩、價格競爭的過程,這是中鋁必須面對的行業(yè)發(fā)展困境。呂友清甚至指出,鋁業(yè)不但落后產(chǎn)能是過剩的,先進產(chǎn)能也存在過剩。
　　言下之意,中鋁上馬先進產(chǎn)能的空間已被大大壓縮;這也意味著,中鋁獲取資源、進行市場擴張的方式,要盡量繞開新建產(chǎn)能這條路。
　　并購與合作成為中鋁隨時考慮的問題。“我們想談啊,隨時歡迎,也正在積極和其他企業(yè)商談合作”。合作,也不排除入股,不排除與民營企業(yè)合作的可能性。
　　如果說,結構調整是中鋁基于行業(yè)現(xiàn)狀得出的結論,那么中鋁需要在檢討過去調整失敗的基礎上重新出發(fā)。
　　中鋁要調整的對象涉及資產(chǎn)結構、組織構架、區(qū)域布局、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)鏈等方方面面。熊維平表示,中鋁的產(chǎn)業(yè)布局將向資源、能源富集區(qū)和消費密集區(qū)轉移,同時生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品,管理上做到低成本、高收益。
　　結構調整正付諸行動。目前,中鋁已關閉河南一部分鋁冶煉廠,保留了鉛工業(yè),并在全國范圍內淘汰了一部分落后產(chǎn)能和產(chǎn)品;中鋁并購的主要目標也集中在甘肅、云南等資源富集區(qū),“資源少的地方我們基本不會去考慮并購”。
　　呂友清說,這是不同于以往的調整行動。“中鋁冬泳的成本是120億元,但鍛煉了身體,如果不是這場危機,中鋁對市場規(guī)律的認識不會這么深刻”。
　　重塑國際戰(zhàn)略
　　中鋁195億美元注資力拓計劃“被毀約”后,中鋁承受各方壓力,甚至一度傳出中鋁出售力拓股權的消息,接手者為中投。
　　剛開始,呂友清聽到此傳聞頗為生氣,斥之為“子虛烏有”。在媒體交流會上,呂友清對此笑道;“中投是國家的企業(yè),我們也是國家的企業(yè),何必要（將力拓股份）轉給中投,而且我們和力拓是在同一個行業(yè)內的”。
　　195億美元注資力拓前后,中鋁醞釀組建資源投資平臺,這一戰(zhàn)略目標主要通過不久前成立的中鋁資源投資公司和中鋁海外控股有限公司完成。另外,這兩家公司的地位上升至集團板塊業(yè)務的高度,“將承擔更多任務”。
　　在海外并購上,中鋁可為、可行、可變、可控的“四可”方針已基本成形。在注資力拓計劃實施過程中,中鋁曾修改注資方案,盡管最終計劃流產(chǎn),但促使中鋁形成了“可變”思維——“市場都在變化,各方面因素也在動態(tài)變化之中,因此我們購并必須有相應預案,要有第二手準備,要以不變應萬變”。
　　中鋁“走出去”的意愿也有增無減。呂友清說,中鋁將繼續(xù)積極推進與國內外資源能源企業(yè)的合作,打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈;中鋁還將在海外獨立或合作地開發(fā)能源,將高能耗部分移向國外。

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