新城金礦3年降本之路
2010年06月18日 10:1 2899次瀏覽 來源： 中國黃金報 分類： 貴金屬 作者： 鄧敏亮
被喻為效益矛盾孿生體的成本，在企業(yè)生存和發(fā)展的過程中始終占據(jù)著最重要的位置。針對如何降成本的問題，新城金礦經過3年實踐，做了大量富有成效的工作，并取得了不少寶貴經驗。
受資源條件、礦山設計、采礦方法等諸多因素的影響，高成本一直制約著新城金礦的進一步發(fā)展。在上級單位“必須扭轉成本逐年上升趨勢，實現(xiàn)成本管理根本性轉變”的“死”命令下，新城金礦領導班子經過反復研究，確立了新的工作思路，即以精細化管理和科技創(chuàng)新為核心，開展降成本工作。
六項措施
2007年，圍繞新的工作思路，新城金礦實施了六項措施：
一是建立了完善的成本核算和考核體系，將降成本任務層層分解落實到各部門、各崗位。
二是本著“先算后花，先算后干”的原則，對各單位的可控成本按下調20%至50%制定考核指標，節(jié)獎超罰，當月兌現(xiàn)。
三是對全礦的風、水、電使用情況進行排查，按照定時、定量、節(jié)約的原則控制使用，并加大了考核力度。
四是加大了對物資采購、入庫、發(fā)放、使用的管理和考核力度。
五是通過對采礦、掘進實行噸礦工資、物能耗的總承包，使噸礦直接成本實現(xiàn)了較大幅度下降。
六是在井下區(qū)域推廣應用節(jié)能燈，對地表生產車間主要耗電設備進行節(jié)電改造。
這六項措施實施后，新城金礦當年的噸礦成本降幅就達6.23%，扭轉了此前的上升趨勢。
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