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　　“也正是破產(chǎn)重組后企業(yè)經(jīng)歷了迅速發(fā)展，積累了雄厚的流動資金，才避免了在重大困難面前遭受更大的危害。”大井子礦業(yè)公司總經(jīng)理姜振清感慨說。2008年，全球爆發(fā)了金融危機，不少企業(yè)正在為資金短缺焦頭爛額時，大井子礦業(yè)公司在對市場正確預(yù)測與判斷的基礎(chǔ)上，適時采取抑制銷售，取得了良好的效果。“2008年每個月基本生產(chǎn)280~300噸銅，四季度是因價格不好都沒有賣，而三個月企業(yè)要保證正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的流動資金在1500~2000萬元，這就靠我們企業(yè)雄厚的流動資金。”
　　周玉軍上任伊始，不忘把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務(wù)。他知道，企業(yè)要想不斷發(fā)展，只有做強、做大，只有把握全局，步步為營，才能在當今激烈的市場競爭中脫穎而出。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)一屆五次董事會通過了2009年的生產(chǎn)目標和經(jīng)營目標，計劃全年實現(xiàn)銷售收入9200萬元，實現(xiàn)凈利潤118萬元。
　　眾所周知，2008年前后金融危機席卷全球，有色金屬行業(yè)是重災(zāi)區(qū)，這個經(jīng)營目標定的有點兒高。結(jié)果，2009年完成銷售收入1.9億元，上繳稅金5300萬元，實現(xiàn)利潤4000萬元。
　　公司制定了2010~2012年發(fā)展規(guī)劃，明確提出將進一步提高經(jīng)濟利益和勞動生產(chǎn)率，使公司在三年內(nèi)綜合實力再上一個新的臺階，在現(xiàn)有的銅日處理量1000噸/日的基礎(chǔ)上達到1200噸/日，鉛鋅達到200噸/日處理量。擴建選礦能力，新建一個鉛鋅選廠的計劃已排上日程。
　　周玉軍認為，在確定目標的前提下，還要全面建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的充滿生機活力的運行機制和經(jīng)營理念，技術(shù)水平和員工素質(zhì)也要進一步提高，形成適合公司特點的企業(yè)文化。在內(nèi)部探礦收到成效的基礎(chǔ)上，公司邁出了向外擴張的新步伐。2007年公司與中色沈陽公司、撫順紅透山銅礦三家合資組建了林西紅大礦業(yè)有限公司。通過扎實積極的開展工作，目前在外部探礦、找礦方面有所突破。2008年又以紅大公司為主，控股收購了錫盟正鑲白旗宏偉礦業(yè)有限公司。“這些措施增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，延長了發(fā)展鏈條，為增強企業(yè)抗御市場風(fēng)險的能力，把企業(yè)做強做大打下了基礎(chǔ)。”周玉軍說。他指出，未來的三年，公司將把目前的地質(zhì)普查做到詳查，建立采、選綜合系統(tǒng)和新型礦山，在條件成熟的情況下，收購有希望能增加企業(yè)后勁的礦山1~2個。
　　周玉軍談起對企業(yè)未來展望時說：“首先要固本強源，目前有200多平方公里的探礦權(quán)，把規(guī)模擴大，形成日采選1500噸的規(guī)模；其次是在外圍找礦上實現(xiàn)新的突破，三年內(nèi)在內(nèi)蒙古境內(nèi)再建一個日采選1000噸的新型礦山；三是‘走出去’戰(zhàn)略，通過合作和購買的方式做強做大。”
　　對于做強做大，他再三強調(diào)，企業(yè)要穩(wěn)步前進，必須避免盲目擴大，尤其是做礦山這種實業(yè)，不具備條件的時候盲目做大，如果資金鏈斷了，很容易垮掉。同時他認為，企業(yè)在伴隨著強的過程中，必然就會做大，強和大一定程度是一個同時過程，如果該大的時候不大，就會錯過時機。所以一定要把握市場時機，做強做大。
　　今日的大井礦業(yè)公司通過自身的努力，正在延續(xù)著林西產(chǎn)銅的歷史，重建北方銅都的輝煌，他們穩(wěn)穩(wěn)地站在有色金屬工業(yè)的大舞臺上，代表林西、代表赤峰發(fā)言。
　　大井的輝煌前有古人后有來者，輝煌還在續(xù)寫……今天的林西，已經(jīng)融入赤峰市全面建設(shè)有色金屬之鄉(xiāng)的恢弘構(gòu)想，大礦山，大冶煉，大產(chǎn)業(yè)，大基地的建設(shè)正在拉開大幕，開發(fā)有色金屬資源，重振林西千年雄威。把林西建成有色金屬之鄉(xiāng)的核心區(qū)域，是林西人的夢想，也是有色人的期待。
　　讓時間來佐證吧！共同建設(shè)有色金屬之鄉(xiāng)會有豪情、有美景一路常相伴。

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