江銅轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制提升企業(yè)競爭力調(diào)查
2010年08月13日 9:38 9984次瀏覽 來源： 新華網(wǎng)江西頻道 分類： 銅資訊
運營創(chuàng)新提升競爭力
江銅通過多次資產(chǎn)上市，形成了股權清晰、產(chǎn)權多元的公司體制，從而推動了運營機制的創(chuàng)新，增強了企業(yè)的抗風險能力，提升了綜合競爭力。
為提高資金使用效率，江銅逐步整合物流、財務等公共服務體系。隨著管理機構的調(diào)整，江銅取消了原料采購、產(chǎn)品銷售、材料設備采購的財務機構，統(tǒng)一歸口江銅財務公司管理，提高了資金效率，防范了財務風險。２００６年組建財務公司以來，已經(jīng)發(fā)展成為公司重要的金融平臺和結算中心，每年創(chuàng)造幾千萬元的利潤。
江銅供應鏈的整合帶來了豐厚了回報。材料、備件和設備等物資的集中采購，大步伐推進了江銅的國產(chǎn)化水平。僅材料、備件的國產(chǎn)化，江銅每年可節(jié)約采購成本２０００萬元以上，并且縮短了采購周期，優(yōu)化了供應渠道，扭轉(zhuǎn)了某些材料備件國外壟斷的不利局面，為公司戰(zhàn)略采購打下堅實基礎。在國產(chǎn)化的進程中，江銅與國內(nèi)大型裝備制造商、供應商通力協(xié)作，促進了國產(chǎn)設備的升級，帶來巨大經(jīng)濟效益，德興銅礦１３萬噸／日擴產(chǎn)項目的球磨機、半自磨機、３５Ｍ３電鏟等關鍵設備以先進適用為原則，實現(xiàn)國內(nèi)采購，為江銅節(jié)約了６億元投資。國內(nèi)一批裝備制造企業(yè)也由此提高了自身的科研水平和競爭實力。
隨著公司規(guī)模的日益擴大，基礎管理的要求日益提高。江銅步步為營，從現(xiàn)場管理到制度管理，從定額管理到精細化管理，從市場管理到風險管理，不斷夯實發(fā)展基礎。
２００８年，江銅成立風控內(nèi)審部，著手全面風險管理體系的建設。風控內(nèi)審部以運營風險管理為重點，在貿(mào)易事業(yè)部和材料設備部試點運營，純粹風險的防范能力顯著增強。
正是由于企業(yè)管理機制體制的創(chuàng)新，帶來了江銅戰(zhàn)略管理、專業(yè)管理和基礎管理的升級，江銅獨具特色的管控模式逐步形成，并形成管理輸出的能力，為企業(yè)并購資產(chǎn)后管理方式的移植和融合打下深厚基礎，同時增強了公司的管理水平。
責任編輯：lee
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