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　　沈主席充分肯定了地產(chǎn)公司三年來在業(yè)務流程重組再造、整合社會資源、提升管理能力等各方面取得的成績。希望地產(chǎn)公司新一屆黨委領導班子深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，以只爭朝夕的精神、奮進高昂的斗志和求真務實的作風，團結帶領廣大黨員、干部和職工，按照此次黨員大會確定的發(fā)展思路和發(fā)展目標，認真抓好落實，確保目標實現(xiàn)；著力加強領導班子建設，不斷提高班子“六力”，創(chuàng)建“四好”班子，為實現(xiàn)云錫跨越式可持續(xù)發(fā)展和地產(chǎn)公司發(fā)展目標提供堅強的組織保證；扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力把國企的政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，為控股公司跨越式可持續(xù)發(fā)展和2015年實現(xiàn)500億元的目標做出新的更大貢獻。
　　地產(chǎn)公司黨委書記毛旭代表地產(chǎn)公司黨委作題為《發(fā)揮優(yōu)勢 承擔使命 為成為省內一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和鞏固云錫房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)板塊地位而努力奮斗》的報告。三年來，地產(chǎn)公司深入實踐科學發(fā)展觀，團結帶領廣大職工解放思想，抓住機遇，銳意進取，奮力拼搏，經(jīng)歷了業(yè)務流程重組再造，抵御金融危機沖擊，經(jīng)受了各種困難的考驗。地產(chǎn)公司黨政同心協(xié)力，理清發(fā)展思路，確定中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，勇于改革，創(chuàng)新機制，廣泛靈活地整合社會資源，形成了合作控股型和自主操盤型發(fā)展模式，增強了抗市場風險的能力。建立完善了管理體系，創(chuàng)新管理機制，基礎管理工作得到進一步的加強，管理水平和管理能力得到了提高，建立了集權與分權相結合的管控模式，形成了具有云錫特色的項目投資風險管理體系，確保了國有資產(chǎn)的安全。開拓進取，勇闖市場，把握市場規(guī)律，適應市場的應變力進一步提高，市場有新拓展，土地有新儲備，為地產(chǎn)公司持續(xù)發(fā)展打下基礎。三年來共實現(xiàn)銷售收入19.32億元，實現(xiàn)利潤3.7億元，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績成倍增長、經(jīng)濟實力大幅提升、職工物質文化生活水平不斷提高的目標。
　　會議認真分析了今后房地產(chǎn)市場的發(fā)展態(tài)勢，確立了地產(chǎn)公司未來五年工作的指導思想、發(fā)展目標，并制定了工作措施。
　　會議選舉產(chǎn)生了地產(chǎn)公司第二屆黨委委員和紀委委員。