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　　本網訊  基礎管理是固企之基、強企之道、盈利之源。
　　為進一步加強和改進企業(yè)的基礎管理，提高企業(yè)綜合競爭力，日前山西華澤鋁電有限公司下發(fā)《加強基礎管理工作方案》，對全面強化基礎管理作出部署，提出用兩到三年的時間，使企業(yè)的基礎管理形成以財務管理為中心，以提升生產、技術、營銷能力為基本點，以高效、務實的執(zhí)行體系為支撐的管理模式；形成較為科學、完整、系統的基礎管理標準化體系；形成完備的內部市場化運行體系；公司主要經濟技術指標達到國內同類型企業(yè)先進水平。
　　華澤鋁電強化基礎管理工作將分步實施：2010年至2011年為建立和完善基礎管理體系、全面推進階段，基礎管理對制造成本的貢獻率在2010年的基礎上要提高1.5%以上；2012年為鞏固提高、優(yōu)化階段，基礎管理對制造成本的貢獻率在2010年的基礎上提高2.5%以上；2013年為持續(xù)改進階段，基礎管理對制造成本的貢獻率在2010年的基礎上提高3%以上。
　　為加強對基礎管理工作的領導，華澤鋁電公司層面成立以總經理為組長、黨委書記為副組長、其它公司領導為成員的基礎管理領導組以及由分管領導任主任、各職能部門一把手為成員的基礎管理辦公室，各二級單位成立相應機構，形成上下聯動、職責明確的基礎管理組織網絡。此外，方案還提出了加強基礎管理的其他措施：以建立和完善管理制度、理順業(yè)務流程、明確崗位責任為主體，建立健全基礎管理體系；以強化基層建設、基礎工作和基本功訓練為重點，不斷夯實管理基礎；明確目標計劃，發(fā)揮績效考核的導向作用，進一步強化干部和員工的執(zhí)行力；引入市場經濟規(guī)律，推行內部市場化運作；加強人力資源、財務、安全環(huán)保、生產技術、質量、設備和能源、信息和化驗、營銷等專業(yè)管理協同力度，提升系統解決問題的能力；持續(xù)開展“消除浪費、持續(xù)改進”活動；扎實推進，重點突破，典型引路，不斷提升基礎管理水平。
　　目前，華澤鋁電加大了對各部門強化基礎管理工作進度的檢查力度，出臺了基礎管理檢查周報及月例會制度，并積極籌備基礎管理現場會，確保強化基礎管理工作穩(wěn)步推進。