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　　為了公司的持續(xù)發(fā)展，為了我們的切身利益，我們必須采取各種辦法，克服種種困難，確保不但要使產(chǎn)量上去，同時要確保安全生產(chǎn)，消除管理上的失誤。
　　近一兩年以來云南馳宏鋅鍺股份有限公司會澤采選廠1#礦體上部鉛鋅氧化礦已趨于尖滅，采場下降速度日益頻繁，不僅對采場的調(diào)整、安排帶來不便，同時也給安全生產(chǎn)帶來不利因素。為了公司的持續(xù)發(fā)展，為了我們的切身利益，我們必須采取各種辦法，克服種種困難，確保不但要使產(chǎn)量上去，同時要確保安全生產(chǎn)，消除管理上的失誤。
　　最近，1#礦體深部采礦接替工程工期緊，任務重，在基層領導的帶領下，技術人員都到現(xiàn)場，細致檢查，指導施工，特別是采礦工程管理人員，必須每天到現(xiàn)場給出中、腰線，確保施工單位正常根據(jù)有關資料、圖紙進行施工，確保安全生產(chǎn)。
　　作為一名工程管理人員，我們要清醒地認識到，由于主觀上的原因，當前安全生產(chǎn)隱患不能說沒有，只要稍有疏忽就可能釀成大事。古人說：打破了的花瓶，尚可以用超能膠修補，人要是受了傷害，要修補便十分困難，尤其是心理上的傷害。作為一名最基層的管理人，我們不僅要憑借長期以來積累的工作經(jīng)驗，還要具有真才實學，方能足以擔當“重任”，采取行之有效的方法，預防管理上得失誤。
　　如果光憑經(jīng)驗，沒有真才實學，以當代公司（企業(yè)）來說，已經(jīng)不足以適應公司運營所需。所以，當代的礦山管理人，知識、技術、經(jīng)驗，缺一不可。
　　相反，如果工程管理人不懂得管理，或知之甚少，又不墾虛心訥見，汲取其他在管理方面有認識的人的意見，而是一意孤行，我們的公司或企業(yè)在這些人管理之下，恐怕只會是越來越渺茫。“歷史永遠給我們管理人帶來好教訓”這個例子也印證了這樣一個事實：在科學嚴謹?shù)钠髽I(yè)制度當中，必須要滲透著帶有人性的機制作為協(xié)調(diào)。我們要從過去很慘烈事故中總結出精華，找出我們自身管理上失誤的原因，比如井下盲區(qū)（死角、容易跨塌、破碎的地帶）要進行全方位，深入細致的檢查，制定特殊區(qū)域預防控制預防。
　　總之，一個企業(yè)、公司要得以生存和持續(xù)發(fā)展，始終離不開技術管理人員，而這些管理人員又離不開知識、技術、經(jīng)驗。因此，預防管理上的失誤，重點管理十分必要，非常重要。

　　結合本崗位工作特點，主要有以下幾點體會：
　　1、專業(yè)技術工作嚴格執(zhí)行《金屬非金屬地下礦山生產(chǎn)技術規(guī)程》、《金屬非金屬地下礦山安全規(guī)程》中相關規(guī)定。
　　2、堅持“生產(chǎn)服從于技術，技術服務于生產(chǎn)”，以單位安全生產(chǎn)經(jīng)營工作目標為重心，扎實有效地做好生產(chǎn)技術管理工作，強化技術業(yè)務保安措施，提高自身技術管理綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術工作導向作用為。
　　3、堅持以現(xiàn)場生產(chǎn)為重點，從嚴、從細、從實做好生產(chǎn)技術業(yè)務保安工作，注重日常生產(chǎn)技術指導、檢查、服務工作，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的異常情況，提出技術處理措施，做到指揮正確，安排周全，杜絕因管理失誤而導致的其他問題發(fā)生。
　　4、積極深入現(xiàn)場認真指導，檢查、落實，杜絕因檢查不細，落實不嚴，考核不夠的現(xiàn)象。
　　5、做好特殊采場區(qū)域的專題分析研究和預測工作，總結、預測出各種不安全因素，提出技術防范措施，同時做好專題臺帳記錄。
　　6、做好現(xiàn)場技術交底和確認制工作。
　　7、做好深部采礦基建開拓工程質(zhì)量控制管理工作，力爭工程達優(yōu)良工程。
　　8、做好采掘員工的應知應會和實際操作技能考評工作。
　　9、積極協(xié)同有關科室、部門做好工藝技術檢查和安全生產(chǎn)檢查工作。
　　10、作為一名工程技術管理人員，應做好井下自身安全防范和儀器使用保護工作，不僅自己要安全，而且應加強對工作崗位周圍相關人員的監(jiān)督、檢查和提醒工作，最大限度地減少自己所管范圍內(nèi)人身、設備事故的發(fā)生。