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　　2月16日消息 安徽銅陵有色銅山礦業(yè)公司為加快實(shí)施卓越績(jī)效模式步伐,不斷提升企業(yè)管理水平和整體績(jī)效,保證戰(zhàn)略目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn),通過(guò)以實(shí)施卓越績(jī)效模式作為加快礦業(yè)公司體制、機(jī)制轉(zhuǎn)型,提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力重要手段,努力實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量在更高水平上的突破。
　　銅山礦業(yè)公司堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)制、全面覆蓋、重在過(guò)程、管理融合的“四項(xiàng)”根本原則,由行政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施卓越績(jī)效模式工作負(fù)總責(zé),通過(guò)“評(píng)價(jià)、改進(jìn)、創(chuàng)新、分享”的循環(huán),發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理上的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)空間,切實(shí)提高管理水平和整體績(jī)效。把各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理創(chuàng)新成果和各項(xiàng)先進(jìn)的管理工具融入到卓越績(jī)效管理模式中,結(jié)合管理和生產(chǎn)實(shí)際,加以靈活運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)管理體系的整合創(chuàng)新,保證該礦業(yè)公司整體績(jī)效水平的提升。
　　為加強(qiáng)實(shí)施卓越績(jī)效模式和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)各項(xiàng)工作的推進(jìn)力度,該礦業(yè)公司成立實(shí)施卓越績(jī)效模式領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目推動(dòng)、重大改進(jìn)決策、方案批準(zhǔn)、申報(bào)資料批準(zhǔn)、激勵(lì)等工作,下設(shè)推進(jìn)辦公室和領(lǐng)導(dǎo)與文化、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)等7個(gè)專(zhuān)項(xiàng)小組。協(xié)助咨詢機(jī)構(gòu)完成卓越績(jī)效實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃的制定;負(fù)責(zé)組織實(shí)施診斷評(píng)審;負(fù)責(zé)改進(jìn)計(jì)劃的制定,以及改進(jìn)項(xiàng)目的調(diào)度、評(píng)審及驗(yàn)收;組織完成公司卓越績(jī)效的自評(píng)及自評(píng)報(bào)告的撰寫(xiě)等任務(wù)?；鶎佣?jí)單位相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),配合礦業(yè)公司推進(jìn)辦工作。
　　銅山礦業(yè)公司將通過(guò)實(shí)施卓越績(jī)效模式分導(dǎo)入模式,鞏固優(yōu)勢(shì)、持續(xù)改進(jìn)和提升水平、形成長(zhǎng)效3個(gè)階段組織實(shí)施,歷時(shí)2年多時(shí)間,對(duì)卓越績(jī)效模式和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)了解,開(kāi)展管理診斷、專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)、建立績(jī)效體系,開(kāi)展自我評(píng)價(jià)和初次申報(bào)等工作。并依據(jù)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》形成礦業(yè)公司績(jī)效管理準(zhǔn)則,在全礦建立以卓越績(jī)效指標(biāo)考核為主要內(nèi)容的績(jī)效考核機(jī)制,加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)和改進(jìn)效果驗(yàn)證,通過(guò)自評(píng)等方式進(jìn)行PDCA循環(huán)改進(jìn)。對(duì)實(shí)施卓越績(jī)效模式所取得的管理成果進(jìn)行匯編,轉(zhuǎn)化為礦業(yè)公司的知識(shí)資源,進(jìn)行新的一輪改進(jìn)。
　　銅山礦業(yè)公司按照卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組部署,周密安排,全力做好各階段的工作,將每一階段的工作責(zé)任落實(shí)到具體的人員,避免出現(xiàn)工作中責(zé)任不清、工作不力的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)部門(mén)間的配合,相互支持,相互促進(jìn),并把實(shí)施卓越績(jī)效模式進(jìn)展情況納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中,不定期開(kāi)展對(duì)各單位的指導(dǎo),分層組織員工,尤其是各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)核心價(jià)值觀、標(biāo)準(zhǔn)條款和評(píng)價(jià)系統(tǒng),結(jié)合日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),開(kāi)展改進(jìn)和創(chuàng)新成果驗(yàn)證,并將改進(jìn)創(chuàng)新成果進(jìn)行分享和推廣,認(rèn)真做好質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系的建立與整合工作,切實(shí)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立體系,按照文件運(yùn)行體系,確保在規(guī)定期限內(nèi)通過(guò)體系認(rèn)證。