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　　作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，云銅集團(tuán)已將冶煉加工總廠、云銅鋅業(yè)公司確定為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)單位。為充分了解和幫助兩家單位做好試點(diǎn)工作，2月17日，云銅集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)畛室?guī)劃發(fā)展部、投資部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、黨政辦公室相關(guān)人員分別到兩家單位調(diào)研指導(dǎo)。
　　調(diào)研會(huì)上，集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部介紹了中鋁撫順?shù)X業(yè)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的背景、意義，開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作的情況，解析了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的概念及開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的思想、目標(biāo)、手段，交流了對(duì)云銅集團(tuán)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的思考。云銅鋅業(yè)、冶煉加工總廠對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理等工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本職工作，就如何開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作，分別與兩家單位進(jìn)行了交流。
　　在云銅鋅業(yè)，楊超總經(jīng)理表示，云銅鋅業(yè)經(jīng)歷那么多改革改制，戰(zhàn)勝了金融危機(jī)沖擊，在資源開(kāi)發(fā)、綜合回收利用、內(nèi)部基礎(chǔ)管理等方面取得許多突破性成果，企業(yè)不斷走上良性發(fā)展的軌道，發(fā)生了很大變化，取得了許多成功經(jīng)驗(yàn)。2010年，云銅鋅業(yè)又創(chuàng)建了贏利模式，經(jīng)營(yíng)管理從感性上升到理性，各要素更加科學(xué)、準(zhǔn)確。他說(shuō)，云銅鋅業(yè)對(duì)于開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型有良好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理到底怎么抓，對(duì)于各種管理方法及其精神實(shí)質(zhì)的理解、消化、吸收，各單位有很大差異。云銅鋅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思維活躍，善于創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)難題招數(shù)多，集團(tuán)公司對(duì)于在鋅業(yè)試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型充滿信心。
　　在冶煉加工總廠，楊超表示，2010年總廠工作干得漂亮，在大修停產(chǎn)、人員緊張情況下，還克服困難，順利完成了支援滇中技術(shù)改造，對(duì)昆鵬的技術(shù)支持和對(duì)清遠(yuǎn)的人員支持，整個(gè)團(tuán)隊(duì)十分優(yōu)秀，為集團(tuán)利潤(rùn)目標(biāo)完成貢獻(xiàn)了力量。總廠2011年“管理提升－成本比拼”工作定位很好，已經(jīng)找到了問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工作都做到了根子上?，F(xiàn)在管理流派、學(xué)派很多，各種培訓(xùn)眼花繚亂，但任何時(shí)候我們都離不開(kāi)“稍息、立正”的基本動(dòng)作，要堅(jiān)定不移繼續(xù)把基礎(chǔ)性工作搞好。在中鋁運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作試點(diǎn)中，一定要找好切入點(diǎn)，按“管理提升－成本比拼”各項(xiàng)要求，抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)管理，提高效益，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。要把撫順?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)中一些新理念和有效做法有機(jī)融入到總廠基礎(chǔ)管理中去，統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口號(hào)，最終要落腳到多出效益、提升管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。