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　　結構調整
　　被逼的多元化、國際化。從某種意義上說，中鋁的轉型路徑，除了國家資源戰(zhàn)略的需要之外，很大程度上也源自國內市場的激烈競爭。
　　在國內，中鋁無疑是最有影響力的氧化鋁和電解鋁生產企業(yè)，但其影響力已遠不如從前。
　　據(jù)券商研報顯示：2005年，中鋁在國內的氧化鋁市場占有率高達91.67%，但是伴隨著近幾年民營企業(yè)和地方國企大規(guī)模擴張，中鋁市場占有率逐漸下降到了2009年的32.66%。從2007—2009年，中鋁在國內氧化鋁市場占有率分別為34.1%、29.4%和32.66%，在國內電解鋁市場占有率也分別只有21%、20%和26.5%。
　　除了產能的擴張導致供給過剩、壓價競爭之外，國際鋁土礦的大量供給也導致中鋁對市場控制力的減弱。
　　目前，中鋁控制的鋁土礦資源量為9.5億噸，自給率50%左右。雖然自給率較高，但昔日依靠控制國內鋁土礦資源，從而控制氧化鋁市場的模式受到了國際鋁土礦進口量激增的沖擊。
　　業(yè)內專家透露：雖然中國鋁土礦儲量較多，但是品位較低，而且經過多年開采，很多礦已是尾礦。從這個意義上說，國內資源短缺，目前三分之一需要進口，未來可能一半需要進口。但另一個角度看，國際鋁土礦品位高、價格低，直接導致國內外氧化鋁企業(yè)和電解鋁企業(yè)產能迅速擴張，甚至導致全球鋁業(yè)的產能過剩。據(jù)長江證券分析師葛軍介紹：“我國鋁土礦多為一水硬鋁石型礦(占全國總儲量98%)，其鋁硅比較低，總體品位不高，且分布連續(xù)性差，大部分地區(qū)不適合大規(guī)模機械開采。而國外是三水軟鋁石型礦，耗能少，成本處于優(yōu)勢。”
　　雖然中鋁海外買礦，謀局長遠，但是眼下鋁業(yè)的低迷局面，依然困擾著中鋁。
　　當問及熊維平對于業(yè)績的預估，他覺得從集團角度考慮，能確保今年取得較好盈利。但是對于鋁業(yè)務板塊的業(yè)績，熊維平很客觀地說：“鋁行業(yè)很可能還會持續(xù)3年左右的低迷期，認為行業(yè)拐點即將到來，還為時過早。”
　　對標跨國公司，熊維平從俄鋁的煤電鋁、水電鋁的完整產業(yè)鏈模式受到啟示：“這樣的產業(yè)鏈是最經濟、最具成本優(yōu)勢的產業(yè)鏈，是世界鋁行業(yè)的發(fā)展方向。如果能形成這樣煤電鋁、水電鋁完整的產業(yè)鏈，中鋁的電解鋁還是具有競爭力的。”
　　面對煤炭價格的不斷上漲，中鋁開始布局上游煤炭、電力資源，分別在貴州、青海、甘肅、新疆、內蒙古推進煤電鋁一體化項目，總投資數(shù)百億元人民幣。
　　中鋁做這樣重大的調整，不但是完成鋁產業(yè)鏈，更要在優(yōu)勢鏈條上更好地發(fā)揮運作。這兩年中，中鋁既對標了先進的國際企業(yè)，還對標了民營企業(yè)。
　　熊維平在內部一針見血地指出：“你在國內連民營企業(yè)都競爭不過，如何談走出去？”
　　中鋁內部變革首先是要提高效率。“同樣規(guī)模的氧化鋁廠，民營企業(yè)用了1000人，而我們企業(yè)僅管理干部就有1000人，談何效率？”熊維平在管理改革推進會上如是說。之后，一場以壓縮管理層級、精簡管理人員為突破口的管理改革全面展開。熊維平認為，下面的子公司必須要面對市場，必須在市場的競爭中去考驗生存能力，所以中鋁管理層該放權的全部放，但該管控的管控住。
　　其次是提高效益。盈利是企業(yè)生存之本。熊維平認為，沒有虧損的市場，只有虧損的企業(yè)；沒有扭虧不了的企業(yè)，只有扭虧不了的領導。中鋁展開控虧增盈攻堅戰(zhàn)，實施管理改革創(chuàng)新，啟動結構調整和運營轉型，終極目標都是為了再造競爭新優(yōu)勢，增強盈利能力。
　　第三是控制成本。行業(yè)特點決定了鋁業(yè)永遠講的都是成本競爭優(yōu)勢，而且是完全成本競爭。對標民營企業(yè)，要跟民營企業(yè)比完全成本。
　　最后就是管理。全體人員公開競聘，兩年時間里，中鋁所有65家子公司，都完成了各級管理機構壓30%，各級管理人員壓30%。同時建設中鋁CBS的業(yè)務管控系統(tǒng)，加快實現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化、信息化。
　　2010年10月開始，中鋁開展的運營轉型工作在撫順鋁業(yè)開始試點。今年2月，公司四家企業(yè)試點推廣運營轉型，第一次將氧化鋁企業(yè)納入到運營轉型工作中；6月底以來，運營轉型“增容提速”，公司又在八家分公司相繼實施運營轉型，分別有一家銅板塊企業(yè)和鋁加工企業(yè)進入到運營轉型中，由此公司運營轉型工作在鋁板塊全面展開，并向其它業(yè)務板塊推廣。熊維平認識到抓好運營轉型工作，關鍵是五要素，即領導重視是關鍵，廣泛參與是基礎，科學方法是根本，深化改革是動力，專業(yè)化團隊是保障。
　　中鋁按照“生產向符合低碳經濟要求的安全、清潔、節(jié)約、低排放、循環(huán)利用轉變，管控模式向戰(zhàn)略型管控轉變，管理向精細化、集約型、高效率轉變，經營方式向煤電鋁一體化轉變”的要求，大力加強“三基一控”(基層建設、基礎工作、基本功訓練和內部控制)，扎扎實實強化管理，提升運營水平。
　　通過一系列強有力的措施，與2009年同期相比，中鋁的氧化鋁29項生產技術經濟指標有14項優(yōu)化，電解鋁15項指標有11項優(yōu)化。
　　如今中鋁走出虧損的泥潭，但是面對激烈的市場競爭，中鋁24萬人的龐大系統(tǒng)，所要面對的改革難度依然不小。
　　“作為一個企業(yè)，我們今年繼續(xù)進入世界500強，而且名次提高了106位，到了330名，但我對這個沒有多大的驚喜，因為世界500強的排名是按規(guī)模來排的。而中鋁要走的路，轉型過程中強調的是做強做優(yōu)，這里面一個很重要的指標，就是盈利能力。重要的還是要看你的整體競爭力和可持續(xù)的發(fā)展能力。”對于中鋁而言，進入世界一流礦業(yè)公司陣營的愿望更炙烈。

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