華澤鋁電電解二廠推行量化考核制度
2011年08月16日 10:31 4270次瀏覽 來(lái)源： 中國(guó)有色網(wǎng) 分類： 鋁資訊
為了使集中換極的工作模式發(fā)揮應(yīng)有的作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，華澤鋁電電解二廠在原來(lái)績(jī)效考核的基礎(chǔ)上推行量化考核制度。
量化考核就是將工區(qū)主要的工作項(xiàng)目和工作量按重要性和勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行科學(xué)測(cè)算后進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，同時(shí)將工作科學(xué)劃分為操作項(xiàng)和維護(hù)項(xiàng)，即獎(jiǎng)錢項(xiàng)和扣錢項(xiàng)。工區(qū)將每位員工的工作項(xiàng)、工作量、扣錢項(xiàng)一一記錄在案，并及時(shí)填入工區(qū)制定電子表格內(nèi)，讓員工隨時(shí)可以查看、核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)詢問、更正，避免不必要的猜疑，同時(shí)對(duì)自己的收入了然于胸。
在績(jī)效分配時(shí)以工區(qū)工作記錄為依據(jù)給各個(gè)作業(yè)組分配績(jī)效，之后作業(yè)組按工作記錄再為員工分配。為了避免差距過(guò)大的情況出現(xiàn)，還設(shè)置了工區(qū)調(diào)配基金，獎(jiǎng)金過(guò)低的作業(yè)組可以向工區(qū)借錢提高員工的收入，獎(jiǎng)金過(guò)高的作業(yè)組也可以向工區(qū)存錢以備不時(shí)之需。
量化考核制度在電解二工區(qū)試行一個(gè)月來(lái)，員工干勁更足了，工區(qū)執(zhí)行力也增強(qiáng)了，工區(qū)的生產(chǎn)指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都較以前有明顯提升，電解二廠將適時(shí)在全廠進(jìn)行推廣。
責(zé)任編輯：TT
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