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　　集團公司工作會議結束后，漂塘鎢業(yè)認真?zhèn)鬟_會議精神，并提出了貫徹意見。
　　一是精心組織保產能。嚴格按照采掘生產計劃組織生產，深入開展勞動競賽。一季度產品產量要達到年度計劃的28%、工程作業(yè)量達年度計劃的30%以上，確保首季開門紅目標實現(xiàn)。上半年實現(xiàn)時間過半、任務完成超60%。均衡完成年度生產任務的目標。
　　二是夯實基礎保安全。以鞏固安全標準化成果為主線，加強現(xiàn)場安全管理，狠抓安全責任落實和重點隱患治理，加強企業(yè)安全文化建設，強化全員教育培訓，切實提高員工安全意識和技能。強化環(huán)保管理，一季度完成各條生產線的環(huán)評工作。開展國家級綠色礦山建設工作，力爭年度內通過評審授牌。切實抓好“6+1”體系建設工作，盡快建立地下礦山監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)，上半年要全面完成六大系統(tǒng)建設。
　　三是強化管理控成本。牢固樹立“二次過冬”的思想，切實加強成本管控，對全年成本管控指標在元月份前分解落實到相關單位（部室），強化班組機臺成本核算，提高全員成本意識，進一步強化全員、全方位、全過程的成本目標管理。進一步健全公司全面預算管理體制和機制，增強預算的執(zhí)行力。結合集團公司風險管理年活動的統(tǒng)一要求，進一步做好風險控制管理工作。
　　四是推進項目強后勁。重點做好鎢資源綜合利用示范基地項目建設，精心組織漂塘礦區(qū)東部低品位、難采礦回收及大江選廠多金屬綜合回收、鎢細泥回收項目等項目建設，做到保質、保量、保速度、保安全。繼續(xù)抓好礦區(qū)深邊部的探礦工作和對外找礦工作，確保年末資源儲量不減少。積極尋找合作開發(fā)新礦點，為集團公司決策提供項目。同時，進一步加強與地方政府的聯(lián)系協(xié)調，努力推進崩崗山資源整合工作。
　　五是整頓作風提服務。按照集團公司“作風整頓年”活動要求，著力加強領導干部作風建設，認真開展“治庸、治懶、治散”活動，著力培育重實踐、干實事、求實效的工作作風。
　　六是改善民生促和諧。加強企業(yè)文化建設。抓好員工文化生活和文體設施建設，切實改善員工生活工作環(huán)境，不斷提高員工群眾的幸福指數。加大治安護礦工作力度，在員工中灌輸偷盜“零”容忍思想，保持嚴打高壓態(tài)勢，鞏固和擴大礦業(yè)秩序整治成果。進一步做好社會治安綜合治理工作，深入開展好員工群眾的思想政治工作，認真做好矛盾糾紛排查、調解和疏導，確保企業(yè)有一個和諧穩(wěn)定的生產經營環(huán)境。