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　　為全面貫徹執(zhí)行中鋁公司推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的整體部署，經(jīng)過(guò)前期認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備，中國(guó)鋁業(yè)西北鋁加工分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作于日前正式啟動(dòng)。
　　在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型啟動(dòng)大會(huì)上，西北鋁總經(jīng)理李建榮指出，面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，以及鋁加工行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，西北鋁在傳統(tǒng)管理模式下，產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、設(shè)備保障、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面暴露出的薄弱環(huán)節(jié)以及盈利能力脆弱等問(wèn)題，都說(shuō)明啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型強(qiáng)化基礎(chǔ)管理迫在眉睫，因此，要完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)中鋁總部下達(dá)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，西北鋁必須實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善細(xì)化考核制度，落實(shí)降本增效措施，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。為此，他從四個(gè)方面提出了具體要求，一是要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重要性；二是要明確目標(biāo)，破除束縛， 扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型；三是要結(jié)合實(shí)際，狠抓落實(shí)，確保運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型取得實(shí)效；四是各單位要積極做好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)、宣貫等基礎(chǔ)工作。他在講話最后號(hào)召，西北鋁運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型目標(biāo)已經(jīng)確定，時(shí)間緊，任務(wù)重。讓我們?cè)诳偛康拇罅χС窒?，在全體職工的共同努力下，細(xì)化措施，完善方案，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，為西北鋁持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　會(huì)上，中鋁鋁加工部軍工處經(jīng)理劉克承就中鋁公司開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的總體情況和鋁加工企業(yè)開(kāi)展這項(xiàng)工作的重要性、必要性和緊迫性，以及如何開(kāi)展好這項(xiàng)工作做了講話。最后，財(cái)務(wù)總監(jiān)孫振華講話指出，西北鋁已制定了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作方案，按照麥肯錫運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論、方法、工具和技術(shù)，采用“先試點(diǎn)、再總結(jié)、后推廣”的做法，先在改善潛力較大的擠壓廠熔鑄車(chē)間、壓延廠箔材車(chē)間和機(jī)修廠模具車(chē)間進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)取得成效后進(jìn)行全面總結(jié)、固化，編制出診斷手冊(cè)和培訓(xùn)手冊(cè)，再在全分公司推廣應(yīng)用。西北鋁要通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)和推廣，在開(kāi)拓市場(chǎng)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、盤(pán)活存量、減少占用、降低消耗、節(jié)約成本、新線投產(chǎn)等管理方面要有全方位的提升，西北鋁一定要抓住機(jī)會(huì)、敢于挑戰(zhàn)、克難攻堅(jiān)、全員參與、從我做起、從自己做起，有效的開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作。
　　會(huì)后，由中鋁公司培訓(xùn)咨詢(xún)師對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型知識(shí)培訓(xùn)。