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　　500千安電解系列電流效率提高了0.86%，效應(yīng)系數(shù)降低了0.044次/槽日；碳素廠(chǎng)煅后焦一級(jí)率提高了14.68%……4月份，實(shí)現(xiàn)收益值289.64萬(wàn)元。
　　這是記者日前從中國(guó)鋁業(yè)連城分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室得到的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)讓人感受到了該公司自運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作啟動(dòng)后的一系列變化。那么，連城分公司是怎樣運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型這把“金鑰匙”開(kāi)啟了效益的大門(mén)呢？

　　相由心生
　　2011年12月19日，連城分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作啟動(dòng)。
　　“為什么要轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么？怎么轉(zhuǎn)？首先要讓大家思想上接受，才能在行動(dòng)上體現(xiàn)。”說(shuō)起剛開(kāi)始時(shí)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，連城分公司總經(jīng)理史生文這樣告訴記者。
　　經(jīng)過(guò)多輪集中和分層次培訓(xùn)，并通過(guò)工作實(shí)踐，大家的思想觀(guān)念逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
　　“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是一把打開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面的‘金鑰匙’，主要是看我們理解得深不深，掌握得透不透。”該公司碳素組運(yùn)營(yíng)骨干朱世發(fā)深有感觸地說(shuō)。
　　員工韓海紅在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的實(shí)踐中，感受到了這次變革的與眾不同，全身心投入到了轉(zhuǎn)型工作中，很快成為一名出色的內(nèi)訓(xùn)師。
　　據(jù)了解，連城分公司在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，以觀(guān)念轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，各級(jí)管理者改變了管理思路，將“機(jī)關(guān)式管理”改為“走動(dòng)式管理”。該公司負(fù)責(zé)人每天深入現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目工地查隱患，找問(wèn)題，運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具和方法解決問(wèn)題。通過(guò)思路創(chuàng)新，該公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)出了新氣象。

　　立竿見(jiàn)影
　　在不斷的實(shí)踐摸索中，連城分公司用好用活了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型這把“金鑰匙”。
　　“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型立竿見(jiàn)影，我們供水凈水劑添加項(xiàng)目就是很好的例證。”談到運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，該公司動(dòng)力廠(chǎng)供水班班長(zhǎng)姜磊說(shuō)，“項(xiàng)目實(shí)施的當(dāng)月就節(jié)約凈水劑1噸多，如果嚴(yán)格按項(xiàng)目要求進(jìn)行，每年可節(jié)約凈水劑15噸，降低供水成本4.5萬(wàn)多元，長(zhǎng)期堅(jiān)持，那效益可就大了。”
　　據(jù)了解，連城分公司按照“五步法”、“三要素”的要求，以建立業(yè)績(jī)對(duì)話(huà)和問(wèn)題解決機(jī)制、推行設(shè)備自主維護(hù)等為切入點(diǎn)，通過(guò)單點(diǎn)教程實(shí)踐、速贏(yíng)項(xiàng)目快速推進(jìn)等活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。
　　他們突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和思維方式的束縛，把許多不可能變?yōu)榭赡埽粩喟l(fā)現(xiàn)缺陷，消除缺陷。
　　熔鑄廠(chǎng)鋁錠生產(chǎn)線(xiàn)的吸鋁管消耗一直居高不下，去年6月至12月共消耗260根，平均每月消耗吸鋁管38根，年費(fèi)用為27.3萬(wàn)元。熔鑄廠(chǎng)把該項(xiàng)目確定為速贏(yíng)項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施后，吸鋁管消耗由初期的每萬(wàn)噸28.27根減少至24.7根，今年一季度累計(jì)節(jié)約吸鋁管費(fèi)用1.3萬(wàn)元。

　　辛勤付出
　　轉(zhuǎn)型成果的取得離不開(kāi)大家的共同努力，更離不開(kāi)轉(zhuǎn)型骨干的辛勤付出。
　　“我的工作就是帶領(lǐng)大家把連城分公司的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作抓好，抓出成效，雖然忙、累，但是很充實(shí)！”在連城分公司發(fā)展規(guī)劃部，記者見(jiàn)到了總部代表，該公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組成員、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任周高攀。從運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作開(kāi)始至今，他幾乎不分白天與黑夜地干，也從來(lái)沒(méi)休過(guò)雙休日。就連出差的路上，他也在收集大家發(fā)來(lái)的資料數(shù)據(jù)，進(jìn)行修訂和審核。
　　張金虎，這名外派連城分公司的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專(zhuān)家，針對(duì)熔鑄廠(chǎng)普鋁2號(hào)鑄造機(jī)設(shè)備整體效率低的現(xiàn)狀，指導(dǎo)熔鑄運(yùn)營(yíng)組推行設(shè)備自主維護(hù)后，設(shè)備的OEE由實(shí)施前的34.6%提高到59.5%，設(shè)備故障停機(jī)率由46.9%降低到0.4%，設(shè)備運(yùn)行效率明顯提高。
　　經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作團(tuán)隊(duì)的辛勤投入，連城分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作形勢(shì)喜人，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，設(shè)備故障率大幅度降低，員工嘗到了甜頭，單位得到了收益?？吹角昂笞兓膯T工們都說(shuō)：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型這把“金鑰匙”扎扎實(shí)實(shí)地幫連城分公司打開(kāi)了效益之門(mén)。