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　　初夏時節(jié)的山東華宇鋁電有限公司，“抓好二季度，精益管理每一天，確保實現(xiàn)上半年目標”的熱潮涌動在全公司每一個角落……
　　雖然今年，議而不決的煤電矛盾和鋁產品的生產售價矛盾，依然是山東華宇創(chuàng)效路上要邁過的坎，但是，依托管理創(chuàng)新，該公司在戰(zhàn)略統(tǒng)領、標桿 指引和創(chuàng)爭活動中，執(zhí)著鋪就了企業(yè)增盈提效的發(fā)展之路。

　　戰(zhàn)略，讓我們看得更遠
　　早在公司2012年職工代表大會上，柴永成總經理就勾畫了“在危機中砥礪奮進、困境中拼搏前行，動員全體干部職工，解放思想、堅定信心、直面挑戰(zhàn)、勇于進取，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的銳氣，咬定目標不動搖，只爭朝夕不懈怠”的發(fā)展目標，進一步豐富完善了公司的戰(zhàn)略目標體系。
　　戰(zhàn)略決定成敗，開局決定全局。與之相呼應，山東華宇在公司一屆三次職代會上，確立了公司2012年的發(fā)展規(guī)劃，將總體發(fā)展規(guī)劃細化為十二個子規(guī)劃，并逐一分解、落實總體目標任務。同時，充分預測鋁行業(yè)發(fā)展前景，戰(zhàn)略性地提出實施品牌戰(zhàn)略的設想，為企業(yè)的發(fā)展豐羽強翼。把企業(yè)建設成為以鋁產品為主，鋁電聯(lián)營，低碳綠色、安全可靠的一流公司，翻開了科學發(fā)展的新篇章。
　　緊跟科技前沿，著力構建“數據集成、實時監(jiān)測、動態(tài)分析、自動流轉、信息共享”功能于一體的數字化模型。在現(xiàn)有管理平臺的基礎上，加強信息資源的開發(fā)、整合和利用，以公司內部網絡為切入點，有機整合財務、供銷、物資、生產運行等各個業(yè)務系統(tǒng)，不斷完善實時數據庫數據采集、生產營銷實時監(jiān)管系統(tǒng)，逐步打通信息“孤島”，實現(xiàn)企業(yè)內部互聯(lián)互通無極限，為企業(yè)智能決策、經營管理提供重要支撐。
　　積極踐行“價值思維”、“大經營”等精益化管理理念，發(fā)布實施了《管理業(yè)務流程控制手冊》，利用內控體系建設這一有效平臺，全面梳理、優(yōu)化、再造管理流程，將內控管理列入責任制考核，以定期實施內控自我評價與外部審計相結合等方式方法，不斷增強企業(yè)防控經營風險的能力。同時，創(chuàng)新開展“強基明責”、“精益在基層”等活動，從“基礎、基本、基層”抓起，在機制、理念、內容和方法上積極創(chuàng)新，確立并實施了60項管理創(chuàng)新項目，為優(yōu)化指標和提升效益發(fā)揮了積極的作用。

　　標桿，細節(jié)彰顯力量
　　“作為中國鋁業(yè)公司與民營企業(yè)合資的第一家子公司，我們要肩負起光榮使命，以建設示范企業(yè)為載體，確保各項管理目標、技術經濟指標優(yōu)于中鋁公司標準要求，實現(xiàn)管理水平做示范、經濟指標當標桿的新目標。”柴永成總經理提出了爭做標桿的明確要求，并表示“在之后的一系列工作中，做標桿、建示范成為企業(yè)增盈提效工作中的一大主題。”
　　機組標桿，技改先行。2011年，該公司熱電廠先后進行了1號機和2號機組技改型檢修和3號機組小修。雖然檢修工作量異常繁重，但面對人員緊張等諸多困難，該廠依然推動指標屢創(chuàng)新高--2機組整體優(yōu)化改造后，鍋爐飛灰含碳量下降4.06個百分點，鍋爐效率提高1.92個百分點，供電煤耗下降13g/Kwh，煤耗逐步降低，2月份413/gkwh、3月份406/gkwh、4月份385/gkwh，據核算，年可節(jié)約標煤9000噸。指標提升的背后，是對檢修細節(jié)的精益求精。根據價值流分析，通過能耗橋與成本分析相結合，再一次印證了他們所確立的改善點的正確性。

　　爭優(yōu)，共同的名字華宇鋁電
　　鏡頭一：“這是支部開展的月度‘明星職工’評選活動。除了這些宣傳欄，‘明星’事跡還被制作成宣傳雜志和電腦屏保，在各個車間班組公布，班里掀起了學‘星’追‘星’的熱潮。”在公司電解鋁廠電解車間員工郭生甲在觀看長補宣傳欄的同時向筆者介紹到。
　　鏡頭二：在建黨90周年之際，紅色經典旋律在公司電解鋁廠上空激情回蕩，辦公樓前一排融匯先進黨支部和先進黨員的火紅色展板，吸引了下班的職工紛紛駐足，催人奮進的案例、感人至深的故事，使大家流連其中，備受鼓舞。
　　今年以來，該公司緊緊圍繞建黨91周年開展主題創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷推進創(chuàng)先爭優(yōu)“兩個融入”，即融入中心開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，融入企業(yè)發(fā)展成果評價創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果，努力構建創(chuàng)先爭優(yōu)新格局。各級黨組織、廣大黨員干部把影響效益提升的難點、焦點作為開展工作的著力點、突破點，立足本部門、本崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，唱響了一首生動的創(chuàng)爭之歌。
　　在電解鋁廠檢修車間，經常會看到三五人聚到一起為一個工器具展開“辯論會”。大家你一言我一語，從金屬材質到弧度，從圖紙制作到打磨成型，共享經驗，會診難點。查找備件、設備“病因”，對癥“手術”，使許多即將廢棄的備件，重新有了用武之地，廢舊物資儼然成了“搶手貨”。
　　2012年，機遇與挑戰(zhàn)依然并存，新形勢賦予了我們新的任務，新的挑戰(zhàn)激發(fā)新的動力。我們在中鋁公司黨組的堅強領導下，上下一心、同心協(xié)力，始終保持蓬勃向上、奮發(fā)有為的士氣，始終保持攻堅克難、志在必得的勇氣，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的銳氣，咬定目標不動搖，只爭朝夕不懈怠，圓滿完成2012年生產經營、改革發(fā)展各項任務，以百倍的信心和努力，做到“與最好同行”。