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　　中鋁公司2012年降本增效專項電視電話會議召開后，中國鋁業(yè)青海分公司立即著手組織人員落實降本增效專項行動。根據(jù)總部2012年降本增效專項行動總體要求和下達(dá)的降本增效目標(biāo)，分公司深挖內(nèi)潛，制定了青海分公司2012年降本增效專項行動方案。方案擬通過進(jìn)一步強化基礎(chǔ)管理、實施科技降本、深化“雙百億”專項行動等降本增效措施，縮小與分公司同類生產(chǎn)線先進(jìn)水平的差距，達(dá)到全面降本增效的目的。
　　為確保2012年降本增效目標(biāo)得到落實，分公司專門成立了降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了職責(zé)分工，上下聯(lián)動，保證措施有效實施。分公司將按照四個原則全面開展降本增效工作：一是落實目標(biāo)，突顯指標(biāo)進(jìn)步的原則。降本增效方案以確?？偛肯逻_(dá)的降本增效目標(biāo)實現(xiàn)為前提，通過強化管理、內(nèi)部挖潛使各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)得到明顯改善；二是重點突出，廣泛覆蓋，措施可行的原則。降本增效方案根據(jù)總部降本增效目標(biāo)關(guān)注內(nèi)容為重點，突出主要降本增效點，并將目標(biāo)細(xì)化分解到各二級單位及部室，將降本增效工作覆蓋到公司的各個單位，做到壓力共擔(dān)，利益共享；三是分公司原考核方案不改變，采取正向激勵為主的原則。本次降本增效目標(biāo)參照總部考核分公司的方式，原年度預(yù)算考核繼續(xù)執(zhí)行，對新制定的降本增效目標(biāo)，采取正向激勵為主的原則，充分調(diào)動員工參與降本增效工作的積極性；四是內(nèi)外調(diào)控合理，兼顧持續(xù)發(fā)展的原則。分公司降本增效方案要充分考慮公司持續(xù)發(fā)展，外部創(chuàng)收和內(nèi)部保障支出的綜合效益。
　　分公司對主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，針對陽極毛耗、氟化鋁單耗、原鋁綜合電耗和鑄造燒損等指標(biāo)，確定了今年下半年的目標(biāo)值，并制定了細(xì)致的月度分解計劃，同時提出了可行的措施，指定了相關(guān)的責(zé)任單位及責(zé)任人，并對考核方式作了詳細(xì)說明。分公司還從陽極成本專項降本增效、壓縮可控費用以及輔業(yè)改革、減少運費支出等方面進(jìn)行了目標(biāo)的細(xì)化分解。另外，分公司還在政策爭取增盈及降低財務(wù)費用方面制定了細(xì)致可行的措施。
　　分公司將認(rèn)真按照此方案的部署，以運營轉(zhuǎn)型為抓手，強化基礎(chǔ)管理，使降本增效工作落到實處。