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挑戰(zhàn)體制 挑戰(zhàn)機制 挑戰(zhàn)自我 挑戰(zhàn)傳統(tǒng)
中鋁西南鋁深化管理改革工作正式啟動

　　12月10日，中鋁西南鋁在民豐公司二樓會議室召開了干部大會。會上，李鳳軼對深化管理改革作重要講話，郭小平宣讀了《中鋁西南鋁深化管理改革實施方案》（職代會審議稿）。這標(biāo)志著中鋁西南鋁深化管理改革工作正式啟動。
　　中鋁西南鋁領(lǐng)導(dǎo)李鳳軼、雷正平、郭小平、黃平、鄧高潮、高行芳，總經(jīng)理助理，副總師，中層管理干部參加了會議。會議由集團公司黨委書記雷正平主持。
　　板帶公司總經(jīng)理郭小平宣讀了《中鋁西南鋁深化管理改革實施方案》（職代會審議稿）?！斗桨浮分赋?，這次深化管理改革是貫徹中鋁黨組要求，全面落實管理提升、運營轉(zhuǎn)型和“治庸問責(zé)”工作部署，確保“十二五”發(fā)展規(guī)劃順利實施的重要舉措，是中鋁西南鋁對標(biāo)先進、消除短板、發(fā)揮競爭優(yōu)勢的客觀要求，是企業(yè)快速發(fā)展、不斷適應(yīng)市場競爭的迫切需要。深化管理改革的主要任務(wù)有：一、組建中鋁西南鋁高精鋁板帶事業(yè)部，推進市場化經(jīng)營模式。二、壓縮機構(gòu)設(shè)置，實現(xiàn)組織機構(gòu)精簡、高效，優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程。三、加強干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，建立干部梯隊培養(yǎng)任用機制，確保干部隊伍富有活力。四、建立以項目團隊為主體的科技研發(fā)體系和質(zhì)量保障體系。五、建立研發(fā)、生產(chǎn)、銷售互動的營銷管理體系。郭小平還對深化管理改革的基本原則、主要內(nèi)容等進行了說明。
　　李鳳軼總經(jīng)理在會上作了重要講話。他強調(diào)：一、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識深化管理改革的重要意義。這次深化管理改革是中鋁西南鋁貫徹落實十八大精神，挑戰(zhàn)體制、挑戰(zhàn)機制、挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的重大突破，對于提升企業(yè)核心競爭能力具有重要意義。二、深化管理改革有五項任務(wù)。組建高精鋁板帶事業(yè)部是推進市場化、創(chuàng)新機制體制的大膽嘗試；壓縮機構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是提高企業(yè)管理效率的有效手段；推進干部隊伍年輕化、干部管理制度化的目的是確保干部隊伍充滿活力，留住人才并體現(xiàn)他們的價值；建立以項目團隊為主體的科技研發(fā)體系和質(zhì)量保障體系；建立研發(fā)、生產(chǎn)、銷售互動的營銷管理體系及營銷人員退出機制。三、高精鋁板帶事業(yè)部組建突出的是“效益優(yōu)先”，實行的是“目標(biāo)責(zé)任考核”，一定要體現(xiàn)“高效”和“扁、平、化”的要求。四、各級干部要站在講政治和有利于企業(yè)長遠發(fā)展的高度正確認(rèn)識和對待這次改革。同時，公司也要完善干部退出機制，讓各類人員都充分發(fā)揮作用。
　　雷正平書記在會上重申了四條紀(jì)律：一、嚴(yán)明政治紀(jì)律，確保改革部署的順利實施。各級干部要講黨性，講大局，講責(zé)任。做到令行禁止。要克服個人主義和小團體利益的思想，從大局出發(fā)、從整體出發(fā)、從長遠發(fā)展出發(fā)對待、思考、認(rèn)識改革。二是嚴(yán)明人事紀(jì)律，防止用人上的不正之風(fēng)。堅持“公開、公平、公正、民主”和“競爭擇優(yōu)”的原則，按政策、程序辦事。要講原則，講政策，講程序，不搞暗箱操作，不允許找領(lǐng)導(dǎo)、找組織、跑關(guān)系。三嚴(yán)明財經(jīng)紀(jì)律，做到資金、資產(chǎn)和資料交接工作。嚴(yán)禁借改革之機，突擊花錢發(fā)物，公司財務(wù)部和紀(jì)檢審計部要做好協(xié)調(diào)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。四是嚴(yán)明保密紀(jì)律，切實保護公司的商業(yè)秘密。涉密人員掌握的公司的商業(yè)秘密要做好移交，不能丟失，不能擴散，不能外泄。雷書記最后對深化管理改革實施方案提交職代會審議進行了說明，要求各單位切實做好改革過程中的思想政治工作。
　　隨后召開了中層正職以上干部大會。會上，郭小平宣讀了《中鋁西南鋁高精板帶事業(yè)部實施方案》及相關(guān)招聘通知。(黎明勇)