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　　摘自豫光金鉛集團有限責任公司2012年度總結(jié)表彰大會上講話稿

       2013年主要工作任務(wù)：
　　1.完成工業(yè)總產(chǎn)值200億元，實現(xiàn)利稅6億元。主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成：電鉛40萬噸、電鋅28萬噸，黃金3500公斤、白銀800噸、硫酸73萬噸、鉛鋅合金12萬噸，再生鉛金屬量12萬噸；完成ITO靶材、精碲、精銦、精鎘、銻白、精鉍、黑銅、鎵、鍺、鈷等小金屬產(chǎn)量8168噸。
　　2.加快實施重大技改項目建設(shè)。加快推進冶煉渣處理技術(shù)改造工程、濺射靶材及稀貴金屬材料產(chǎn)業(yè)化、江西源豐廢舊蓄電池綜合利用工程、鋅業(yè)三期等重點項目建設(shè)，提升企業(yè)裝備水平，增強公司發(fā)展實力。
　　3.進一步強化管理，對生產(chǎn)、原料采購、營銷等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)精細化管理，優(yōu)化管理流程，理順管理體系；以“效益年”活動為載體，以提升回收率和節(jié)能降耗為工作重點，確保產(chǎn)品單位能耗下降0.5%以上，鉛鋅主要產(chǎn)品回收率保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
　　4.通過開展技術(shù)創(chuàng)新活動和群眾性小改小革，提升自動化、半自動化和機械化水平，減輕勞動強度，使工人使用器具、運輸工具等得到全面改善。
　　5.實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提高科研水平和成果轉(zhuǎn)化能力。在組織開展重點科技項目科研攻關(guān)的基礎(chǔ)上，探索公司設(shè)計院市場化運營，積極開展對外技術(shù)推廣，提高技術(shù)創(chuàng)效能力。
　　6.以經(jīng)濟責任制為導向，以計件工資體系為主要內(nèi)容，規(guī)范用工機制，實現(xiàn)增效增收。
　　7.規(guī)范營銷定價管理和合同管理制度，重點在原料采購、產(chǎn)品銷售等方面實施集體決策機制，降低采購成本，提高公司經(jīng)營效益。
　　8.加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展機制創(chuàng)新，以提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心，推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。重點扶持物流運輸、機械加工、城市礦產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。著手籌建物流公司，對公司每年近400萬噸的物流進行統(tǒng)一管理，為生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)運輸服務(wù)。
　　9.把安全、環(huán)保、質(zhì)量工作作為企業(yè)永遠的生命線。通過推進技術(shù)工藝改造，提升清潔化生產(chǎn)水平。全年實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)保事故為零，生產(chǎn)設(shè)施與環(huán)保設(shè)施同步運行率達100%。加強安全生產(chǎn)管理，確保死亡事故為零，安全隱患整改率達100%。
　　10.加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的發(fā)展氛圍。

　　為確保主要目標任務(wù)的全面完成，2013年，公司應(yīng)切實抓好以下幾項工作：
　　一是持續(xù)提高生產(chǎn)管理水平。始終堅持以效益為中心，探索建立原料采購、生產(chǎn)、技術(shù)工藝、銷售精細化和格式化管理模式，理順管理體系，優(yōu)化管理流程。以生產(chǎn)系統(tǒng)滿產(chǎn)為目標，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。要加強溝通協(xié)調(diào)，對原料采購做到月計劃、周落實，使外購物料及時優(yōu)質(zhì)到貨，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供保證。完善生產(chǎn)綜合看板管理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理、內(nèi)部車輛運輸管理，進一步規(guī)范生產(chǎn)秩序。積極尋找新的利潤增長點，向新材料、新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域和延伸產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，拓寬發(fā)展空間。
　　狠抓回收率提升。要在回收率提升上狠下功夫，要對每一項各種回收率指標認真研究，完善工藝方案，加強管理，切實降低棄渣有價金屬含量，提高鉛、鋅、金、銀和小金屬回收率、直收率，鉛、鋅冶煉回收率要保持在96.5%以上，金回收率95.5%以上，銀回收率94.5%以上，粗銅冶煉直收率80%以上，精銦直收率65%以上。加快實施新的有價金屬回收項目，確保小金屬產(chǎn)量和品種再上新臺階，實現(xiàn)對進廠物料的“吃干榨凈”，提高資源利用效率和綜合回收效益。加強渣類過程管理，加快各種物料的周轉(zhuǎn)及調(diào)撥，加大低品位雜礦和渣料的處理力度，減少系統(tǒng)中間占用。
　　加強設(shè)備管理。在設(shè)備管理創(chuàng)新、設(shè)備自動化水平、設(shè)備完好率、消耗率和利用率上狠下功夫。堅持以設(shè)備日常保養(yǎng)、點巡檢等基礎(chǔ)管理為抓手，實施設(shè)備狀態(tài)管理，不斷提高設(shè)備運行體系的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)減崗減員增效。根據(jù)市場及原料情況，統(tǒng)籌合理安排生產(chǎn)檢修。加大技改力度，提高設(shè)備自動化水平和工藝適應(yīng)能力，降低消耗和人工勞動強度。
　　促進節(jié)能水平不斷提升。細化能源管理體系，挖掘節(jié)能潛力，鼓勵采用先進節(jié)能技術(shù)進行節(jié)能改造。抓好重點用能單位節(jié)能工作，加強節(jié)能指標控制，力爭公司主要產(chǎn)品能耗水平同比下降0.5%以上。繼續(xù)加大非生產(chǎn)用水定額管理，力爭非生產(chǎn)用水同比下降1%以上。繼續(xù)推進“錯峰用電”節(jié)能創(chuàng)效工作，加快推動節(jié)電設(shè)備轉(zhuǎn)型升級，對高耗能落后機電設(shè)備，加快淘汰步伐。關(guān)注同行業(yè)能耗水平，學習同行業(yè)先進做法和經(jīng)驗，促進產(chǎn)品能耗水平持續(xù)下降。
　　加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。切實解決體系運行脫節(jié)問題，以卓越績效管理模式為抓手，完成質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全等管理體系的統(tǒng)一整合。重點推進合金產(chǎn)品售后服務(wù)體系的建設(shè)和實施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，質(zhì)量事故為零。做好名牌戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進工作，促進品牌培育管理體系的有效運行。組織開展鉛、鋅、銀產(chǎn)品國家有色金屬實物質(zhì)量金杯獎復評工作。貫徹實施國際汽車行業(yè)技術(shù)規(guī)范管理體系標準，推行質(zhì)量風險評估，提高用戶滿意度。抓好金銀期貨上市后的質(zhì)量改進工作。
　　二是持續(xù)提升發(fā)展水平。永續(xù)發(fā)展是企業(yè)的永恒追求。豫光要實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就必須緊緊圍繞主業(yè)，不斷適應(yīng)宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，不斷加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提升自身發(fā)展質(zhì)量和能力。從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看，骨干企業(yè)競相發(fā)展的勢頭強勁，我們面臨的壓力很大，不進則退、慢進則退，要緊緊圍繞“打造規(guī)模效益突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范科學、創(chuàng)新能力較強，資源綜合利用和清潔生產(chǎn)水平國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的鉛鋅銅冶煉企業(yè)”的總目標，持續(xù)提升發(fā)展新水平。
　　抓好項目建設(shè)。無論是重點建設(shè)項目、技改項目還是謀劃中的項目，都要注重抓好三個環(huán)節(jié)：確定的項目抓緊實施，開工的項目加快建設(shè)、在建的項目盡快投產(chǎn)。要通過新項目的投產(chǎn)，形成新的產(chǎn)業(yè)支撐，以項目帶動和提升公司發(fā)展水平，以項目助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以項目支撐公司實現(xiàn)較快發(fā)展。冶煉渣處理技術(shù)改造工程力爭在10月份竣工，年底前試產(chǎn)成功；含鋅廢渣濕法回收有價金屬綜合利用工程開工建設(shè)；濺射靶材及稀貴金屬材料產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)線盡快貫通并實現(xiàn)量產(chǎn)；江西源豐廢舊蓄電池綜合利用工程年底前全面建成投產(chǎn)；認真做好再生鉛資源循環(huán)利用高效清潔生產(chǎn)技改工程前期籌備工作。
　　找準發(fā)展方向。緊密結(jié)合市委、市政府“6322”工程和打造全國重要的有色金屬及深加工千億元產(chǎn)業(yè)基地的目標，主動適應(yīng)，主動轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。要積極發(fā)展下游延伸產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展鉛鋅合金、鍍鋅產(chǎn)品和金、銀、銅、鋁、靶材等深加工項目，提高產(chǎn)品附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈條。金銀深加工產(chǎn)品要不斷塑造品牌形象，推進產(chǎn)品創(chuàng)新，擴大對外影響力，拉長、拉寬整個金銀產(chǎn)業(yè)，致力打造中國第一白銀品牌。要依托《再生鉛資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改工程》項目，積極爭取并穩(wěn)步推進“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)。要通過“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)，形成覆蓋全國的廢鉛酸蓄電池回收網(wǎng)絡(luò)，增強發(fā)展后勁。
　　三是持續(xù)推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。創(chuàng)新是提高企業(yè)綜合實力的戰(zhàn)略支撐。要以提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心，進一步加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展體制和機制的創(chuàng)新，以機制和體制創(chuàng)新來調(diào)動發(fā)展的積極性，推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。要重點扶持物流運輸、機械加工、城市礦產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，并在其他領(lǐng)域積極開展有益的探索。
　　不斷提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，重點抓好銻還原爐、貴金屬系統(tǒng)、精碲、熔三污水改造及鎘煙灰處理、錫回收、固廢處理試驗、銻白的深加工、鎵鍺回收、濕法煉鋅新工藝、鋅業(yè)污酸綜合利用、再生鋅工業(yè)試驗及鉛鋅合金等方面的研究和開發(fā)。
　　繼續(xù)跟蹤國內(nèi)先進工藝，以項目管理為平臺，對公司現(xiàn)有工藝提出新的研究課題，保證公司冶煉技術(shù)的先進性。進一步完善科技創(chuàng)新評價體系、激勵機制和轉(zhuǎn)化機制，促進創(chuàng)新資源高效配置。要依托863項目計劃的實施，抓住國家引導科研項目向企業(yè)轉(zhuǎn)移的政策機遇，積極爭取國家政策，引領(lǐng)重大科研項目的研究。積極參與《銀錠》、《金錠》等標準制修訂工作，爭取最大話語權(quán)。
　　四是持續(xù)抓好清潔和安全生產(chǎn)。嚴格做好各項環(huán)保管理工作，確保企業(yè)環(huán)境安全。要應(yīng)用先進適用技術(shù)，實施清潔生產(chǎn)技術(shù)改造，從源頭預防和減少污染物產(chǎn)生。要重點抓好清潔化生產(chǎn)、環(huán)境治理、現(xiàn)場管理、固廢處理、物料管理、勞保佩帶、外協(xié)施工管理、隱患排查、鼓風爐尾氣吸收、揮發(fā)窯尾氣吸收等工作。要積極推進鋅業(yè)揮發(fā)窯一期尾氣治理、熔三鼓風爐改造等環(huán)保治理項目的實施，實現(xiàn)環(huán)保治理水平和國際先進水平全面接軌，做我國有色金屬行業(yè)環(huán)保治理的樣本和典范。鞏固和完善內(nèi)部環(huán)境監(jiān)督員制度，增加環(huán)保監(jiān)控點，對環(huán)保進行24小時監(jiān)控，保證環(huán)保排放指標全部達標。認真落實物料“三防”、車輛“三定”管理制度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔。系統(tǒng)研究危險固廢綜合利用問題，為公司健康發(fā)展提供保障，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧雙贏。
　　股份公司要重點參照河南省環(huán)保新標準進行對標，對所有收塵設(shè)施進行逐項排查，不合格項進行全面治理，對顆粒物進行嚴格控制，減少排放量，確保全面達標。要對廠區(qū)內(nèi)運輸車輛從密封性、安全性等方面進行全面整改，杜絕物料拋灑。鋅業(yè)公司要從源頭治理，抓好無組織排放工作，重點是加強崗位粉塵的治理，加強設(shè)備管道的日常維護，杜絕跑冒滴漏。要加強物料轉(zhuǎn)運的管理，強化運輸過程控制，堅持“渣不落地、水不外流”。要進一步完善環(huán)保設(shè)施的日常運行管理，保證環(huán)保設(shè)施運行率100%。
　　要牢固樹立“生命至上、安全第一、責任如山”的安全生產(chǎn)理念，深刻認識做好安全生產(chǎn)的長期性、復雜性、艱巨性和反復性，真正做到敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行“預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步完善安全管理體系和安全操作規(guī)程，對安全生產(chǎn)進行全方位、多角度監(jiān)督管理。認真做好大修、項修和日常安全檢查，重點關(guān)注違章操作等容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)。要認真汲取各類安全事故教訓，全面提高質(zhì)量、設(shè)備、資產(chǎn)、人身和交通安全等大范疇的安全意識。要切實加強職工安全培訓教育，尤其是崗位操作規(guī)程的培訓，嚴格操作規(guī)程，加強安全管理力度，避免安全事故的發(fā)生。
　　五是持續(xù)做好營銷工作。要搞好市場預測，關(guān)注價格動向，周密組織，科學采購，合理庫存，規(guī)避資產(chǎn)跌價風險。確保鉛鋅礦粉、輔料、各種設(shè)備備件和外購粗鉛滿足生產(chǎn)需要，實現(xiàn)采購效益最大化。要繼續(xù)發(fā)揮廢舊蓄電池回收設(shè)備規(guī)模優(yōu)勢，加大采購量，力爭滿負荷生產(chǎn)運行，全面提高再生鉛產(chǎn)量和利潤率。要不斷發(fā)展新客戶，開拓新市場，確保產(chǎn)品銷售渠道暢通，實現(xiàn)公司利潤最大化。要適當增加鋅錠銷售長單數(shù)量和售價，增加銷售效益。
　　財務(wù)、證券、期貨等部門要積極利用金融、期貨等手段，提高融資水平，規(guī)避采購和資金風險，要做好股份公司再融資前期準備工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供充足資金保證。
　　六是持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)。牢固樹立“企業(yè)文化也是生產(chǎn)力”的理念，不斷拓展延伸企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，把企業(yè)文化理念滲透到職工的工作和生活中，使企業(yè)文化成為激勵廣大職工努力工作的強大精神動力。要以提高勞效為目標，合理配置人力資源，提高管理和生產(chǎn)效率。要以計件工資為主要內(nèi)容，通過推行崗位績效工資模式、簡化工資結(jié)構(gòu)、調(diào)整經(jīng)濟責任制等措施，實現(xiàn)增效增收。進一步完善培訓體系，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，全面提高職工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。
　　要不斷提高分析形勢、判斷形勢、把握規(guī)律、運用規(guī)律的能力，不斷增強全局思維和戰(zhàn)略思維的能力，不斷提高科學決策的能力，為順利完成各項任務(wù)提供堅強保障。
　　狠抓作風轉(zhuǎn)變。各級管理人員要以身作則，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定。紀檢監(jiān)察部門要切實加強對風險崗位、重點崗位的監(jiān)督管理，對違紀違規(guī)行為嚴肅查處，為公司生產(chǎn)經(jīng)營努力營造風清氣正的良好發(fā)展氛圍。
　　同志們：實現(xiàn)今年的目標任務(wù)，壓力大，任務(wù)重。讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，發(fā)揮精氣神和正能量，以飽滿的熱情、創(chuàng)新的工作思路、務(wù)實高效的工作作風，攻堅克難，扎實工作，確保全年目標任務(wù)的全面完成，為濟源經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻。
　　謝謝大家。