中鋁自救 不靠輸血靠市場(chǎng)
2013年05月14日 12:45 8532次瀏覽 來源: 中國(guó)有色網(wǎng) 分類: 鋁資訊 作者: 劉青山
放老虎出籠
與中鋁國(guó)際情況類似,中鋁國(guó)貿(mào)也在市場(chǎng)化的進(jìn)程中獲得了快速的發(fā)展,盈利狀況良好。這兩家企業(yè)在市場(chǎng)化方面的探索,得到了中鋁公司管理層的高度關(guān)注和充分認(rèn)可。
基于這一情況,從去年年底開始,中鋁公司選取了中鋁國(guó)際、西南鋁、中州鋁等幾家單位,進(jìn)行更深層次的市場(chǎng)化改革試點(diǎn)。企業(yè)的積極響應(yīng)和取得的效果堅(jiān)定了中鋁黨組進(jìn)一步擴(kuò)大改革的決心。
中鋁國(guó)際黨委書記吳躍武提到:“中鋁國(guó)際在市場(chǎng)的探索中,也面臨一些困惑。比如,此前的責(zé)、權(quán)、利對(duì)等不夠,比如管理者競(jìng)聘還局限在系統(tǒng)內(nèi)部,比如一些思路、觀念甚至規(guī)章制度還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)化的要求?,F(xiàn)在中鋁提出的市場(chǎng)化,為中鋁國(guó)際解決上述問題提供了一個(gè)較好的改革平臺(tái)。”
中鋁國(guó)際需要繼續(xù)走向市場(chǎng),其他成員企業(yè)的需求則更加緊迫。
在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi),中鋁公司的鋁板塊執(zhí)行著集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的模式:總部負(fù)責(zé)原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售,諸如山東鋁業(yè)、東輕公司等生產(chǎn)企業(yè)只考慮生產(chǎn)成本、產(chǎn)品數(shù)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo),基本不用跟市場(chǎng)發(fā)生聯(lián)系。換言之,企業(yè)只相當(dāng)于生產(chǎn)車間。
在市場(chǎng)上升期,這樣的模式或許有助于降低采購(gòu)成本,加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)性。但是,在市場(chǎng)風(fēng)雨飄搖,形勢(shì)日益嚴(yán)峻的背景下,一切對(duì)市場(chǎng)的判斷仍然依靠北京總部,之后層層傳遞至生產(chǎn)企業(yè),往往會(huì)延誤商機(jī),還使得總部疲累不堪。
因此,市場(chǎng)化開放型改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,就是按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則,對(duì)中鋁公司總部、板塊、實(shí)體企業(yè)的管理權(quán)限進(jìn)行梳理調(diào)整,真正把一線企業(yè)推向市場(chǎng),成為獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體。梳理后,總部定位為戰(zhàn)略決策中心、人事決策和考核評(píng)價(jià)中心、監(jiān)督監(jiān)察和風(fēng)險(xiǎn)管控中心;板塊事業(yè)部定位為專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)中心和利潤(rùn)中心;實(shí)體企業(yè)作為業(yè)務(wù)單元的成本中心和利潤(rùn)中心,承擔(dān)企業(yè)成本控制和利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。
這樣一來,中鋁的成員企業(yè),尤其是鋁板塊的成員企業(yè)將會(huì)直接感覺到市場(chǎng)帶來的壓力。
成為試點(diǎn)企業(yè)后,中州分公司迅速劃小核算單位,明確各二級(jí)單位之間互供產(chǎn)品價(jià)值化,明碼標(biāo)價(jià),開始推行內(nèi)部模擬法人管控模式。“算算今天咱們能賺多少!循環(huán)堿液賺4萬多元……”完成交接班,第二氧化鋁廠蒸發(fā)車間員工就開始算起班組的“盈利”來。像這樣算細(xì)賬的事例在中州分公司處處可見,現(xiàn)在該公司員工每天緊盯的不是自己干了什么,而是創(chuàng)造了多少價(jià)值。
河南中州物流有限公司則開始努力向物流采購(gòu)服務(wù)上游延伸,辦理了煤炭經(jīng)營(yíng)許可證,拓展外部煤炭貿(mào)易,與華電渠東電廠簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同。3月19日,又與中鋁國(guó)際貿(mào)易有限公司、陜西國(guó)能煤炭運(yùn)銷有限公司簽訂合作協(xié)議,三方將在市場(chǎng)框架內(nèi)進(jìn)行合作。
再比如這幾天賀志輝就會(huì)去平果鋁一趟,拜會(huì)新上任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。“這是我們的大客戶。盡管同屬中鋁公司,但一切還是要按照市場(chǎng)規(guī)則來進(jìn)行。”
毫無疑問,改革的陣痛是避免不了的。賀志輝提醒說:“市場(chǎng)化以后,甚至要做好部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰的思想準(zhǔn)備。”不過盡管如此,他仍然認(rèn)為這是對(duì)的:“把老虎放出籠子,它可能會(huì)挨餓,也可能威震山林。要是在籠子里關(guān)得久了,老虎就會(huì)變成病貓。老是想待在中鋁內(nèi)部受保護(hù),是不行的。”
責(zé)任編輯:安子
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