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特別“行動隊”——西南鋁設(shè)備維護隊工作側(cè)記

2013年05月29日 15:28 4087次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊   作者:

  特別“行動隊”?初看讓人有點摸不著頭腦,仔細一了解,原來這支活躍在西南鋁事業(yè)部的特別“行動隊”是在“市場化、開放型”改革浪潮中誕生的一支設(shè)備維護隊伍。
  運行4個月來,這支隊伍節(jié)約了維修費用19萬元,節(jié)約了人工成本100萬元,事業(yè)部所屬3個制造中心對這支特別“行動隊”贊賞有加。他們不但是設(shè)備穩(wěn)定運行的維護者,也是減少制造中心工作壓力的貢獻者。

  在“市場化、開放型”改革中誕生
  原熱連軋、冷連軋公司由于人員緊缺,長期外聘設(shè)備維護人員38名,一年固定人工成本300余萬元;在大修、搶修期間還要另外聘請勞務(wù)人員,人工成本400元/天;大塘片區(qū)的循環(huán)水泵站、PS站實行外委管理,一年代管費用80萬元。
  2012年12月24日,事業(yè)部在“市場化、開放型”改革中孕育而生。事業(yè)部成立后,重建機構(gòu)、重塑流程,合理配置人力資源,實現(xiàn)內(nèi)部人員合理流動,果斷清除了外聘勞務(wù)人員,將3個制造中心的維護人員進行整合,成立了專業(yè)的設(shè)備維護隊,由此,特別“行動隊”正式誕生。

  建立大區(qū)域維護運行新模式
  特別“行動隊”,廢除過去按區(qū)域劃分的設(shè)備維護舊模式,采取統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的大區(qū)域維護新模式。
  “哪兒需要我們,我們就奔赴哪兒。” 特別“行動隊”負責(zé)人孔令平這樣告訴筆者。
  該隊共有成員29名,下設(shè)檢修組、天車組、輥系組和循環(huán)水處理組,主要負責(zé)設(shè)備日常維護工作,對輥系進行規(guī)范管理,對大塘片區(qū)循環(huán)水、PS站等進行自主管理。他們不但節(jié)約了大量成本,而且減輕了各制造中心的工作壓力,增強了設(shè)備保障能力。比如,維護隊中的輥系組對各制造中心的輥子進行了編號,實行統(tǒng)一規(guī)范管理,使部分產(chǎn)品生產(chǎn)效率大幅提高,這支隊伍可謂功不可沒!

  實現(xiàn)“棒棒”到設(shè)備維護精英的轉(zhuǎn)變
  特別“行動隊”有今天的成績,極其不易!成立之初,不少成員抱怨,“我們就是‘棒棒’”、“變革幅度太大,適應(yīng)不了”。加之,維護工作專業(yè)性較強,每臺設(shè)備特性差別較大。
  針對這一現(xiàn)狀,他們積極開展培訓(xùn)工作,組織技術(shù)人員分批對所有維護人員進行設(shè)備理論分析和現(xiàn)場講解;采用老帶新的方法,對班組成員進行優(yōu)化配置;他們因勢利導(dǎo),引導(dǎo)大家正確認識、冷靜面對此次改革。維護隊成員逐漸克服煩躁情緒,慢慢融入新的運行模式中,當(dāng)大伙兒聽到一句句表揚、看到一次次好的效果,他們的思想徹底轉(zhuǎn)變了。如今,大伙兒已完全適應(yīng)新的運行模式,對設(shè)備維護工作充滿了信心,他們實現(xiàn)了“棒棒”到設(shè)備維護精英的華麗蛻變。
  

責(zé)任編輯:安子

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