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　　中國國際礦業(yè)洽談會雖然結束多日，但是對于礦業(yè)市場的關注和討論余溫未減。在一個匯集了礦權人、投資人、地勘單位、評估機構、律師、大學教授、礦山企業(yè)、媒體人的討論組里，關于礦業(yè)的戰(zhàn)國時代等話題依舊熱議。眾多國際礦業(yè)公司所拋售的礦山被中國企業(yè)重金接手后一夜間逆襲為“高富帥”的一系列表象信息，不得不引發(fā)我們對經濟發(fā)展本質的深思。拋開宏偉表象，市場經濟發(fā)展帶給“走出去”企業(yè)的到底是利潤還是學費，企業(yè)冷暖自知。如果真是棋高一籌，我們的礦業(yè)投資挽救了市場卻又原何被國際機構頻頻吐槽？
　　答案的根本只有兩個字：資源。
　　資源真的如此緊張？還是市場含有惶恐的緊張氛圍？礦業(yè)市場中是否也含有饑餓銷售的意味？美國數(shù)理經濟學家哈羅德·霍特林（Harold Hotelling）于1931年提出了礦產資源耗竭性理論。他認為礦產資源的耗竭是一個礦產連續(xù)不斷消耗的動態(tài)過程。從內涵上來看，礦產資源的耗竭既具有數(shù)量上的相對性，又具有質量上的絕對性。數(shù)量上的相對性，是指隨著礦產資源開采量的不斷增加，某些礦產資源基礎逐漸削弱、退化，甚至最終耗竭。但為了實現(xiàn)礦產資源在功能上達到可持續(xù)開采利用，許多國家都一直致力于新的替代資源的開發(fā)利用的研究，確保在某種礦產資源耗竭之前，可以尋找到新的具有經濟價值的可替代資源。因此，當前礦產資源的數(shù)量只是相對性的減少。
　　當下的我們亟待增強“資源危機”意識， 過度依賴不可再生的礦物資源，當枯竭時，將會威脅到整體人類的正常生活！長期以來，由于受生產能力的限制和膚淺利益的驅使，許多礦山企業(yè)對礦產資源采取粗放型的利用方式，“采富棄貧、采易棄難”的現(xiàn)象十分普遍。他們總是首先選擇埋藏淺、品質好的易采礦開發(fā)利用，而又常常亂挖濫采，從而造成礦產資源的大規(guī)模消耗和嚴重浪費，最終導致礦產資源總體質量的下降以及生態(tài)環(huán)境的破壞、污染。資源緊張的矛盾正日益加劇，危機已經開始顯現(xiàn)。資源是人類生存與發(fā)展的命脈。當資源枯竭時，整個世界都會陷入資源危機的“十面埋伏”。為了爭奪資源， 單純的跑馬圈地只是治標不治本的做法，同時也不排除引發(fā)更多的隱患。
　　中國礦業(yè)企業(yè)“走出去”一定要摒棄“土豪”模式，要認識到每個國家的情況不一樣，要針對不同國家采取不同的戰(zhàn)略和策略。中國礦業(yè)聯(lián)合會提出的中國礦業(yè)“走出去”路線圖：“民營企業(yè)大沖鋒，地勘協(xié)力在其中。礦業(yè)大企來接盤，金融支撐不放松。民地退出得變現(xiàn)，留點股份等分紅。大企上市搞開發(fā)，幾方共贏稱英雄。”經濟實力和政治因素更不可忽視，政治風險已經成為我國企業(yè)海外投資過程中面臨的最大、最不可測、最不可控的風險。在海外，沒有相當?shù)慕洕鷮嵙驼伪尘?，開礦很有難度，當?shù)禺a業(yè)政策和高成本都是必須考慮的因素。企業(yè)出海必須處理好管理團隊、技術團隊的關系及文化差異。收購前首先要對資源有理性和長遠的判斷，張馳有度。其次要考慮到并購后是否有團隊能夠掌控，技術團隊要迅速做好關鍵崗位的掌控，把原來的勘察方案和勘察目標接管過來，此外，還要全面溝通，協(xié)調文化差異。
　　一夜暴富的“土豪”永遠成不了理性優(yōu)秀的“貴族”，粗放散金模式早已不再適用，市場機變中從無到有，激發(fā)出創(chuàng)業(yè)者們高漲的情緒，不斷創(chuàng)下新高的收購額不僅驚呆了“小伙伴們”更助長了礦業(yè)市場的價格虛高。而目前改革深水區(qū)要進行可持續(xù)發(fā)展時，是從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的轉變，該做出理性的判斷和決策。創(chuàng)業(yè)需要激情，以企業(yè)推動社會、經濟、資源可持續(xù)發(fā)展更需要思憂遠慮與面對現(xiàn)實的理性。