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　　兗礦集團電鋁公司嚴抓安全管理各個環(huán)節(jié)，以提升素質(zhì)、精細管理、規(guī)范行為為核心，突出抓好思想引領(lǐng)、精細管理、責任落實“三強化”安全管理，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標奠定基礎(chǔ)。
　　針對年終歲尾和經(jīng)濟環(huán)境變化對員工思想產(chǎn)生的波動，該公司加強安全和形勢任務(wù)教育，充分利用廣播、簡報、編排文藝節(jié)目等方式，大力宣傳年終決戰(zhàn)的重要性。圍繞近期發(fā)生的各類事故，模擬復(fù)原事故現(xiàn)場場景，全方位、多角度查找事故發(fā)生原因，開展“我從事故中到底吸取哪些教訓(xùn)”大討論活動，并要求人人寫出感受體會。樹立“盲目服從的人員是安全隱患最大的安全不放心人”的思想，堅決杜絕疲勞上崗、酒后上崗和帶情緒上崗，從思想上超前消除人的不安全隱患。
　　該公司從抓現(xiàn)場精細化管理入手，超前謀劃，不斷加強現(xiàn)場安全監(jiān)管和事前分析問責。針對科澳鋁業(yè)公司焙燒爐大修、輕合金公司“決戰(zhàn)120”活動、南屯電力公司集控室改造等重點工程、大修項目，堅持“每天檢查一廠，每周一循環(huán)”原則，實施現(xiàn)場安全專盯，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時跟蹤落實。由安監(jiān)部不定期組織人員，深入各廠對現(xiàn)場安全控制、崗位作業(yè)標準、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量、員工勞動紀律、不文明行為等情況進行突襲檢查。12月初，對現(xiàn)場管理效果進行了第一次“三不定”檢查，查出問題329條，各項問題正在整改落實中。
　　該公司重點加強干部作風和勞動紀律督查，實行領(lǐng)導(dǎo)干部安全掛鉤包保制度，對各廠責任區(qū)進行分片包干，對包保人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)隱患而未發(fā)現(xiàn)的，進行追溯否定處罰。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場帶班制度，對領(lǐng)導(dǎo)干部帶班指標、工作職責、檢查內(nèi)容、獎懲措施等內(nèi)容都作了新的硬性規(guī)定，要求每次帶班都要填寫帶班工作記錄和進行看板公示，并嚴格按層次、級別、崗位、工種層層抓落實。執(zhí)行檢查考核打分排名、末位單位通報督導(dǎo)制度，對考核結(jié)果進行捆綁式處罰，凡在規(guī)定時間內(nèi)部署落實不到位、審查執(zhí)行不到位、整改不落實的，一律分析、通報，按“九個一律”安全問責措施嚴肅處理。