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　　在各方面的努力下,企業(yè)逐步進入科學發(fā)展、跨越發(fā)展的良性軌道,資產(chǎn)總額和經(jīng)營規(guī)模快速增長,在全國企業(yè)500強的排名連年大幅攀升至180位。伴隨著央企對接、香港上市的成功和多種形式的戰(zhàn)略合作,企業(yè)的組織結構、治理結構、體制機制一再發(fā)生深刻變化,朝著由國有單一投資主體向多元投資主體轉變;由長期立足本部所在地區(qū),過度依賴銅業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,向“規(guī)模化、多元化、國際化”經(jīng)營模式轉變;由單純依賴初級原材料生產(chǎn),向有色金屬產(chǎn)品生產(chǎn)、有色金屬貿(mào)易與相關服務、金融與資本運作相互融合發(fā)展轉變;由單一依賴銀行貸款的融資方式向股權、證券融資等多渠道資本運作轉變;由計劃經(jīng)濟體制下形成的封閉保守、按部就班的思想觀念,向以市場為導向、以效益為中心、以創(chuàng)建一流銅業(yè)為目標的開放進取、主動發(fā)展的思想觀念轉變;公司正發(fā)展成為跨國界、跨地區(qū)、跨所有制形式、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團。
　　縱觀公司60年的改革發(fā)展歷程,大冶有色經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟時期的輝煌,也經(jīng)歷過經(jīng)濟體制轉軌時期的陣痛。但無論哪個時期,無論哪個階段,大冶有色人無私奉獻、忠誠報國的使命不變,艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強的精神不變,開拓創(chuàng)新、不斷超越的信心不變,以實際行動譜寫了國企改革發(fā)展的壯麗詩篇。實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展保持基業(yè)長青打造“百年老店”描繪更美好的“有色夢”
　　60年來,公司走過了一段不平凡的發(fā)展之路,經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)時期的艱辛,經(jīng)歷過鼎盛時期的輝煌,也曾經(jīng)歷過困難時期的挫折。這段不平凡的歷史,注定將成為企業(yè)寶貴的精神財富,它帶給人們許多深刻的教訓和有益的啟示,豐富著我們經(jīng)營企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的經(jīng)驗,引領著大冶有色前行。
　　必須始終堅持黨的路線方針政策,保持正確的發(fā)展方向。必須始終堅持以發(fā)展為第一要務,聚精會神搞建設,一心一意謀發(fā)展。必須始終堅持解放思想,深化改革,強化創(chuàng)新,提升內生發(fā)展活力。必須始終保持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,凝聚克難制勝的強大精神動力。必須始終堅持以人為本,緊緊依靠職工辦企業(yè)。必須始終堅持與時俱進加強和改進黨建工作,切實將政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。
　　站在前人60年來打下的基礎上,站在跨越發(fā)展的新起點上,大冶有色應該以更大的氣魄,更寬廣的視野,更開闊的思路,更高遠的目標,來謀劃未來的發(fā)展,來描繪“有色夢”。結合大冶有色的發(fā)展實際,以及十八大提出的“兩個一百年”奮斗目標,大冶有色必須漸次推進各階段的目標,堅定不移地向實現(xiàn)“有色夢”邁進。
　　2014年實現(xiàn)千億元企業(yè)目標,既是省委省政府、省國資委和中國有色集團的戰(zhàn)略部署,也是該公司加快跨越發(fā)展,打造“五個有色”的必然要求。當前,各方面的條件已基本具備,正處于加速沖刺階段,公司上下必須堅定信心,認真分析,周密部署好明年的各項工作,再鼓干勁,再上措施,確保2014年實現(xiàn)千億跨越。
　　要深入落實公司第一次黨代會精神,加快推進“三化經(jīng)營”,按照“實施五大戰(zhàn)略,發(fā)展三大產(chǎn)業(yè),做強十大板塊,打造五個有色”的戰(zhàn)略思路,力爭在2020年國家實現(xiàn)全面建成小康社會的同時,讓“五個有色”在2017年的基礎上有新提升,將大冶有色建設成經(jīng)營規(guī)模行業(yè)領先、技術裝備世界一流、體制機制靈活高效、環(huán)境優(yōu)美和諧、職工文明幸福、具有國際競爭力和影響力的大型企業(yè)集團,實現(xiàn)“一流銅業(yè)、國際品牌”的美好愿景,為國家經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。
　　國有企業(yè)是公有制經(jīng)濟的主要實現(xiàn)形式,搞好國有企業(yè)、增強公有制在社會經(jīng)濟結構中的主體地位和國有經(jīng)濟的主導作用,是保證我國經(jīng)濟社會發(fā)展的社會主義性質、鞏固黨的執(zhí)政基礎的必然要求。因此,從根本上來看,未來不管形勢如何變化,國有企業(yè)在經(jīng)濟建設中的支柱作用和主力軍作用不會削弱,國有企業(yè)獨特的優(yōu)勢為我們實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展,打造百年老店,奠定了牢不可破的基礎。
　　因此,大冶有色始終堅持黨的路線方針政策,準確判斷并把握不同時期的戰(zhàn)略機遇,在加快企業(yè)改革發(fā)展的同時,始終堅持不懈地提升管理水平,始終堅持不懈地加強企業(yè)文化建設,以優(yōu)秀的文化和管理,確保企業(yè)在競爭中立于不敗之地,真正實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。在新中國成立100年時,在公司成立100周年之際,以各方面的優(yōu)異成績來證明大冶有色真正無愧于“百年老店”。堅定不移地深化“推進三化經(jīng)營,實施五大戰(zhàn)略實現(xiàn)五上目標、打造五個有色”的戰(zhàn)略思路和體系
　　根據(jù)形勢發(fā)展需要適時優(yōu)化調整戰(zhàn)略思路和重點,
　　要始終以國際化的視野,站在全局的高度來謀劃企業(yè)未來的發(fā)展,保持正確的發(fā)展方向。始終堅持“資源為王”理念,將資源開發(fā)放在首位,不斷提升資源儲量;在提升經(jīng)營規(guī)模的同時不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構布局,創(chuàng)新經(jīng)營模式,提升發(fā)展的質量和效益;持續(xù)不斷地推進資本營運和人才強企戰(zhàn)略,努力破除資金、人才瓶頸制約;通過戰(zhàn)略管理和目標管理相結合的方式,不斷將公司的戰(zhàn)略思路和目標變?yōu)楝F(xiàn)實,提升公司的核心競爭力和綜合實力。
　　深入學習貫徹十八屆三中全會精神,推進思想解放和內部改革。要進一步優(yōu)化頂層設計,不斷深化重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革,努力破除體制機制障礙,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提升企業(yè)內生發(fā)展活力,不斷釋放“改革紅利”。要堅持“嚴、準、細、精”管理理念,按照對標國際化的要求,持之以恒地開展管理提升活動,持續(xù)提升管理水平;積極推進管理變革和創(chuàng)新,不斷引進吸收先進的管理理念、管理模式,建立適應企業(yè)發(fā)展要求的先進管理機制和成熟的制度體系;大力推行各種先進管理手段,不斷提升公司管理現(xiàn)代化水平。要堅定不移地實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略,提升自主創(chuàng)新能力,為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的技術支撐。要堅定不移地加強文化建設,不斷豐富完善大江文化的精神內涵,為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力。
　　回首過去,大冶有色創(chuàng)造了發(fā)展的輝煌業(yè)績;展望未來,大冶有色人對公司發(fā)展前景信心百倍。大冶人將高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,在湖北省委省政府、省國資委和中國有色集團的正確領導下,深入貫徹落實十八屆三中全會精神,全面深化改革,實現(xiàn)競進提質,為實現(xiàn)“一流銅業(yè)、國際品牌”的美好愿景而努力奮斗,為中國銅工業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

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