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　　礦業(yè)再造：創(chuàng)新迫在眉睫——只有改進基本體系，企業(yè)才能真正改善業(yè)績。礦業(yè)公司應該通過采用技術手段進行礦場設計與規(guī)劃，確保能源供應，以及采用新興技術來實現(xiàn)創(chuàng)新。
　　尋找資金：債務上升，交易下降，初級礦業(yè)公司面臨生存壓力——股東回報微薄以及行業(yè)受損致使股票市場關閉。傳統(tǒng)的貸款機構也正將資金撤出采礦行業(yè)。多樣化的大型公司通過發(fā)行債券應對這種局面，但初級礦業(yè)公司卻難以為繼。對于持有大量現(xiàn)金的礦業(yè)公司而言，這可能是很好的收購機會。
　　項目管道受阻：減損水平達歷史高位，資本配置遭質疑——為了應對投資者和分析師的需求，礦業(yè)公司開發(fā)了大量的項目管線。然而，對邊際項目的投資導致資產減損水平達歷史高位。為了扭轉局勢，礦業(yè)公司需要更穩(wěn)健的項目調查流程、治理體系和風控機制。
　　還權于民：當?shù)厣鐓^(qū)需求激增——社交媒體的發(fā)展趨勢，加之監(jiān)管和標準制定機構的密切關注，使得企業(yè)聲譽和市場估值處于危險境地。礦業(yè)公司應采取細致入微的方法來處理利益相關方的關系，包括發(fā)展本地供應基地、增進溝通、各種經(jīng)濟集群間共享基礎設施以及使用當?shù)貏趧恿Α?br />　　資源民族主義愈演愈烈：政府關系敵意加劇——政府要求礦企通過稅收、礦區(qū)使用費等形式為國家做出貢獻。礦業(yè)公司必須改善政府關系，政府需要促進監(jiān)管穩(wěn)定。礦業(yè)公司應該通過政策游說來開展對話，協(xié)調當?shù)氐幕A設施項目，吸引民眾，以及與各級政府進行談判。
　　懲治腐敗：零容忍的監(jiān)管環(huán)境使合規(guī)復雜化——為了提升監(jiān)管合規(guī)，礦業(yè)公司應該采取適當?shù)膬炔靠刂坪驼?，開展合規(guī)審計和風險評估，并升級系統(tǒng)以支持足夠的報告細節(jié)。
　　改變安全公式：從零傷害到零傷亡——礦業(yè)人員死亡率居高不下。礦業(yè)公司需要采取更精密的方法進行安全分析。企業(yè)應該建立高風險事件模型，重新檢查工作場所作業(yè)實踐，打破阻礙他們準確識別安全事故模式的“數(shù)據(jù)豎井”。
　　技能匱乏：人才短缺蔓延至高管層——人才短缺仍然是礦業(yè)的問題所在，即使是管理層也不例外，而且隨著勞動力老齡化，人才缺口將逐漸擴大?？s小人才缺口需要采用新的人才管理戰(zhàn)略。礦業(yè)公司應該建立標準體系，創(chuàng)造新的培訓環(huán)境，同時采取必要措施吸引熟練管理人員，吸納行業(yè)精通人士加入董事會。（德勤供稿）

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