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　　近日，中國(guó)鋁業(yè)組織基層管理者到民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、觀摩，在之后的研討會(huì)上，各種震撼與感悟，讓記者想到一個(gè)詞——“化學(xué)反應(yīng)”。
　　發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，是我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、搞好國(guó)有經(jīng)濟(jì)、鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)的重要戰(zhàn)略部署。從黨的十五大首次提出“混合所有制經(jīng)濟(jì)”，到十六屆三中全會(huì)《關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》明確指出：“要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化不斷發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力，大力發(fā)展國(guó)有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式”。十八屆三中全會(huì)指出“國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式”，這是新形勢(shì)下中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的又一次創(chuàng)新和發(fā)展。
　　走混合制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路，進(jìn)行自救，中鋁公司把向民企對(duì)標(biāo)作為起步。在混合制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，觀念的“化學(xué)反應(yīng)”是一個(gè)必要的過(guò)程。“化學(xué)反應(yīng)”是本質(zhì)的反應(yīng)，而對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，瞬間的質(zhì)變，需要之前做很多的功課，觀念的碰撞是“化學(xué)反應(yīng)”的前提條件。
　　就鋁行業(yè)來(lái)說(shuō)，從2005年開(kāi)始，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)歷了擴(kuò)大規(guī)模、提高技術(shù)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的艱難歷程之后，迎來(lái)了輝煌的發(fā)展期，鋁市場(chǎng)呈現(xiàn)欣欣向榮的態(tài)勢(shì)。這時(shí)候一批民營(yíng)企業(yè)緊隨其后開(kāi)始建設(shè)并迅速成長(zhǎng)，大有“后來(lái)者居上”之勢(shì)。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)從行業(yè)“老大”的渾然不覺(jué)中驚醒，開(kāi)始掉頭虛心向民企學(xué)習(xí)。
　　而發(fā)展混合制經(jīng)濟(jì)，很顯然并不是放棄公有制，恰恰是通過(guò)多種所有制經(jīng)濟(jì)形式的相互融合，來(lái)激發(fā)公有制經(jīng)濟(jì)的活力。在當(dāng)前形勢(shì)下，多種體制、機(jī)制并存，每一種體制都并非一無(wú)是處，也不是完美無(wú)瑕。正如中鋁山東分公司總經(jīng)理王全家所說(shuō)，向民企對(duì)標(biāo)，并不是要照搬照抄某個(gè)企業(yè)的模式，而是要學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照自己加以改進(jìn)。
　　同為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，十二冶總經(jīng)理暢耀民覺(jué)得，央企的品牌優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，恰恰是“金飯碗”。靠轉(zhuǎn)變觀念、艱苦探索、自強(qiáng)不息，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在同樣的體制下，創(chuàng)新機(jī)制，以十二冶為代表的一批老國(guó)企，在最早遭遇了與市場(chǎng)脫軌的陣痛之后，上世紀(jì)90年代也最早走向市場(chǎng)，并在多年的市場(chǎng)歷練中艱難跋涉，逐步成熟壯大。
　　所以，充分發(fā)揮國(guó)企、央企的優(yōu)勢(shì)，是發(fā)展混合制經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容。
　　通過(guò)混合制經(jīng)濟(jì)的“化學(xué)反應(yīng)”，在一種體制下，可以產(chǎn)生多種機(jī)制，這就使得國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有了更大的空間。記者在對(duì)十二冶實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制運(yùn)作的情況進(jìn)行采訪時(shí)，對(duì)基層普通員工的感受印象深刻。在本報(bào)2013年12月31日筆者采寫(xiě)的通訊《在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下高效運(yùn)轉(zhuǎn)》一文中，有這樣一段描述：（十二冶）房建公司濱西項(xiàng)目部員工楊華珍（在項(xiàng)目模擬股份制過(guò)程中）繳納了3萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，她說(shuō)，對(duì)于實(shí)行模擬股份制自己感覺(jué)很激動(dòng)，同時(shí)也比較擔(dān)心，激動(dòng)的是公司制定的目標(biāo)如果實(shí)現(xiàn)，自己的收入就會(huì)增加；擔(dān)心的是如果完不成目標(biāo)任務(wù)，交的那部分抵押金就要全額扣除。“所以，現(xiàn)在公司的利益和自己的利益已經(jīng)捆綁在一起，公司的事就是自己的事，工作起來(lái)很有勁頭。”
　　這同樣是“化學(xué)反應(yīng)”在基層員工中的折射，這是在國(guó)有經(jīng)濟(jì)這一原有的體制下，一種新的機(jī)制所催生的“化學(xué)反應(yīng)”。
　　混合制經(jīng)濟(jì)，不是簡(jiǎn)單的“拉郎配”，而是各種經(jīng)濟(jì)體制之間的觀念碰撞、理念融合、兼容并蓄、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其中的“化學(xué)反應(yīng)”，是一種必然的過(guò)程，也是不可忽視的過(guò)程。
　　經(jīng)濟(jì)規(guī)律，順之者昌，逆之者亡。中國(guó)特色社會(huì)主義是前所未有的偉大事業(yè)，當(dāng)年鄧小平同志講過(guò)一句話：“摸著石頭過(guò)河。”在記者理解，這里的“石頭”就是規(guī)律。因?yàn)槲覀兲幱谔剿麟A段，所以很多規(guī)律都如水中的石頭，是隱性的，需要我們勇于探索，敢于往前闖。這樣才能把握規(guī)律，在充分遵循市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)發(fā)展。