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　　從內(nèi)部看，當(dāng)前有色施工企業(yè)在發(fā)展中也面臨著以下5種矛盾的制約和影響，需要審慎處理。
　　一是有色施工企業(yè)快速發(fā)展與行業(yè)內(nèi)任務(wù)萎縮的矛盾。記者注意到，近年來有色施工企業(yè)經(jīng)過改組、改制甚至是重組，內(nèi)部管理更加規(guī)范科學(xué)，企業(yè)的經(jīng)營能力、管理能力大幅提升，企業(yè)規(guī)?？焖偬嵘Ｊ囊比ツ晔袌鼋?jīng)營開拓和完成產(chǎn)值雙雙突破了200億元目標(biāo)，實現(xiàn)銷售收入186億元，其他如十五冶、二十三冶等企業(yè)總體規(guī)模都實現(xiàn)了發(fā)展提升。然而，企業(yè)經(jīng)營能力提升的同時，面臨的卻是行業(yè)乃至整個建筑市場的投資萎縮，形成了一個明顯的“剪刀差”。在這種情況下，該如何處理好這個矛盾關(guān)系需要有色施企表現(xiàn)出智慧和勇氣。
　　二是如何合理關(guān)注規(guī)模與風(fēng)險的關(guān)系。越是市場低迷、越是競爭激烈，市場在僧多粥少的情況下，就會面臨更大的風(fēng)險。有的企業(yè)在快速擴(kuò)張的同時，往往忽視了市場風(fēng)險的巨大考驗，追逐短期利益較多，考慮長遠(yuǎn)利益較少，這對市場的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。“少干一個項目可能無損企業(yè)的生存，但如果干錯了一個項目或干了一個風(fēng)險極大的錯誤項目，很有可能將會決定企業(yè)的生死。”一位著名的大企業(yè)集團(tuán)老總的這番話，可謂一針見血。
　　三是如何有效確定速度與效益的關(guān)系。在市場調(diào)整期，如何處理好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，如何把握好企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和提升效益的關(guān)系，是一個十分重要的經(jīng)營管理主題。經(jīng)典的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們，企業(yè)是以贏利為目的。在當(dāng)前的市場形勢下，企業(yè)是不是應(yīng)該更多關(guān)注經(jīng)營安全和可持續(xù)發(fā)展，而盡量抑制規(guī)模擴(kuò)張的沖動？在面臨生存壓力的情況下，可以說誰學(xué)會了順應(yīng)了市場規(guī)律、誰遵循了市場法則，誰就會笑到最后。
　　四是把握好堅守行業(yè)市場與面向外部市場突圍的問題。當(dāng)前的有色建筑業(yè)可以說在調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略上已經(jīng)出現(xiàn)了分化。有的依然堅持以行業(yè)內(nèi)市場為主，對于進(jìn)入外部市場顯得猶豫和遲疑，而像六冶、十二冶等由于受鋁行業(yè)調(diào)整沖擊最明顯和直接，因而在面向社會市場發(fā)展時較為堅決和果斷。目前上述兩家企業(yè)的行業(yè)外市場占比已經(jīng)超過90%，十五冶、七冶等走向海外市場的力度也很大，十五冶甚至一度接近企業(yè)規(guī)模的半壁江山。把握市場脈搏做好經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整對所有有色施企來說都將會是一道無法逾越的關(guān)口。
　　五是在固守傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營模式與創(chuàng)新商業(yè)模式上做好抉擇的問題。許多施企老總認(rèn)為，在中國社會信用體系尚未完善和建立，法制和法規(guī)在諸多領(lǐng)域尚不健全的情況下，施工企業(yè)應(yīng)該堅守傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式，堅持走傳統(tǒng)的業(yè)主投資、企業(yè)總承包施工的模式，認(rèn)為這是降低因社會信用缺失風(fēng)險的最有效方式。也有部分企業(yè)表示，在當(dāng)前傳統(tǒng)建筑市場份額嚴(yán)重萎縮的情況下，在資金、實力和管理相對到位的情況下，必須調(diào)整思路，創(chuàng)新模式，多嘗試走施工企業(yè)投資及承包建設(shè)、業(yè)主回購的新型“投、融、建”模式，這是創(chuàng)造市場、做大蛋糕、提升施企效益空間的有效途徑。在國內(nèi)中建系統(tǒng)、中鐵系統(tǒng)等兄弟建筑行業(yè)已經(jīng)大舉進(jìn)軍城市綜合體建設(shè)、積極涉足BT、BOT等高端建筑市場的情況下，有色施企在創(chuàng)新模式認(rèn)識上的分歧和差異，是否將會對今后市場“領(lǐng)地”的劃分帶來某種微妙的影響，值得關(guān)注。

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