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　　9月17~18日，全國第三十六次質量管理小組代表會議在歷史文化名城揚州市隆重舉行。會上，中國質量協(xié)會、中華全國總工會、中華全國婦女聯(lián)合會、中國科學技術協(xié)會聯(lián)合表彰了獲得全國優(yōu)秀質量管理小組、優(yōu)秀企業(yè)、卓越領導者、優(yōu)秀推進者。蘭州有色冶金設計研究院有限公司被評為2014年全國質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。會上，蘭冶院有限公司的代表就長期堅持開展質量管理小組活動的做法進行了經驗交流。
　　多年來，蘭冶院有限公司堅持開展QC小組活動。自1989年3月16日舉行第一次QC小組成果發(fā)布以來，截止到2014年，已召開成果發(fā)表會議27次。推薦的147個小組獲得國家、省部（行業(yè)）級優(yōu)秀獎。具體做法如下。
　　做法1：加強基礎知識培養(yǎng)、重視骨干隊伍建設
　　蘭冶院有限公司現(xiàn)有甘肅省高級診斷師、中質協(xié)初、中級診斷師9名；取得省級QC小組組長證書的102名。每年年初，所屬子公司——藍野監(jiān)理公司都利用冬季停工時間開展培訓，他們特邀專家進行講課，講授了包括QC小組基礎知識、質量信得過班組建設在內的多門課程。2014年參加培訓人員近兩百名。
　　做法2：結合重點工程設計，開展QC攻關活動
　　實例一：該公司所屬礦山工程設計院采礦專業(yè)組，針對甘肅廠壩鉛鋅礦工程設計先后成立多個QC小組，選擇了“優(yōu)化廠壩礦區(qū)礦山擴建開拓設計方案”、“維護廠壩排土場的穩(wěn)定性”、“提高廠壩鉛鋅礦新建輔助斜坡道設計質量”、“提高廠壩鉛鋅礦通風設計精度”、“降低廠壩鉛鋅礦主溜井投資”、“降低廠壩鉛鋅礦膠帶斜井的投資”等課題。2013年，小組成員通過活動將膠帶斜井施工投資由原來的2722萬元降至1653萬元，超額完成了課題目標。
　　實例二：蘭州嘉年華二期工程地上25層，地下3層，房屋高度99.7m。在24、25層通過連接體連為一體，連接體跨度為32.6m。項目具有建筑造型新穎、雙塔高位連體、基坑深、中庭高大等特點。公司所屬建筑工程設計院建筑、結構、給排水、暖通專業(yè)人員成立了6個QC小組進行攻關。經過攻關活動，確定的各專業(yè)技術方案，最終通過了上級機構組織的審查。
　　實例三：蘭州東興佳苑住宅小區(qū)由13棟30～34層、高度近百米的建筑群組成，其中10＃~13＃樓坐落在地震斷裂帶上。如果避讓到安全距離，這4棟樓近10萬平方米的建筑面積將損失。城建工程設計院的技術人員成立QC小組，通過攻關活動，最終達到滿足規(guī)范、業(yè)主對設計安全、質量和技術經濟性的要求。高層建筑的結構設計安全得到了甘肅省相關專家的肯定，并通過了超限審查和地震斷裂帶地基基礎方案專家論證。為本行業(yè)在特殊不利條件下攻克設計難題積累了寶貴經驗。
　　做法3：活動形式、發(fā)表形式靈活多樣
　　小組活動形式靈活。該公司所屬藍野監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師與項目業(yè)主單位技術人員共同成立QC小組，有他們的參加，更有助于協(xié)調解決施工過程存在的問題。
　　成果發(fā)表形式多樣。在公司級成果發(fā)表會上，特別增設有獎互動答題環(huán)節(jié)。答題范圍涉及QC小組基礎知識、公司的企業(yè)文化、公司報紙刊登過的技術文章以及成果發(fā)表中的相關內容。
　　做法4：從制度層面，確保小組活動的開展
　　該公司在質量管理體系設計系統(tǒng)質量目標展開中，將獲得“省部級優(yōu)秀QC小組”作為每年的質量目標之一，年底進行考核。印發(fā)的《“雙文明”建設競賽辦法》，在評比先進集體、先進班組的條件中增加了QC小組活動的內容要求。
　　藍野監(jiān)理公司實行了“一個項目部每年至少組織一個QC小組、沒有組織QC活動的部門不得參加年度先進集體評選”的制度。
　　做法5：提高獎勵標準，激勵小組活動
　　為激勵QC小組成員的活動積極性，該公司再次提高了獎勵標準，各級別獎金允許兼得。
　　做法6：重視獲獎成果的宣傳
　　為鼓勵QC小組取得的成績，近年來，該公司在多家媒體報刊發(fā)表相關報道十余篇。
　　通過小組活動，解決現(xiàn)場難題，受到業(yè)主好評。藍野監(jiān)理公司將承監(jiān)的蘭州佛慈擴大濃縮丸項目機械成孔振動灌注樁改為人工挖孔灌注樁，在保證工程質量的前提下為業(yè)主節(jié)約了投資約200萬元。將承監(jiān)的甘肅省高院審判大樓裙房的箱型基礎改為獨立柱基礎，為業(yè)主節(jié)約投資約150萬元。將承監(jiān)的酒鋼400萬噸/年鐵選廠的設計優(yōu)化，為業(yè)主節(jié)約投資6000萬元。小組活動取得了業(yè)主的高度贊譽，僅2011年就收到表揚信18封。
　　開展QC小組活動，促進設計、監(jiān)理質量提升。通過開展質量管理小組活動、質量信得過班組活動，促進了工程設計、咨詢、建設監(jiān)理項目質量的不斷提升。2013年該公司科技人員完成的5項工程咨詢成果、7項設計項目獲國家、省部級優(yōu)秀成果獎。
　　藍野建設監(jiān)理公司推薦的內蒙西部銅業(yè)有限公司170萬噸銅采礦擴建工程項目部、金川集團公司金川東部貧礦豎井掘支工程項目部、甘肅招金貴金屬冶煉有限公司甘肅難處理金精礦冶煉項目部獲2013年度有色金屬工業(yè)（部級）優(yōu)秀工程項目監(jiān)理部殊榮。
　　多年來，該公司全體工程技術人員“樹立精品意識，打造精品項目，實施精品戰(zhàn)略”，走質量效益型企業(yè)的道路，通過開展群眾性的質量管理小組活動、質量信得過活動、創(chuàng)優(yōu)秀設計、優(yōu)質工程活動，設計、監(jiān)理、管理工作取得了顯著成效，2013年公司經濟效益再創(chuàng)歷史新高。