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　　今年5月，習(xí)近平總書(shū)記在河南考察時(shí)指出，我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。這是中央領(lǐng)導(dǎo)首次以“新常態(tài)”描述新周期中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)。
　　“新常態(tài)”對(duì)有色行業(yè)經(jīng)濟(jì)有怎樣影響，氧化鋁企業(yè)如何在“新常態(tài)”中生存發(fā)展？近日，筆者采訪(fǎng)了廣西華銀鋁業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華銀鋁）總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永剛，他從企業(yè)如何適應(yīng)“新常態(tài)”環(huán)境、尋找適合企業(yè)發(fā)展的出路等方面提出了個(gè)人看法。
　　筆者：當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)“新常態(tài)”的環(huán)境，氧化鋁企業(yè)應(yīng)該如何適應(yīng)這種新環(huán)境？
　　劉永剛：企業(yè)要適應(yīng)“新常態(tài)”，必須從“新常態(tài)”的政策環(huán)境、氧化鋁行業(yè)和企業(yè)處境等方面加深了解和認(rèn)識(shí)。
　　“新常態(tài)”的一個(gè)重要特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)增速換擋回落，并且政府對(duì)這種換擋回落具有堅(jiān)韌的忍耐力。相當(dāng)于行車(chē)過(guò)程中的換擋爬坡，從高速擋換到中速擋是為了增強(qiáng)動(dòng)力，在不踩大油門(mén)、不失速、不過(guò)速的掌控下，才能獲得最經(jīng)濟(jì)的速度爬完漫長(zhǎng)的緩坡。“新常態(tài)”下的宏觀調(diào)控，核心在于圍繞7.5%的增速進(jìn)行“區(qū)間調(diào)控”，而且是“創(chuàng)新調(diào)控”，不搞大刺激，大調(diào)整。因此，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，期待宏觀經(jīng)濟(jì)增速加快，來(lái)帶動(dòng)鋁消費(fèi)需求快速增加，幾乎是不可能了。這就是“新常態(tài)”所處的政策環(huán)境。
　　其次，要了解清楚氧化鋁行業(yè)和華銀鋁的處境。從當(dāng)前來(lái)看，因經(jīng)濟(jì)增速換擋回落影響傳導(dǎo)的滯后性，氧化鋁行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)微利甚至是虧損的周期，有色行業(yè)經(jīng)濟(jì)正處于調(diào)整的陣痛期。企業(yè)要充分了解行業(yè)和自身的處境，適應(yīng)“新常態(tài)”下的新環(huán)境，做好企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)工作。
　　筆者：面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下氧化鋁企業(yè)面臨的壓力，華銀鋁如何走出適合自身發(fā)展的道路？
　　劉永剛：在當(dāng)前復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下，氧化鋁企業(yè)要站在戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面尋找自己的發(fā)展方向和出路。
　　從戰(zhàn)術(shù)層面講，企業(yè)要努力提升競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前鋁產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)供大于求這一根本矛盾，政策淘汰不可能完全取代市場(chǎng)淘汰，市場(chǎng)淘汰落后產(chǎn)能必然是解決矛盾的主要手段。氧化鋁企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不可避免，現(xiàn)實(shí)就是如此，而政府要做的是努力保證競(jìng)爭(zhēng)的公平。誰(shuí)能在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存？低成本、高質(zhì)量、綠色發(fā)展等等這些都是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)必須努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。華銀鋁自去年以來(lái)，總結(jié)提煉出了“3-2-1”競(jìng)爭(zhēng)力提升體系，即“建設(shè)好三支隊(duì)伍，培育兩大優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)”。
　　從戰(zhàn)略層面講，企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，追求質(zhì)量效益，這是大方向。鋁企可以“一鋁獨(dú)大”，但這個(gè)“大”必須是超級(jí)大，大到你可以決定市場(chǎng)。但是，有誰(shuí)能做到這樣子呢？誰(shuí)都做不到，我們無(wú)法把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。我們必須利用新型工業(yè)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化“新四化”帶來(lái)的新機(jī)遇，上下左右努力拓展，尋找發(fā)展的新機(jī)遇，搭建企業(yè)施展拳腳的新平臺(tái)，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)的新空間，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　筆者：能具體說(shuō)說(shuō)這個(gè)“3-2-1”競(jìng)爭(zhēng)力提升體系嗎？
　　劉永剛：“3-2-1”競(jìng)爭(zhēng)力提升體系是華銀鋁提升基礎(chǔ)管理水平的主要內(nèi)容。即建設(shè)好三支隊(duì)伍（建設(shè)一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍、建設(shè)一支優(yōu)秀的黨員隊(duì)伍、建設(shè)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍）；培育兩大優(yōu)勢(shì)（管理優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)）；爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)。隊(duì)伍建設(shè)方面，公司著力建設(shè)一支“作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、懂協(xié)作、會(huì)管理”的干部隊(duì)伍，通過(guò)各種途徑，采用各種形式，切實(shí)提高干部隊(duì)伍工作能力水平，凝聚和培養(yǎng)一批企業(yè)建設(shè)、發(fā)展的中堅(jiān)力量；開(kāi)展?fàn)幾?ldquo;政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，造就一支在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中率先垂范，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍；公司以“四禁止、四遵守、三增長(zhǎng)”為基本要求，著力建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，成為召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍。培育優(yōu)勢(shì)方面，以持續(xù)改進(jìn)為平臺(tái)，以效果評(píng)估、分類(lèi)激勵(lì)為手段，以管理提升為目的，培育真正的精益管理模式，以不斷改進(jìn)、不斷完善的一貫思維分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在不同時(shí)間段中存在的短板，通過(guò)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的改進(jìn)活動(dòng)，以“三級(jí)管理”、“三類(lèi)評(píng)價(jià)”的管理方式促使每一項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)取得實(shí)效。使公司管理水平螺旋式地上升，從而促進(jìn)公司各項(xiàng)工作以平穩(wěn)、較快的速度發(fā)展；以持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)思想，不斷改進(jìn)成本管理方法，建立一套指導(dǎo)性強(qiáng)、激勵(lì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的成本管理體系，通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，通過(guò)體系有效運(yùn)行，逐漸形成華銀鋁的成本優(yōu)勢(shì)。最后，要以“為股東多創(chuàng)利，為員工多造福，為社會(huì)多盡責(zé)”核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)進(jìn)取、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先”的企業(yè)精神，以培育一流的員工隊(duì)伍、創(chuàng)造一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、塑造一流的企業(yè)形象為載體，力爭(zhēng)三年內(nèi)建成國(guó)內(nèi)一流企業(yè)。
　　筆者：除此以外，在“新常態(tài)”下，氧化鋁企業(yè)還應(yīng)注意哪些問(wèn)題？
　　劉永剛：“新常態(tài)”下，氧化鋁企業(yè)要把握新機(jī)遇，努力贏得新發(fā)展，思考好幾個(gè)方面的問(wèn)題。一是“新常態(tài)”下的市場(chǎng)環(huán)境，低需求、低價(jià)格、低盈利是“新常態(tài)”的一種常態(tài)，迫使氧化鋁企業(yè)擯棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和組織架構(gòu)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。二是氧化鋁企業(yè)要圍繞鋁經(jīng)營(yíng)主業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型，根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，對(duì)氧化鋁企業(yè)而言，不主張輕易放棄自己經(jīng)營(yíng)多年的氧化鋁陣地，而是在氧化鋁主業(yè)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、組織架構(gòu)的創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上實(shí)施轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)“新常態(tài)”下的市場(chǎng)環(huán)境，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，開(kāi)辟新的渠道。如“走出去”，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；圍繞氧化鋁主業(yè)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)；根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)需求，重新進(jìn)行企業(yè)的市場(chǎng)定位等等，這樣的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是氧化鋁企業(yè)在“新常態(tài)”下的必然選擇。三是保持一顆平常心，不急于追求做大、做強(qiáng)，以求生存，活得長(zhǎng)久，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、改革改組的基本定位。當(dāng)前，氧化鋁企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，不追求一夜暴富，要講究務(wù)實(shí)，講求銷(xiāo)售量，講究實(shí)際效益。虧損的企業(yè)要努力找到堵住虧損的“出血點(diǎn)”，挖掘效益的“增長(zhǎng)點(diǎn)”，強(qiáng)化管理，降本增效，以平常的心態(tài)，做好每一筆買(mǎi)賣(mài)，即便是少盈利，也盡量不做虧本生意。