欧美AV男人的天堂,大片免费播放午夜神器,俄罗斯肥女巨肥性高清,国产aⅴ精品,重口黄暴肉特虐小说,火辣日本少妇,涩涩久久久

       3月17日，中國鋁業(yè)召開2015年投資工作會，會議傳達學(xué)習(xí)了中鋁公司董事長、黨組書記葛紅林對中國鋁業(yè)2015年投資工作會的重要批示精神，回顧總結(jié)2014年中國鋁業(yè)投資工作情況，安排部署2015年工作。中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)總裁羅建川出席會議并講話。
　　中國鋁業(yè)副總裁許波在工作報告中回顧總結(jié)了2014年中國鋁業(yè)投資管理工作。2014年，中國鋁業(yè)投資管理系統(tǒng)全體員工在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司扭虧脫困、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，嚴格控制資本性支出，加大戰(zhàn)略布局研究，縱深推進結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，較好地完成了各項工作目標，全面完成了2014年的投資計劃，明確了產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展思路，項目邊界條件得以落實，合資合作工作得到加強，一大批項目建設(shè)取得積極進展和成效，項目投資管理形成新理念，投資基礎(chǔ)管理有了新進展。
　　羅建川在講話中結(jié)合鋁板塊生產(chǎn)經(jīng)營情況分析了投資管理工作取得的成效及存在的主要問題。他指出，2014年中國鋁業(yè)按照公司的部署，合理調(diào)配有限資金資源，確保了公司現(xiàn)金流安全，保證了重點項目的順利建設(shè)。通過強化對標管理，解決了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識問題，形成了投資標準新體系。同時，按照中鋁公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，努力推進公司與地方政府合作，不斷完善電解鋁產(chǎn)業(yè)鏈，推動形成了公司轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)布局的具體思路，確保公司產(chǎn)業(yè)布局更趨合理，使公司重點推進項目取得突破性進展。
　　結(jié)合公司當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，就中國鋁業(yè)投資管理工作，羅建川提出五點要求：
　　一是投資管理工作必須緊扣鋁板塊的發(fā)展戰(zhàn)略。要加大資源獲取力度，充分保障和發(fā)揮公司的鋁土礦資源優(yōu)勢；合理布局，努力發(fā)展氧化鋁核心業(yè)務(wù)；調(diào)整優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，打造電解鋁成本競爭新優(yōu)勢，穩(wěn)步推進具有競爭優(yōu)勢的電解鋁產(chǎn)能建設(shè)；積極探索開發(fā)多品種合金化發(fā)展道路，通過合資合作、引進戰(zhàn)略投資者等多種方式走合金化發(fā)展道路，形成公司新的增長點。
　　二是進一步加大績效考核力度，強化投資管理。嚴格控制資本性支出，加大投資集中管理力度，提高資金使用效率；抓好在建項目的過程管理，加快在建項目的建設(shè)進度，嚴格控制項目投資，嚴格施工管理，把握好工程質(zhì)量；抓緊完成已建成項目的整體驗收，抓好項目投用后的科學(xué)管理工作；通過強化考核確保投資效益，強化效益優(yōu)先理念；注重投資回報，強化責(zé)任落實管理，確保項目保質(zhì)按期建成。
　　三是必須創(chuàng)新、優(yōu)化投資管理體制機制。做好設(shè)計引導(dǎo)，按照市場化原則擇優(yōu)選擇設(shè)計單位；探索實行項目建設(shè)專業(yè)化管理，逐步整合公司范圍內(nèi)的項目管理人才隊伍，組建專業(yè)化管理團隊；重視項目管理隊伍建設(shè)，注重培養(yǎng)和挖掘人才；支持公司項目管理專業(yè)化，充分發(fā)揮專業(yè)化團隊在專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理和控制協(xié)調(diào)等方面的作用。
　　四是注重細節(jié)，切實加強投資、合作工作的進程管理，加強合同、協(xié)議管理。企業(yè)發(fā)展必須注重細節(jié)，要在日常工作中把準方向，加強細節(jié)管理，加強內(nèi)外的溝通交流，積極與各級地方政府溝通，盡最大力度爭取政策支持。同時，強化協(xié)議、合同管理力度，確保企業(yè)運營管理、項目建設(shè)嚴謹執(zhí)行。
　　五是加強廉政建設(shè)和隊伍建設(shè)。要貫徹落實好公司黨組關(guān)于“依法治企、法制中鋁”的精神和要求，進一步完善制度體系，加強內(nèi)部控制，深化源頭治本，提高各級干部和管理人員的廉潔自律意識。根據(jù)公司的發(fā)展和外部形勢的變化，不斷提高自身素質(zhì)，提升管理能力和水平，切實帶好項目建設(shè)團隊，建設(shè)一支能打硬仗、會打勝仗的專業(yè)隊伍，形成召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的持久戰(zhàn)斗力。
　　會議要求，2015年中國鋁業(yè)要在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下認真貫徹落實公司各項會議精神，認真做好“十三五”規(guī)劃編制工作，加快扭虧脫困項目建設(shè)，積極推進項目建設(shè)前期工作，繼續(xù)加強投資管理創(chuàng)新。與此同時，要認真抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作以及隊伍建設(shè)和廉政建設(shè)工作，立足扭虧脫困項目建設(shè)，為全面實現(xiàn)扭虧脫困，譜寫中鋁新篇章而努力奮斗。
　　會上，羅建川與相關(guān)項目負責(zé)人簽訂了《建設(shè)項目責(zé)任書》。中國鋁業(yè)山東分公司、中國鋁業(yè)山西分公司、中鋁寧夏能源集團公司負責(zé)人就本企業(yè)項目建設(shè)情況作了表態(tài)發(fā)言。中國鋁業(yè)山東分公司、中國鋁業(yè)中州分公司、包頭鋁業(yè)、山西華興鋁業(yè)、貴州華錦、中鋁寧夏能源集團相關(guān)負責(zé)人就項目開展情況作了交流發(fā)言。與會人員還就簡政放權(quán)管控優(yōu)化、公司發(fā)展戰(zhàn)略研討、投資對標等方面的工作進行了探討與交流。