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　　自中鋁公司電解鋁合金化達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)提質(zhì)增效動(dòng)員會(huì)召開(kāi)后，中國(guó)鋁業(yè)青海分公司迅速行動(dòng)，研究部署電解鋁合金化達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)工作。
　　按照該公司的部署，其下屬兩個(gè)主要責(zé)任單位鑄造廠(chǎng)和鋁板帶公司立即制訂了落實(shí)措施。鑄造廠(chǎng)將“內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)”作為實(shí)現(xiàn)扁錠產(chǎn)品達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的主要抓手。據(jù)該廠(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前鑄造廠(chǎng)引入市場(chǎng)化體制機(jī)制的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)行業(yè)務(wù)整合、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算市場(chǎng)化，以最小的投入實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在提高扁錠產(chǎn)量方面，該廠(chǎng)制訂了“兩步走”的工作目標(biāo)：一是全年完成扁錠產(chǎn)量8萬(wàn)噸，達(dá)產(chǎn)率達(dá)到80%；二是進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，挖掘市場(chǎng)潛力，努力實(shí)現(xiàn)全面達(dá)產(chǎn)。
　　為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，該廠(chǎng)不僅優(yōu)化生產(chǎn)組織、改進(jìn)生產(chǎn)模式，而且優(yōu)化產(chǎn)品訂單結(jié)構(gòu)，努力爭(zhēng)取大規(guī)格扁錠訂單，進(jìn)一步減少洗爐、換平臺(tái)頻次，以提高產(chǎn)能利用率，并通過(guò)提高鋁灰返還比例、改變扁錠燒損的計(jì)算口徑等方式降低金屬消耗。同時(shí)，該廠(chǎng)還通過(guò)降低天然氣消耗和輔材消耗降低成本。在扁錠營(yíng)銷(xiāo)方面，除了鞏固老客戶(hù)，該廠(chǎng)還積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，以應(yīng)對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)訂單的波動(dòng)性，使訂單資源更加有保障，并且要求營(yíng)銷(xiāo)人員增加高附加值產(chǎn)品訂單。“目前大規(guī)格扁錠訂單占比從2014年的41%提高到50%，在今年的工作中，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，不斷增加扁錠訂單，力爭(zhēng)完成噸扁錠利潤(rùn)每噸增加137元的目標(biāo)。”該廠(chǎng)銷(xiāo)售人員在專(zhuān)題會(huì)上表明了態(tài)度。
　　為了杜絕賠錢(qián)賺吆喝的訂單，鋁板帶公司在員工中強(qiáng)化效益觀(guān)念，將生產(chǎn)和銷(xiāo)售緊密結(jié)合，加大優(yōu)質(zhì)訂單的比例。作為青海分公司第一家實(shí)行市場(chǎng)化改革的單位，鋁板帶公司不斷強(qiáng)化對(duì)操作工的培訓(xùn)及考核，強(qiáng)化過(guò)程控制，3月份鑄軋成品率提高到95%。通過(guò)不定期地向客戶(hù)端派出工程技術(shù)人員，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，該公司及時(shí)了解客戶(hù)需求，在客戶(hù)滿(mǎn)意的前提下，最大限度地保障了電解鋁合金產(chǎn)品的收益。