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  　“我們做產(chǎn)品，要力爭一次就做好，防止廢品和返工，努力降成本；要堅持每一次都做好，讓客戶放心和滿意，努力擴(kuò)銷量”。過去一年，肩負(fù)硬質(zhì)合金刀片生產(chǎn)重任的自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司刀片分廠石蠟線燒結(jié)組，在完成了產(chǎn)量和品種計劃的基礎(chǔ)上，返工返修率比考核指標(biāo)低0.3個百分點，最終廢品率低0.14個百分點，綜合合格率高0.11個百分點。
　　這么好的成績是怎么得來的？
　　我們應(yīng)該做好
　　在燒結(jié)大廳，十多臺爐子，左右兩排，氣勢恢宏地擺開；爐子上，連接了各種各樣的管線，控制區(qū)的指示燈在閃個不停；爐門旁邊，不同型號的產(chǎn)品被整整齊齊地擺放在托盤上。4月14日下午，技師黃世倫正在進(jìn)行入爐操作。每一盤進(jìn)出產(chǎn)品，他都要仔細(xì)核對卡片，上面標(biāo)有型號、批號、單重、總量等數(shù)據(jù)，還要按爐號、爐次、分區(qū)計算每次入爐產(chǎn)品的重量……前后忙了兩個多小時。他說：“我是入爐出爐操作員，每次都要把產(chǎn)品核對準(zhǔn)確，這不容易，但我應(yīng)該做好”。
　　這天的值班員是卓越斌，正在認(rèn)真巡視設(shè)備運行狀況。他說，自己的主要職責(zé)是從產(chǎn)品入爐到出爐之間，要做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。例如應(yīng)該更換的易損品必須及時更換，當(dāng)班應(yīng)該處理的漏油、漏水等故障必須及時處理，不能拖到下一班。
　　班組還有舟皿處理員、轉(zhuǎn)料員、倉庫管理員等，他們都在各自崗位上，緊張有序地忙碌。整個生產(chǎn)現(xiàn)場都是漂漂亮亮的，給人一種強烈的秩序感。“做好每件事，每次都做好，首先要有系統(tǒng)的規(guī)矩”，組長陳茜介紹，班組建立了完備的管理制度和計劃臺賬，每個人的生產(chǎn)指標(biāo)、崗位職責(zé)、程序標(biāo)準(zhǔn)都一目了然，大家對做什么、怎么做、做到什么程度都能心中有數(shù)。要是達(dá)不到要求，就實施考核。
　　我們愿意做好
　　曾經(jīng)的燒結(jié)組，人心渙散，很多人都抱著“過一天算一天”的心態(tài)，“不怕考核，考核不怕”，工作消極。如今的燒結(jié)組則是“不怕時間緊、不怕任務(wù)重，成本擰毛巾、質(zhì)量創(chuàng)新高”。有段時間，班組處在工藝轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵階段，新老設(shè)備同時運行，單班運轉(zhuǎn)的設(shè)備高達(dá)18臺，出入爐達(dá)到15次，并且操作要求比以前更精細(xì)、更復(fù)雜，裝爐、刷舟、轉(zhuǎn)料、開爐、庫管……哪里緊張，大家都爭著支援哪里。
　　變化的奧秘何在？班委會的方法是，“班組的黨員比例高，我們既要靠完善的制度，更要發(fā)揮好骨干的帶頭作用。我們要求員工做到的，自己首先必須做到”。
　　鄒正勇是班組的首席技師，負(fù)責(zé)設(shè)備管理。他個子不高，但是燒結(jié)爐上上下下攀爬過無數(shù)次；他不怕累，給爐殼爐門排污、換熱電偶、換冷卻水管、修理刀閘等，從來不退縮。有次凌晨3點，正是人們睡得迷迷糊糊的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場突然出現(xiàn)能源停供的異常情況。組長陳茜接到電話后，立即直奔車間。在調(diào)整運行程序后，天已大亮。
　　言傳身教，必然風(fēng)清氣正。一位正在打掃衛(wèi)生的組員說：“班組的共產(chǎn)黨員鄒正勇、黃世倫、張旭輝、卓越斌、陳茜等就是不一樣，再難、再累的事情都是搶著干，所以我們也不愿意落在后面”。
　　我們能夠做好
　　有一陣，分廠購進(jìn)4臺新型燒結(jié)爐，調(diào)試階段存在一些問題，若等待廠家派人處理，會延誤生產(chǎn)時間。為此，鄒正勇守著燒結(jié)爐，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去地琢磨，然后找到分廠領(lǐng)導(dǎo)：“我有個建議，可以不依靠設(shè)備廠家，自己來解決。”他利用晚上時間在燈下翻看新設(shè)備的文件資料，弄清結(jié)構(gòu)和原理，自主進(jìn)行修復(fù)與改進(jìn)，問題迎刃而解。過去一年，他還自制工具用于碳?xì)执蚩住⒏倪M(jìn)碳?xì)值目p制方法、制定冷卻水新方案等，或者減少了設(shè)備故障，或者降低了能耗。“我能夠做好的事情，就應(yīng)該自己主動想辦法去做好”。鄒正勇說。
　　黃世倫提出改變爐子導(dǎo)軌材質(zhì)，可防止損壞和折斷；張旭輝等建議改進(jìn)滾筒卸舟活動臺，減少了廢品損失；陳茜等改進(jìn)舟皿使用方法，提高了一次合格率……獻(xiàn)計獻(xiàn)策已成常態(tài)。分廠廠長閔召宇說：“每條合理化建議，是班組員工勤于動手、勤于動腦的體現(xiàn)，他們相信依靠自己的智慧，能把事情做好。所以，我們對燒結(jié)組很放心”。
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