中州鋁業(yè)第二氧化鋁廠啟動管理改革
2015年07月08日 9:10 4378次瀏覽 來源： 中國鋁業(yè)公司 分類： 鋁資訊 作者： 常小蓮
近日，中州鋁業(yè)第二氧化鋁廠正式啟動2015年管理改革，標志著該企業(yè)“分轉子”后，主體生產單位第一個改革方案落地。
據了解，作為中州鋁業(yè)本質盈利的主戰(zhàn)場，承擔著冶金級氧化鋁生產的第二氧化鋁廠為真正實現以“價值創(chuàng)造”作為分配依據，此次改革根據氧化鋁生產特點，對連續(xù)性強、關聯度高、互相制約性緊密的崗位車間進行了整合，將原來的九個生產車間合并為六個區(qū)域，進一步提高生產組織和控制的效率。
參與競聘溶出區(qū)域主任的王凱告訴筆者，改革就是要把不適應生產經營發(fā)展的諸多因素加以改進改善，在鞏固原來取得成績的基礎上，拔高短木板，提升企業(yè)綜合競爭力。比如，在人員不斷減少、生產能力大幅增加的情況下，溶出機組原來是兩個人負責一個機組操作，后來逐漸變成三個人兩個機組，再后來一個人一個機組，下一步可能要一個人兩個機組，工作量增加了，工作責任心和能力要求高了，績效分配就要有相應的體現，這就是這次改革改制重點要解決的問題之一。
在選人用人上，該廠本著公開、公平、公正的原則，突出注重業(yè)績、注重能力、注重個人品質，參考一年多來科級干部季度360度測評成績，獲得公司標兵及以上重大榮譽稱號的人員執(zhí)行選聘和公開競聘相結合，激勵踏實工作、奮發(fā)有為、勇于擔當的人員積極參與競聘。
“說實話，這次改革我們都盼望已久。”該廠選礦拜耳法核心生產區(qū)域磨浮片區(qū)工序長于景斌對此次改革感觸頗深。“一線崗位急需借助‘東風’，解決個別員工‘吃大鍋飯混日子’思想，不能抱著守舊的思想，要主動作為。”
6月24至25日，該廠各基層核心團隊成員競聘上崗面試答辯如期進行，經資格審查后共7人選聘、66名人員參與公開競聘，他們從個人基本情況、競聘優(yōu)勢以及競聘崗位的目標、思路、措施等方面展示自己、發(fā)出聲音,展現出愿意積極貢獻企業(yè)，同時實現自己人生價值的強烈愿望。
責任編輯：李卓
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