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　　“反對‘四風’不能只搞一陣風，一定要把解決問題貫穿始終，確保職工群眾反映的每一個問題都能得到解決和見到實效”，為鞏固和擴大教育實踐活動成果，自貢硬質合金有限責任公司混合料分廠黨支部把“抓整改、促落實、見成效”的要求一貫到底，從去年8月21日至今，認真開展反“四風”回頭看工作，交出了漂亮的答卷。上半年分廠出口混合料同比增長15%；送檢一次合格率、綜合合格率分別同比提高0.34和0.32個百分點，均創(chuàng)歷史最好。在6月30日召開的七一大會上，公司黨委書記張曉軍給予了高度評價。
　　深入班組抓調研
　　“分廠領導和支部委員主動到班組進行調研，傾聽一線職工的呼聲，帶頭抓好整改落實，這本身就是堅持為民務實清廉、反‘四風’的自覺”，分廠很多員工看在眼里。
　　第一步，是分廠6個基層班組長，花了8天時間，進行詳細的前期調研，共上報了員工意見和建議36條。第二步，是支部委員花了3天時間，先后到各班組與員工作進一步的溝通，又收集到建議14條。第三步，經支部歸納匯總，共梳理出必須整改的問題共27項。
　　“夏天的工作現場溫度高，希望有改善”“建議分廠把澡堂冷熱水管道更換為不銹鋼管，提高水質”、“建議為濕磨組休息室更換一臺3P大柜機”……支部委員和一線員工敞開心扉，暢所欲言。分廠更加認識到，雖然有些問題看似很小，但對職工來說卻是大事情，必須一一解決。就此，分廠對噴霧大廳地面進行整治，現場環(huán)境得到積極改觀，多次在公司開展的現場管理評比中獲得第一名。堅持每月開展勞動保護監(jiān)督檢查工作，過去一年共完成整改127項。修訂經濟責任制考核辦法，適當調增了操作族員工產量獎金定額。“我們反映的問題在逐步解決，這說明分廠是在切切實實關心我們，為大家辦了實事”，噴霧組員工郭衛(wèi)道出了大家的心聲。
　　聚焦發(fā)展抓關鍵
　　“公司要千方百計搶訂單，提高產量和收入”“分廠要合理安排生產，避免重復操作”“班組要科學組織，減少設備升溫和等待帶來的能耗”……在配料組、濕磨組、噴霧組等班組，一次次征求意見，一次次問計基層，員工希望企業(yè)加快發(fā)展的熱切期盼，讓分廠感受到了沉甸甸的責任。
　　上半年，分廠領導班子堅持民主決策，回應員工關切。先后開展了人員優(yōu)化工作，精減非生產性人員3人。發(fā)揮成本優(yōu)勢，積極拓展國內外新用戶，已開發(fā)提樣10個新牌號。強化公司內部協同，針對大異型分廠的需求完成了7個牌號的中批生產。深化黨建與生產經營的融合，開展“降低加工費”主題勞動競賽，共節(jié)約己烷和能源成本57萬元。目前，支部正在開展“深化改革、回歸市場、提質增效升級”大討論，要求全體員工圍繞強管理、降成本、優(yōu)工藝等方面，查原因，定措施，增效益。
　　“堅持出實招、辦實事，努力完成主要經營指標，是開展回頭看工作的基本目標”，這已成支部的最大共識。
　　持續(xù)發(fā)力謀長遠
　　“作風建設永遠在路上，企業(yè)發(fā)展沒有休止符”，支部以回頭看為契機，深化內部改革，推進依法治企，加快了制度的修訂和完善。
　　《職能管理崗位職責》《會議管理規(guī)定》《導師帶徒活動實施辦法》《成本核算管理規(guī)定》《職工療養(yǎng)實施細則》《品種管理考核辦法》……共63項操作性、針對性強的制度和規(guī)定，一本面向全體職工公開的《管理制度匯編》，彰顯了支部從問題入手、向要處著力、從關鍵抓起，從嚴織牢制度籬笆、嚴防“四風”反彈的堅定決心和剛性舉措。去年8月至今，分廠秉承要實在、要具體、要管用的原則，既承接公司出臺的制度規(guī)定，又針對自身實際，繼續(xù)做好制度廢改立工作，共修訂制度10多項，一套反“四風”、轉作風，可執(zhí)行、可問責的制度體系在逐步形成。
　　“只有固化成制度，才能管根本、管長遠。這必然要求每個人對待工作，要嚴走程序、嚴把環(huán)節(jié)、嚴守步驟，不做有損企業(yè)利益的事情。”在支部大會上，分廠要求黨員干部再上發(fā)條、再緊螺絲、再加砝碼、再添火力，真正視“四風”為大敵，努力樹新風、揚正氣、聚人心，力爭三季度完成425噸產銷量目標。