換作稀土來“當家”：包鋼“領路人”談稀土轉型之路
2016年08月07日 9:50 6249次瀏覽 來源： 縱橫融媒體 分類： 稀土
在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會五屆四次常務理事（擴大）會議召開期間，包頭鋼鐵(集團)有限責任公司董事長、黨委書記魏栓師表示：“‘十三五’期間，包鋼的重心要轉移到稀土產業(yè)上來。做強做大稀土產業(yè)是包鋼在‘十三五’期間非常重要的目標和任務。”
“鐵稀”并舉，以“稀”為主
“十二五”期間，包鋼也走了產能提升的路子，建設了500多萬噸的稀土鋼板材新體系項目。該項目投資比較大，但在改善產品結構和提升競爭力方面尤為重要。對該項目的評價，需要在“十三五”的實踐中進行檢驗。
在充分總結包鋼“十二五”利弊得失的前提下，魏栓師提出了包鋼“十三五”的發(fā)展新理念。
1.在鋼鐵主業(yè)方面，要做精做優(yōu)。2015年以來，包鋼已經減掉200多萬噸的產能。此外，包鋼的產能還將繼續(xù)減少，其老體系的2號高爐也已經列入了內蒙古自治區(qū)的關停目錄中。
2.魏栓師提出，包鋼之前的經營思路是“鐵稀并舉，以鐵為主”，現在就要向“鐵稀并舉，以稀為主”轉變。“稀土對包鋼很重要，但從總量上看，稀土產業(yè)占包鋼的分量還不夠，在今后的發(fā)展中，要讓稀土板塊逐步超過鋼鐵板塊。到‘十三五’末，包鋼稀土產業(yè)的營業(yè)收入希望能夠達到300億元。”
多措并舉，致力扭虧為盈
今年5月和6月份，包鋼實現了單月扭虧為盈。2016年下半年，包鋼將采取多項措施提高經營效益。
首先，要不斷加強內部管理和科技創(chuàng)新。例如，在降低物料消耗和三項費用等方面，都有很多工作要做。同時，還要繼續(xù)向先進企業(yè)對標學習，發(fā)現自己的不足。
其次，大力推進國有企業(yè)改革，這是包鋼的一項重要任務。包鋼要通過體制機制的轉化，開展剝離國有企業(yè)辦社會職能的工作，因此包鋼在這方面的負擔比較重。
最后，創(chuàng)新營銷模式。魏栓師表示：“目前鋼鐵企業(yè)普遍通過中間商銷售產品，價差被中間商拿走了，產品的服務和質量也難以保證。所以，包鋼將提高直供、直銷、直采的比例，補齊我們的短板。打破固有模式也是一種創(chuàng)新。”
責任編輯：孟慶科
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