欧美AV男人的天堂,大片免费播放午夜神器,俄罗斯肥女巨肥性高清,国产aⅴ精品,重口黄暴肉特虐小说,火辣日本少妇,涩涩久久久

一季度，中鋁股份廣西分公司全面貫徹中鋁公司、中鋁股份2017年工作會(huì)議精神，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)，以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和消除設(shè)備“非停”工作為主要抓手，推動(dòng)提質(zhì)增效各項(xiàng)措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)中向好，主要產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，全面完成了總部成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流考核指標(biāo)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.6億余元，完成全年考核利潤(rùn)目標(biāo)的50.87%。3月份當(dāng)月創(chuàng)造利潤(rùn)1.4億余元。

　　4月13日上午，公司召開4月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委書記黃衛(wèi)平，公司領(lǐng)導(dǎo)陳廣展、夏遠(yuǎn)強(qiáng)、丁波、陳申貴，華磊公司財(cái)務(wù)總監(jiān)吳廷軍，廣西分公司總經(jīng)理助理熊林，以及全體中層干部，機(jī)關(guān)科室主管、統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)核算人員，各二級(jí)單位生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)主管參加會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理陳廣展主持。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部分別對(duì)3月份生產(chǎn)運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本情況、利潤(rùn)進(jìn)度與主要指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了分析，通報(bào)了生產(chǎn)、設(shè)備、能源、質(zhì)量、物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售情況及各單位績(jī)效考核結(jié)果，提出存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)下一步工作作出安排。安全環(huán)保部對(duì)公司全面治理“小散亂污”問(wèn)題作出具體安排。炭素公司和工服公司就2個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決情況進(jìn)行分享。

　　陳廣展、夏遠(yuǎn)強(qiáng)、丁波、陳申貴、熊林分別從抓好安全環(huán)保和降本降耗、強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)管理、保持連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)態(tài)勢(shì)、深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作和“安全、干凈”班組競(jìng)賽、加強(qiáng)“兩金”占用清理、抓好問(wèn)題梳理及整改、扎實(shí)開展內(nèi)部巡察、加強(qiáng)市場(chǎng)分析和研判、推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)交易等方面工作提出具體要求。

　　黃衛(wèi)平指出，在全體干部員工的共同努力下，公司圓滿完成了一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，礦山建設(shè)、配套華磊項(xiàng)目技改工程、“三供一業(yè)”移交等重點(diǎn)工作順利推進(jìn)，特別是公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成效顯著，得到了中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，成績(jī)來(lái)之不易。但同時(shí)也要高度重視工作中存在的問(wèn)題和不足，尤其對(duì)邊際效應(yīng)遞減帶來(lái)的工作難度加大要有清醒認(rèn)識(shí)，克服急躁冒進(jìn)、急功近利的思想，堅(jiān)持精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理，從細(xì)節(jié)入手，從小處做起，以方法和目標(biāo)為導(dǎo)向，直奔主題、對(duì)癥下藥，力爭(zhēng)取得好成效。

　　黃衛(wèi)平強(qiáng)調(diào)，一是要抓好會(huì)議安排工作的落實(shí)，提高會(huì)議成效。會(huì)議只是通報(bào)情況、了解信息、統(tǒng)一思想和安排工作的手段，要嚴(yán)格控制規(guī)模、減少頻次、縮短時(shí)間，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部騰出時(shí)間思考和解決實(shí)際問(wèn)題；參會(huì)單位要及時(shí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)；會(huì)議組織單位要做好安排工作落實(shí)情況的督促和檢查，遇到問(wèn)題和困難及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；分管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，取得更早更好的成效。二是要繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和消除設(shè)備“非停”工作。這兩項(xiàng)工作對(duì)提升公司管理水平，降低消耗和成本，消除設(shè)備和安全事故意義重大。公司將加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵(lì)和考核力度，鼓勵(lì)各單位加快工作進(jìn)度，爭(zhēng)取如期通過(guò)驗(yàn)收；要通過(guò)狠抓消除設(shè)備“非停”工作，減少突發(fā)性設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定和檢修安全的不利影響，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。（黃少華）