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　　黨支部是黨組織體系中最基層的一級組織，《黨章》對基層黨支部的地位和作用做出了高度概括：黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在全面深化改革的新時期，建筑企業(yè)尤其是國有建筑企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展，黨的建設(shè)必須為集團(tuán)在項目拓展上實現(xiàn)新的跨越提供堅強(qiáng)有力的思想保證、政治保證和組織保證，這給基層項目黨建工作帶來了新的課題。下面結(jié)合重慶交建集團(tuán)的實踐，作簡要分析。
　　清醒認(rèn)識項目基層黨支部的工作現(xiàn)狀近年來，雖然一些企業(yè)圍繞加強(qiáng)基層黨建進(jìn)行了積極有益的探索，取得了一定的成績，但實事求是地分析，還存在一些不容忽視、亟待解決的問題。
　　思想認(rèn)識不到位。新項目往往一開工就會形成重生產(chǎn)、輕黨建的心態(tài)：一方面，項目部認(rèn)為黨務(wù)工作千頭萬緒、事多且雜，工作壓力大；另一方面，認(rèn)為項目黨建工作可有可無，工作干好干壞一個樣，對黨務(wù)干部無約束力，使黨建工作在項目上不能正常開展。
　　活動方式不新穎。面對新形勢和新領(lǐng)域，項目支部基本活動形式就是在項目上開展“黨員突擊隊”、“工人先鋒隊”、“青年突擊隊”等活動，創(chuàng)新意識不強(qiáng)、工作方式方法不活，沒有在融合項目施工特點的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，影響了項目部黨組織的生機(jī)和活力。
　　員工來源多元化、文化差異明顯，整合難度不小。由于原工作單位所處的工作環(huán)境和所形成的工作習(xí)慣各有不同，使不同層次的員工難以有效融合。
　　積極改進(jìn)項目黨支部建設(shè)的途徑四個同步、三個保證。在“融入經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把黨建工作與項目施工生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，重在做到“四個同步”、“三個保證”，即項目部與黨支部成立同步、行政班子與支部班子建設(shè)同步、項目施工生產(chǎn)與開展黨務(wù)工作同步、建立健全項目管理制度辦法與建立健全黨支部制度辦法同步，黨組織設(shè)置、活動和經(jīng)費(fèi)要保證。
　　加強(qiáng)基層支部建設(shè)。建設(shè)好項目黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵是選好項目部黨支部書記，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，合理調(diào)整和改善結(jié)構(gòu)；注意各個委員的特長，使黨支部班子成為整體素質(zhì)優(yōu)良、成員優(yōu)勢互補(bǔ)的堅強(qiáng)集體。黨支部委員要主動、自覺地加強(qiáng)理論修養(yǎng)和項目施工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高個人綜合素質(zhì)。在具體工作中，要注意團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到勁往一處使，通過密切協(xié)作，提高項目支部班子的整體效能。
　　圍繞項目積極參與。隨著經(jīng)濟(jì)、社會的不斷發(fā)展和不斷進(jìn)步，支部工作要更多地圍繞項目的安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、改革發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等來進(jìn)行。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及重大問題，要在決策的源頭上參與。由此，項目黨支部工作應(yīng)該在觀念、方法、形式和機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，其中包括在重要崗位和重要決策中都擁有參與的權(quán)力和可能，保證其民主性和科學(xué)性，最大限度地調(diào)動黨員、職工群眾的工作積極性。
　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增長才干。項目黨支部要不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，使學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化。加強(qiáng)黨員的教育，做好統(tǒng)一思想、凝聚人心的工作，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，全面充實和提高黨員的綜合素質(zhì)。同時，支部委員要重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡可能做到既懂黨務(wù)工作又懂施工生產(chǎn)，更會項目管理，達(dá)到一專多能。
　　豐富基層支部活動。以主題活動為依托，與時俱進(jìn)地看到員工新的需求，尊重工作方式和生活方式的變化，結(jié)合上級組織的各項工作布置，通過開展豐富多彩的文體活動，寓教于樂，讓黨員在活動中增進(jìn)感情、融入組織。通過開展形式多樣的黨建活動，增強(qiáng)黨員對黨組織的認(rèn)同感和歸屬感，提高黨組織的凝聚力和吸引力。
　　抓黨建基礎(chǔ)工作，為項目施工提供組織支持的方法一是黨建工作全面融入管理。建立健全黨建工作機(jī)制，結(jié)合企業(yè)對直屬項目黨務(wù)、行政的主要年度工作部署,將生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范管理、班子建設(shè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)等量化為具體指標(biāo)，然后層層分解到項目各職能部門和負(fù)責(zé)人，年終根據(jù)責(zé)任書指標(biāo)完成情況考核，使項目收益與個人收入掛鉤，讓這一年度的黨建工作全面融入項目管理中。
　　二是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，適應(yīng)項目發(fā)展需要。將支部建在項目上、使作用發(fā)揮在現(xiàn)場，做到關(guān)鍵崗位有黨員、關(guān)鍵工序有黨員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員、關(guān)鍵時刻有黨員，實現(xiàn)項目建制到哪里、黨的基層支部就建到哪里的工作布局。通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，對表現(xiàn)突出的黨組織、黨員予以及時表彰。
　　三是加快黨務(wù)干部隊伍建設(shè)步伐。為提高項目部基層單位專兼職黨務(wù)干部政治理論和業(yè)務(wù)水平，必須在項目部建立一支黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)牢并具有求真務(wù)實精神的高素質(zhì)黨務(wù)干部隊伍。
　　四是加大基層黨務(wù)人員的培訓(xùn)力度。注意從黨員生產(chǎn)技術(shù)骨干中選拔專兼職黨務(wù)干部，挑選年輕的大學(xué)生從事黨務(wù)工作，并通過科學(xué)安排和嚴(yán)格培訓(xùn)，切實把黨務(wù)干部培養(yǎng)成為綜合素質(zhì)過硬的復(fù)合型人才，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：在知識結(jié)構(gòu)上，由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變；在能力素養(yǎng)上，由“經(jīng)驗型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變；在本職工作上，由“粗通型”向“專家型”轉(zhuǎn)變。探索培訓(xùn)新路子，拓寬培養(yǎng)渠道，把政治素質(zhì)好、熱愛黨務(wù)工作、懂生產(chǎn)、善經(jīng)營、會管理、大局意識強(qiáng)的優(yōu)秀干部選派到項目部任書記。
　　五是嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度。全面推行、規(guī)范使用《項目黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《黨員管理手冊》，加強(qiáng)項目黨組織的基礎(chǔ)工作，切實增強(qiáng)黨內(nèi)生活和黨建制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；堅持好《工程項目施工合同》和《廉潔合同》“雙簽”制度，確保工程優(yōu)良、干部優(yōu)秀。通過嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，真正做到組織健全、活動正常、管理規(guī)范、作用明顯，使黨員干部爭做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為的“四講四有”合格黨員。