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自中國改革開放以來，中國的礦業(yè)發(fā)展在引進外資方面取得了可喜成就?？v觀這幾十年的發(fā)展，外資在中國礦業(yè)發(fā)展史上走出了獨特的歷史軌跡。對此，原埃爾拉多黃金公司吉林板廟子礦業(yè)有限公司董事總裁、埃爾拉多黃金公司吉林小石人礦業(yè)有限公司董事長總經理、埃爾拉多黃金中國區(qū)GAPA及CI總監(jiān)郝雨生表示，如同其他行業(yè)一樣，我國礦業(yè)在發(fā)展過程中，對外開放的措施是為了吸引國外資金、引進先進生產技術和礦業(yè)管理理念，把一些低品位、難選冶的礦山拿出來對外招商，鼓勵外資礦業(yè)公司進入，按照國際標準開發(fā)和經營這些項目。這些項目的開發(fā)生產運營，為礦山當?shù)貛砹己玫纳鐣徒洕鷥r值。同時，對外開放更為重大的意義，是通過學習和實踐，學會并掌握這些先進技術和管理理念，從而帶動我國礦業(yè)的整體水平提高，實現(xiàn)彎道超車，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。

郝雨生表示，回顧19世紀末、20世紀初的歐美西方礦業(yè)，美國、英國、德國等老牌資本主義國家都經歷了無序開采、資源浪費、安全事故頻發(fā)、環(huán)境污染、社企矛盾突發(fā)等等問題。經過數(shù)十、上百年的發(fā)展，特別是二戰(zhàn)以后，由于勞工力量的壯大、礦業(yè)資本市場的成熟、環(huán)保法律法規(guī)愈加嚴格規(guī)范等原因，西方礦業(yè)公司主動或被動地改變了原始的礦山開發(fā)運營方式，追求高效、安全、環(huán)保、和諧、共贏的模式，在充分履行社會責任的同時，也實現(xiàn)了良好的經濟效益。

從1996年澳華黃金公司進入中國，開發(fā)經營第一座外資黃金礦山——陜西煎茶嶺算起，到期間最多有100多家外國初級勘探公司、大中型生產公司在中國尋找、開發(fā)和運營礦山項目，再到2016年埃爾拉多公司全面退出中國，20年時間過去了。期間這些外資礦業(yè)公司先后在陜西煎茶嶺、貴州錦豐爛泥溝、白山板廟子、青海灘間山等金礦項目，按照國際先進的、高標準的勘探理論、采選冶技術、安全環(huán)保和社區(qū)發(fā)展理念進行勘探、建設和生產，取得優(yōu)異的社會效益和經濟效益：新發(fā)現(xiàn)120多噸黃金資源；年生產10多噸黃金，成為當?shù)氐睦惔髴?；安全的成績?yōu)于同期北美和澳大利亞的平均水平；環(huán)保方面，幾個項目先后成為國際氰化鈉組織簽約單位，先后成為國家綠色礦山；“維持社區(qū)穩(wěn)定、促進社區(qū)發(fā)展”的社區(qū)建設理念和實踐，保障了企業(yè)有良好的生產環(huán)境，保障了社區(qū)可持續(xù)地受益于礦山生產。這樣的“礦山所有攸關方共贏、以人為本、安全環(huán)保優(yōu)先、社區(qū)發(fā)展共贏、高效開發(fā)利用資源”的友好型礦山開發(fā)利用方式方法，得到了政府、社區(qū)、員工、股東、礦業(yè)同行等充分認可和肯定。

郝雨生強調，如今，由于各種各樣原因，外資礦業(yè)公司在中國的業(yè)務所剩無多。但外資礦業(yè)公司這20年在中國開發(fā)經營過程中所留下的制度、體系、理念、經驗和技術，不應隨著外資礦業(yè)公司的離開而失去。這些寶貴的資產，值得我國礦業(yè)界同仁認真回顧、學習、繼承和發(fā)展。同樣寶貴的，還有成百上千名在外資礦業(yè)工作過的、積累了大量知識和經驗的礦業(yè)技術和管理人才。

當前，國家積極倡導“生態(tài)文明建設”、提倡“綠水青山”，全面開展綠色礦山建設工作，很多礦山茫然失措、遇到前所未有的挑戰(zhàn)。安全環(huán)保與開發(fā)經營同行，外資礦業(yè)這種“友好型”開發(fā)利用礦山模式，必將為我國廣大礦業(yè)企業(yè)帶來寶貴的借鑒和經驗，實現(xiàn)“既要綠水青山、也要金山銀山”的目標。

“尺有所短，寸有所長。”外資礦業(yè)在生產管理運營過程中，不可避免地存在這樣那樣的問題。我們需要“取其精華，去其糟粕”“取長補短”，實現(xiàn)我國礦業(yè)整體水平的提高，為我國礦業(yè)“走出去”夯下堅實的基礎。