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黨的十九大舉世矚目，意義重大。習近平總書記的報告，高舉旗幟、立論定向，把握大勢、總攬全局，科學判斷了我國發(fā)展所處的歷史方位，指明了新時代的新使命、新思想、新目標、新舉措，處處飽含了總書記新時代治國理政的理論邏輯和戰(zhàn)略思維，成為我們黨邁進新時代、開啟新征程、續(xù)寫新篇章的政治宣言和行動綱領。

中國發(fā)展進入了新時代。中鋁集團作為中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)和我國有色金屬工業(yè)的龍頭企業(yè)，認真學習貫徹黨的十九大精神，自覺以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以新的擔當、新的作為，加快結構調(diào)整和轉型升級，推動中鋁高質(zhì)量發(fā)展，在建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的道路上不斷向前邁進。

一、精準把握形勢 科學定位發(fā)展

（一）中鋁集團改革發(fā)展進入了新階段、開啟了新征程

黨的十九大報告明確提出，中國特色社會主義進入新時代，這是我國發(fā)展的新的歷史方位。新時代國有企業(yè)改革發(fā)展必須與實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標同頻共振，與人民群眾對美好生活的向往同向共進。這是我們國有企業(yè)必須肩負起的光榮使命和歷史責任。

經(jīng)過三年來的艱苦努力，中鋁集團在以葛紅林同志為班長的新一屆黨組帶領下，發(fā)生了全方位、深層次的變革。一是黨風企風展現(xiàn)了新氣象。三年來我們堅持全面從嚴治黨，狠抓管黨治黨責任落實和執(zhí)行力建設，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，使黨風企風明顯好轉，干部員工的責任意識、擔當意識進一步增強，精神面貌煥然一新。二是生產(chǎn)經(jīng)營贏得了新起點。經(jīng)過歷時三年的扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，集團實現(xiàn)了2015年大幅減虧，2016年扭虧為盈，2017年持續(xù)增盈，連續(xù)三年超額完成國資委考核目標。運營質(zhì)量不斷提高，主導產(chǎn)業(yè)特別是鋁業(yè)的綜合成本已降至行業(yè)平均成本以下。資本運作力度不斷加大，資產(chǎn)負債率降至央企平均負債率以下，提升了持續(xù)發(fā)展能力。三是集團改革發(fā)展具備了新機遇。供給側結構性改革給集團轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展帶來了難得機遇；與地方政府、兄弟央企的合作不斷得到強化，為集團發(fā)展提供了良好的助推器。特別是經(jīng)過扭虧脫困的考驗，集團具備了一大批想干事、能干事的干部員工，大家對集團主要問題的認識更深刻、解決問題的辦法更多、克難攻堅的斗志更旺。

（二）新時代對中鋁集團提出了新要求

黨的十九大報告明確指出：“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”對國有企業(yè)改革發(fā)展發(fā)出了新的“動員令”。

新時代我們新的目標就是培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。十九大報告同時也指出了具體努力方向：一是堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側結構性改革為主線，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。二是支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，優(yōu)化存量資源配置，擴大優(yōu)質(zhì)增量供給。三是加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結構調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，推動國有資本做強做優(yōu)做大。四是加快發(fā)展先進制造業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端，培育若干世界級先進制造業(yè)集群。五是改革國有資本授權經(jīng)營體制，促進國有資產(chǎn)保值增值，有效防止國有資產(chǎn)流失。

進入新時代，中鋁集團按照中央的部署，根據(jù)新發(fā)展理念和供給側結構性改革的要求，加快轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展，重點圍繞“三個變革”，即發(fā)展的質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，努力解決不平衡、不充分的發(fā)展問題，努力補結構調(diào)整之短、技術創(chuàng)新之短、資本運營之短、產(chǎn)融結合之短、管控機制之短、風險防控之短。

（三）當前中鋁集團發(fā)展面臨的主要矛盾

堅持問題導向，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，是我們把握發(fā)展大勢，研究工作思路的根本遵循。

中鋁集團已經(jīng)實現(xiàn)了由虧損向盈利的轉變，但與培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標要求還有很大差距。

中鋁集團當前發(fā)展面臨的最主要、最突出的矛盾是：建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的需要與不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，主要體現(xiàn)在布局不合理，結構不平衡，內(nèi)涵不充分，全球話語權和影響力不足。

我們必須緊盯這個主要矛盾，用新思想、新發(fā)展理念武裝頭腦，著力圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么調(diào)整，突出產(chǎn)業(yè)升級優(yōu)化；圍繞新興產(chǎn)業(yè)怎么布局，突出未來創(chuàng)新發(fā)展；圍繞集團管控怎么提升，突出總部能力建設；圍繞綜合改革怎么推進，突出內(nèi)部配套改革的整體設計，從而加快轉變發(fā)展方式、優(yōu)化布局結構、轉換增長動力，從根本上化解矛盾問題。

二、打好基礎再上新臺階 推動中鋁高質(zhì)量發(fā)展

當前，我國經(jīng)濟正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期。中鋁集團在新的發(fā)展征程中，要在近年來“打基礎”的前提下，圍繞供給側結構性改革這條主線，牢牢抓住“三去一降一補”這個關鍵，提高全要素生產(chǎn)率這個根本，堅持“科學掌控上游，優(yōu)化調(diào)整中游，跨越發(fā)展下游”的戰(zhàn)略方向不動搖，堅持市場化、法制化手段，加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，改造提升傳統(tǒng)動能，培育發(fā)展新動能，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“上臺階”。

（一）優(yōu)化存量資源配置，改造提升傳統(tǒng)動能

存量是企業(yè)發(fā)展的根基，必須持續(xù)鞏固和優(yōu)化。中鋁集團將繼續(xù)突出產(chǎn)業(yè)布局和結構的調(diào)整優(yōu)化，實行有進有退，有效加減乘除，重點解決“布局不合理”的問題。

一是重點打造大型產(chǎn)業(yè)基地。以具有資源、能源、市場、物流等綜合競爭優(yōu)勢的企業(yè)為依托，加快基地化、集群化發(fā)展，發(fā)揮規(guī)模效應，重點打造若干個年產(chǎn)值達幾百億元、利潤達幾十億元的大型產(chǎn)業(yè)基地和先進制造業(yè)集群，逐步提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

二是加快困難企業(yè)轉型退出。對成長性不好和經(jīng)營虧損的企業(yè)，狠抓專項治理，加快精準扭虧脫困。一方面，結合當?shù)爻鞘邪l(fā)展規(guī)劃，綜合運用退城進園、搬遷改造等政策支持，有效盤活利用現(xiàn)有土地、廠房等設施資源，加快企業(yè)轉型發(fā)展。另一方面，堅持用精準扶貧的做法，對困難企業(yè)按照一企一策、分企施策的原則進行治理，能夠通過技改提升競爭力的盡可能扶持，但對于資源有限、設備陳舊、環(huán)保欠賬大的生產(chǎn)線，要逐步關停退出。

（二）擴大優(yōu)質(zhì)增量供給，培育發(fā)展新動能

在解決“布局不合理”，改造提升傳統(tǒng)動能的同時，中鋁集團將深入貫徹新發(fā)展理念，積極適應、引領和推動供給側結構性改革，培育發(fā)展新動能，解決“結構不平衡、內(nèi)涵不充分”的問題，重點加快推進環(huán)保節(jié)能、創(chuàng)新開發(fā)和海外發(fā)展“三大平臺”建設。

建設綠色中鋁，打造環(huán)保節(jié)能平臺，實現(xiàn)綠色發(fā)展。黨的十九大報告指出，要構建市場導向的綠色技術創(chuàng)新體系，壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)。隨著綠色發(fā)展理念的全面落實，未來環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)的市場空間和潛力巨大。要通過整合搞活內(nèi)部資源，加快打造中鋁節(jié)能環(huán)保平臺，在服務好內(nèi)部企業(yè)的同時，加快向有色行業(yè)拓展；要努力把污染防治的被動，轉變?yōu)橥七M綠色環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動。

建設創(chuàng)新中鋁，打造創(chuàng)新開發(fā)投資平臺，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。十九大報告指出，要加快建設制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，在中高端消費、創(chuàng)新引領等領域培育新增長點、形成新動能。隨著中國由制造大國轉向制造強國，鋁的消費、高端鋁合金材料的需求前景廣闊。作為行業(yè)龍頭，中鋁集團將在高端材料、精深加工、先進制造方面加快布局和儲備，不斷向高端化、終端化、國際化邁進，向價值鏈高端轉型，打造公司引領行業(yè)發(fā)展的新動能、新優(yōu)勢。

建設海外中鋁，打造海外發(fā)展平臺，實現(xiàn)開放發(fā)展。當前國內(nèi)礦產(chǎn)資源對外依存度越來越高，隨著國家去產(chǎn)能工作深入推進，“走出去”布局海外，推動國內(nèi)產(chǎn)能向國際轉移是必然趨勢，也是建設世界一流企業(yè)的必由之路。通過組建海外發(fā)展平臺，打造海外項目的前期開發(fā)平臺、海外項目建設的集中管控平臺、海外資本運作及投融資合作平臺、海外項目的后勤保障基地，同時引導和鼓勵各板塊加大海外投資力度，以加快提升集團海外業(yè)務收入比重和全球資源配置能力。

（三）加強頂層設計，推動工作落地

加強組織領導和協(xié)同配合。推動高質(zhì)量發(fā)展，特別是組建“三大平臺”，具有全局性、系統(tǒng)性和開創(chuàng)性，也有艱巨性和復雜性。中鋁集團將統(tǒng)一思想，加快推進落實，既加強領導、分工負責，又協(xié)同配合，形成合力，使集團闖出一條不同于傳統(tǒng)的發(fā)展新路。

讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。推動高質(zhì)量發(fā)展，必須由熟悉相關專業(yè)領域、具有創(chuàng)新思維、敢于負責的人員推進落實。習近平總書記在十九大報告中強調(diào)，既要政治過硬，也要本領高強。我們要培養(yǎng)一支具備銳意進取的精神風貌，善于貫徹新發(fā)展理念開創(chuàng)發(fā)展新局面，善于結合實際創(chuàng)造性推動工作，善于運用互聯(lián)網(wǎng)技術和信息化手段開展工作的干部隊伍，把雷厲風行和久久為功有機結合起來，以釘釘子精神做實做細做好各項工作。

要健全完善考核激勵機制。推動高質(zhì)量發(fā)展，要創(chuàng)新用人制度，堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進并舉，聚天下英才而用之。同時必須完善考核激勵機制，充分調(diào)動和激發(fā)各類生產(chǎn)要素的積極性，不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，為高質(zhì)量發(fā)展厚植根基、注入動力。

有光榮的夢想，才有偉大的成就。我們要自覺以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，強化“四個意識”，堅持“四個自信”，牢記使命，不忘初心，以時不我待、只爭朝夕的精神，奮力走好新時代中鋁發(fā)展的長征路，為建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)而努力奮斗。