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隨著我國工程項目管理水平的不斷提升，作為工程項目的核心、龍頭以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計對工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量的決定性作用越來越得到重視。加強(qiáng)設(shè)計管理、提升設(shè)計管理水平，在項目決策、實施和使用階段，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施加強(qiáng)設(shè)計管理，已成為項目建設(shè)和使用增值的重要手段。尤其是在EPC總承包模式下，設(shè)計、采購、施工等各階段工作的深度融合，更有利于通過專業(yè)化設(shè)計管理為項目增值。

向設(shè)計管理要效益作為國際通行的工程項目建設(shè)組織實施方式，EPC總承包模式的重要意義并不只在于總價包干和交“鑰匙”，其最基本的出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)過程的組織集成化，克服由于設(shè)計、采購、施工分離導(dǎo)致的投資增加等問題，通過設(shè)計、采購、施工過程的組織集成實現(xiàn)項目增值。設(shè)計是項目之源，加強(qiáng)設(shè)計管理、發(fā)揮設(shè)計龍頭作用才能實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工的深度融合，才能從管理中要效益，實現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。

從成本角度看，加強(qiáng)設(shè)計管理能夠以最小的管理成本實現(xiàn)最大效益產(chǎn)出。國內(nèi)外項目管理研究成果數(shù)據(jù)顯示，在項目決策階段，技術(shù)方案選擇直接影響60%~65%的項目總投資額；項目實施階段，初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段影響10%~15%的項目總投資額，而項目施工階段通過加強(qiáng)管理、技術(shù)進(jìn)步只能影響到5%~10%的項目總投資額。在進(jìn)度控制方面，設(shè)計進(jìn)度直接影響和制約著采購、施工的進(jìn)度，對建設(shè)進(jìn)度、周期起決定性作用。在質(zhì)量控制方面，設(shè)計質(zhì)量直接影響采購、施工質(zhì)量，決定項目完工后的質(zhì)量水平。在設(shè)計優(yōu)化、限額設(shè)計等方面，設(shè)計管理的作用同樣不可忽視。

從五方面加強(qiáng)設(shè)計管理EPC總承包模式下，高水平的設(shè)計管理對總包方按合同要求順利實現(xiàn)工程移交，甚至實現(xiàn)超預(yù)期的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)尤為重要。EPC總承包模式下的設(shè)計管理主要體現(xiàn)在進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、設(shè)計接口管理、設(shè)計優(yōu)化管理和設(shè)計限額管理五個方面。

EPC總承包模式下的設(shè)計進(jìn)度必須配合項目的采購、施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)項目實際情況執(zhí)行進(jìn)度實時管理，同時還要能夠靈活調(diào)整適應(yīng)項目現(xiàn)場變化。

EPC總承包模式對設(shè)計的質(zhì)量要求不再局限于國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計分包商自身的質(zhì)量管理體系，很多時候高于一般規(guī)定和常規(guī)配置要求，必須按合同執(zhí)行并加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量管理，以免帶來拒收、罰款和返工等風(fēng)險。

傳統(tǒng)項目管理中的設(shè)計管理和采購、施工管理基本是脫節(jié)的，接口管理工作少。EPC模式下，設(shè)計管理要實現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、優(yōu)化、限額設(shè)計等多項管理工作接口的銜接。在設(shè)計接口管理下，采購、施工、控制等部門可密切配合完成工作，同時與業(yè)主、施工分包商、設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)單位密切配合，保障設(shè)計工作的高效執(zhí)行。

EPC總承包模式下的設(shè)計優(yōu)化在不同的設(shè)計階段具有不同的特點(diǎn)，可研階段主要進(jìn)行技術(shù)方案優(yōu)化選擇，制定項目設(shè)計優(yōu)化目標(biāo)；初步設(shè)計階段重點(diǎn)開展系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)備選型優(yōu)化、總體布置優(yōu)化等工作，并制定施工圖階段工作細(xì)則；施工圖設(shè)計階段則按初步設(shè)計階段既定的優(yōu)化方案和細(xì)則執(zhí)行設(shè)計優(yōu)化工作，并由項目部對設(shè)計優(yōu)化工作進(jìn)行審查、控制。

投資控制目標(biāo)是項目最為重要的目標(biāo)之一，在EPC總承包模式下，必須在施工設(shè)計階段實行限額設(shè)計，通過控制各專業(yè)各施工圖實現(xiàn)造價控制，進(jìn)而實現(xiàn)項目投資控制目標(biāo)。

當(dāng)前，我國EPC總承包工程項目的設(shè)計管理工作仍處于探索階段，設(shè)計管理水平亟待提升。只有建立起科學(xué)、高效、務(wù)實的設(shè)計管理體系，才能提升核心競爭力，為企業(yè)盈利、項目增值提供有力保障。