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5月8日，中國鋁業(yè)在公司本部召開4月份實(shí)體企業(yè)經(jīng)營活動分析會。會上，財(cái)務(wù)部通報(bào)分析了4月份公司及各實(shí)體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和時間過半任務(wù)過半目標(biāo)分解計(jì)劃，相關(guān)部門對各實(shí)體企業(yè)4月份工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并安排了下一步專項(xiàng)工作。中鋁集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理，中國鋁業(yè)黨委書記、總裁盧東亮出席會議并講話。

盧東亮強(qiáng)調(diào)，今年中國鋁業(yè)必須“實(shí)現(xiàn)兩個目標(biāo)、守住兩個底線、圍繞一個核心”，就是要堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)數(shù)和豐收項(xiàng)目落地兩大目標(biāo)不動搖，堅(jiān)守安全環(huán)保質(zhì)量和三地上市公司兩個監(jiān)管底線不放松，著力提升公司成本競爭力的核心要素不松勁。從4月份經(jīng)營情況看，各企業(yè)在成本控制上還存在較大提升空間，上半年要實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，核心任務(wù)是降本，需要做好三件事。一是抓重點(diǎn)事項(xiàng)。要狠抓礦山管理，提升礦石自給率；要抓好大能源管理，千方百計(jì)挖掘能源降本潛力；在炭素價格下降的情況下，必須實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效；要抓好氧化鋁的精細(xì)化、優(yōu)質(zhì)化和電解鋁的合金化、高純化、材料化工作；狠抓項(xiàng)目外包管理，解決有人沒活干、有活沒人干的問題，真正降低外包費(fèi)用。二是抓重點(diǎn)企業(yè)。虧損最多的企業(yè)、同比減利最大的企業(yè)以及其他虧損的企業(yè)，就是需要重點(diǎn)抓的企業(yè)。抓重點(diǎn)企業(yè)的首要任務(wù)是去劣化。三是抓管理改革。中國鋁業(yè)要實(shí)行兩段式管理，公司本部要管好本部的事，企業(yè)干好企業(yè)的事。本部要做好“15字改革”，即給政策、抓重點(diǎn)、強(qiáng)服務(wù)、嚴(yán)監(jiān)管、弱審批；實(shí)體企業(yè)也要做好“15字改革”，即轉(zhuǎn)作風(fēng)、減問題、去劣化、強(qiáng)管理、快改革。

就實(shí)體企業(yè)“15字改革”，盧東亮強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)作風(fēng)核心任務(wù)是按照公司戰(zhàn)略要求去主動拼市場、增實(shí)力、創(chuàng)效益；減問題核心任務(wù)是消滅影響生存、阻礙發(fā)展的問題，牢牢守住戰(zhàn)略要地；去劣化核心任務(wù)是鞏固生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)管理成果并不斷攀升，不能坐滑梯，避免坐過山車；強(qiáng)管理核心任務(wù)是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引路、做優(yōu)細(xì)節(jié)、精準(zhǔn)管理、培育文化，帶出一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍；快改革核心任務(wù)是加快新舊動能轉(zhuǎn)換，建立適應(yīng)完全競爭領(lǐng)域的管理機(jī)制。

會議以視頻形式召開，中國鋁業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會場參會，各實(shí)體企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在分會場參會。