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江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)江鎢控股集團(tuán)）重組整合以來(lái)的兩年，是攻堅(jiān)克難、勵(lì)精圖治的兩年，是脫胎換骨、重大轉(zhuǎn)折的兩年。這兩年，集團(tuán)公司開(kāi)辟了改革發(fā)展新紀(jì)元。

2017年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)由連續(xù)五年巨虧到扭虧為盈的重大轉(zhuǎn)折，宣告集團(tuán)“中期兩步走、長(zhǎng)期三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中期第一步“止血斷流增效”目標(biāo)提前一年告捷。2018年，在消化歷史潛虧和歷史包袱10.53億元的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增盈134.92%。兩年來(lái)共消化歷史包袱20.1億元。

回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，謀定發(fā)展方向

2016年，江西省委省政府實(shí)施江西鎢及稀有金屬產(chǎn)業(yè)重組整合，將原江西稀有金屬鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司（江鎢控股）、江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團(tuán)有限公司（江鎢集團(tuán)）、江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司（江鎢有限）重組合三為一，并賦予新集團(tuán)公司--江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司“建立以鎢為龍頭的稀有金屬大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，打造江西鎢及稀有金屬千億產(chǎn)業(yè)，成為江西工業(yè)崛起的新支點(diǎn)”的光榮使命。

重組整合之初的江鎢控股集團(tuán)，面臨了難以想象的重重困難：原江鎢控股前五年累計(jì)賬面虧損34億元；負(fù)債總額超百億元，賬面資產(chǎn)負(fù)債率91.5%，年財(cái)務(wù)費(fèi)用高達(dá)6億元；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)達(dá)60%以上，待處理低效無(wú)效資產(chǎn)及“僵尸”企業(yè)高達(dá)70戶(hù)；資金鏈瀕臨斷裂，信用風(fēng)險(xiǎn)頻頻預(yù)警。一道道難關(guān)，迫使集團(tuán)必須脫胎換骨、俗火重生。

以鄒汾生為班長(zhǎng)的新一屆江鎢控股集團(tuán)黨委，面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，認(rèn)真貫徹中央高質(zhì)量發(fā)展的要求和省委省政府的決策部署，客觀總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、理念先行，提出了改革發(fā)展一系列新理念新戰(zhàn)略新要求：貫徹“調(diào)整、鞏固、創(chuàng)新、提高”的方針，回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，堅(jiān)守價(jià)值創(chuàng)造，奉行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，追求人正品真，全力推動(dòng)集團(tuán)由片面追求規(guī)模擴(kuò)張向追求資本回報(bào)、做強(qiáng)做優(yōu)做大特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，由片面追求社會(huì)效應(yīng)向回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、提升發(fā)展質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由分散粗放經(jīng)營(yíng)向?qū)Ｗ⒓s經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，全力打造卓越責(zé)任和諧新江鎢。

兩年來(lái)的實(shí)踐證明，集團(tuán)黨委提出的一系列新理念新戰(zhàn)略新要求，符合黨的十九大精神，切合江鎢控股集團(tuán)的實(shí)際，引領(lǐng)并指導(dǎo)江鎢改革發(fā)展事業(yè)不斷取得新的進(jìn)步與成就。

堅(jiān)定變革求存，向改革要效率

改革是困難企業(yè)求生存、圖發(fā)展的不二選擇。改革出效率，改革出生產(chǎn)力。近兩年中，江鎢控股集團(tuán)以巨大的政治勇氣和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移把改革推向縱深。

積極推進(jìn)集團(tuán)層面重組整合。致力推進(jìn)原三大集團(tuán)的戰(zhàn)略契合、業(yè)務(wù)整合、組織糅合、管理熔合、文化融合，通過(guò)戰(zhàn)略梳理、業(yè)務(wù)歸并、制度完善等一系列舉措，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一體化決策、一體化管控、一體化運(yùn)營(yíng)全面落地。

積極推進(jìn)總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)整合。本著精干高效和公開(kāi)公平公正原則，整合集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)與人員。整合后機(jī)關(guān)部門(mén)由31個(gè)部門(mén)精簡(jiǎn)為15個(gè)，精減率達(dá)51.6%；機(jī)關(guān)工作人員由173人精減為86人，減員率50.3%，其中總助類(lèi)人員減少100%，部門(mén)正副職人員減少50%。

積極穩(wěn)妥推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。2017年一次性對(duì)57個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行精簡(jiǎn)調(diào)整，調(diào)減企業(yè)班子成員45人，干部交流71人；全集團(tuán)兩年精減人員2822人，減員達(dá)17.92%，集團(tuán)第一次真正意義實(shí)現(xiàn)了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能升能降。

積極穩(wěn)妥推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)及僵尸企業(yè)處置。兩年共完成低效資產(chǎn)企業(yè)和機(jī)構(gòu)處置37戶(hù)，堵住了部分“出血點(diǎn)”。

排除干擾推進(jìn)上市進(jìn)程。完成了江鎢股份資產(chǎn)重組，成員企業(yè)由4戶(hù)增至13戶(hù)；股份公司2017年、2018年凈資產(chǎn)收益率分別達(dá)21%和22%。

堅(jiān)守價(jià)值創(chuàng)造，攻堅(jiān)扭虧脫困

兩年來(lái)，江鎢控股集團(tuán)牢牢把握市場(chǎng)契機(jī)，以“一刻也不放松、一天也不耽誤”的精神，提效率、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)，全力以赴打贏扭虧脫困生死戰(zhàn)。

強(qiáng)化柔性化生產(chǎn)。礦山企業(yè)突出抓好成本控制與安全生產(chǎn)，保戰(zhàn)略用戶(hù)需求，保集團(tuán)公司生產(chǎn)配額；工廠(chǎng)企業(yè)突出市場(chǎng)化導(dǎo)向，一企一策，實(shí)行個(gè)性化、小批量、多批次“需求拉動(dòng)”式生產(chǎn)，全力保開(kāi)工增效益。

推進(jìn)精益化管理。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，向先進(jìn)企業(yè)看齊、向歷史最好水平看齊，降消耗、提質(zhì)量、優(yōu)指標(biāo)。強(qiáng)化全面預(yù)算管理、資金集中管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格“無(wú)預(yù)算、勿開(kāi)支”，嚴(yán)格各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管控，大力降成本、壓費(fèi)用、控風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化集約化經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化整體運(yùn)作，在有邊際利潤(rùn)的前提下，全力保障礦山、工廠(chǎng)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)鏈條良性循環(huán)，求取集團(tuán)利益最大化；創(chuàng)新貿(mào)易模式，深耕傳統(tǒng)產(chǎn)品，做精特色產(chǎn)品，穩(wěn)定傳統(tǒng)用戶(hù)，主攻重點(diǎn)用戶(hù)，努力提升集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)的影響力與話(huà)語(yǔ)權(quán)。

2017年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入176.9億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1300萬(wàn)元，同比扭虧增盈13.08億元。2018年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入190.6億元，同比增長(zhǎng)7.7%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3054萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)134.9%；實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額4.7億美元，同比增長(zhǎng)52.6%。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)能力

江鎢控股集團(tuán)高度重視科技進(jìn)步。自成立伊始，集團(tuán)始終立足自身科研優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施科技創(chuàng)新“2115工程”，千方百計(jì)提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

精心打造創(chuàng)新體系。大力實(shí)施集團(tuán)技術(shù)中心優(yōu)化建設(shè)，以贛研所和南昌地區(qū)相關(guān)企業(yè)為主要支撐，強(qiáng)化對(duì)贛州、南昌兩大片區(qū)科技資源配置，突出攻重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)；修訂施行了科技項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲機(jī)制；充分發(fā)揮現(xiàn)有國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心作用，積極搭建科技創(chuàng)新新平臺(tái)，2018年新增省部級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)2個(gè)。

首推專(zhuān)項(xiàng)網(wǎng)上招標(biāo)。2018年，推出“堿煮鎢渣達(dá)標(biāo)化處理及資源化利用”和“原料對(duì)硬質(zhì)合金性能影響機(jī)理及關(guān)鍵產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”兩個(gè)重大專(zhuān)項(xiàng)，吸引了國(guó)內(nèi)著名院校等多家單位聯(lián)合組隊(duì)競(jìng)標(biāo)，項(xiàng)目已被列入江西省重大專(zhuān)項(xiàng)和重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目。

積極開(kāi)展科研攻關(guān)。緊緊圍繞鎢、稀土、鉭鈮、機(jī)械制造等產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸，組織力量強(qiáng)力突破。2018年，共獲得省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)7項(xiàng)，其中金環(huán)公司參與完成的“極低品位鉭鈮礦山廢棄資源整體清潔回收關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目獲中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和江西省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；新增專(zhuān)利授權(quán)81項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利21項(xiàng)。

強(qiáng)力推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。2018年，集團(tuán)實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目11項(xiàng)；新增新產(chǎn)品數(shù)量36個(gè)，帶來(lái)銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元，利潤(rùn)506萬(wàn)元。金環(huán)磁選完成高梯度磁選機(jī)、永磁機(jī)共17個(gè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化發(fā)展保障

大力推進(jìn)從嚴(yán)治黨。各級(jí)黨組織堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，努力做到黨的領(lǐng)導(dǎo)在重組改制中強(qiáng)化，黨的建設(shè)在改革發(fā)展中加強(qiáng)。堅(jiān)持發(fā)揮“黨建+”特色優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了與中心工作、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合、相互促進(jìn)，2018年全集團(tuán)170多個(gè)基層黨支部“五星創(chuàng)評(píng)”合格率達(dá)95％以上。堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)不放松，營(yíng)造了風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)“5215”人才引進(jìn)工程和青年人才成長(zhǎng)“雄鷹·薪火相傳”計(jì)劃，組織300多名集團(tuán)高中級(jí)管理人員走進(jìn)華為，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，探尋發(fā)展新路。

大力加強(qiáng)文化建設(shè)。強(qiáng)化宣傳思想工作，集團(tuán)新理念新戰(zhàn)略新要求逐步內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，成為推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展的強(qiáng)大力量。發(fā)布了集團(tuán)公司文化標(biāo)識(shí)，舉辦了集團(tuán)公司“啟航新征程”文藝匯演和第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，職工精神面貌煥然一新；投入近億萬(wàn)元在全集團(tuán)范圍開(kāi)展了公共環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治集中行動(dòng)，企業(yè)環(huán)境面貌得到顯著改善。

一元復(fù)始開(kāi)新宇，萬(wàn)象更新啟壯圖。2019年，是新中國(guó)成立70周年，是江鎢控股集團(tuán)“中期兩步走”第二步“鞏固創(chuàng)新提高”的開(kāi)局之年。在年初召開(kāi)的集團(tuán)公司年度工作會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒汾生向全集團(tuán)公司上下發(fā)出號(hào)召：再學(xué)習(xí)、再思考、再集結(jié)、再出發(fā)，用“骨子里的信念忠誠(chéng)和激情澎湃的熱血忠誠(chéng)”，堅(jiān)定不移推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

我們堅(jiān)信，江鎢控股集團(tuán)廣大干部員工一定認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府的決策部署，不忘鎢業(yè)報(bào)國(guó)初心，牢記產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)使命，致力“五個(gè)提升”，謀求“五大突破”，干事?lián)?dāng)、克難奮進(jìn)，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)70周年獻(xiàn)禮！

我們堅(jiān)信，江鎢控股集團(tuán)的明天一定會(huì)更美好！