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5月31日，洛陽鉬業(yè)獲格隆匯首屆大中華區(qū)最具成長A股上市公司。作為一家誕生于國企混改的民營控股企業(yè)，洛陽鉬業(yè)曾歷經(jīng)兩次混改，從面臨困境的地方性小型國企跨越式發(fā)展成為位居全球前列的礦業(yè)資源跨國公司，獲得“最具成長A股”的榮譽實至名歸。

縱觀洛陽鉬業(yè)的發(fā)展歷程，鴻商產(chǎn)業(yè)控股集團（下簡稱“鴻商集團”）是混改成功的關鍵。在鴻商集團主導下，“兩次混改”激發(fā)了洛陽鉬業(yè)跨越發(fā)展的內(nèi)生動力，公司進入快速發(fā)展通道，并完成了A+H兩地上市，樹立了國企混改的標桿。

據(jù)了解，2003年，為了擺脫發(fā)展困境，河南當?shù)卣疀Q定通過混改促使洛陽鉬業(yè)走出低谷，最終鴻商集團在多輪競標中以最高出價勝出。鴻商集團注資近2億元，持股49%，為洛陽鉬業(yè)第二大股東；當?shù)卣畤泄蓹?1%，為第一大股東。

第一次混改之后，洛陽鉬業(yè)利用鴻商集團引入的增量資本，加快采選規(guī)?；瘮U建，引進新技術和新設備，至2006年，洛陽鉬業(yè)總采選礦能力達到30000噸/日，鉬鐵冶煉能力30000噸/年。2006年公司實現(xiàn)銷售收入38.2億元，利潤總額24.5億元，洛陽鉬業(yè)迎來了新一輪的跨越發(fā)展。2007年，公司實現(xiàn)H股上市，募集81億元港幣，是當時河南省上市企業(yè)中募集資金最多的一家。

2009年-2012年，受金融危機影響，洛陽鉬業(yè)業(yè)績出現(xiàn)下滑。為了擺脫困境，提高抵御風險能力，2012年當?shù)卣疀Q定對洛陽鉬業(yè)實施二次混改，請鴻商集團出任大股東，主導公司經(jīng)營。鴻商集團通過市場化方式增持洛陽鉬業(yè)股份至36.01%，成為第一大股東和實際控制人，國有股權35.01%，退居第二大股東，由此完成由國資控股向民資控股的體制機制轉換。

2012年，洛陽鉬業(yè)成功登陸上交所，正式回歸A股，成為國內(nèi)有色行業(yè)屈指可數(shù)的A+H兩地上市公司。A股上市至今累計在國內(nèi)資本市場募集資金達235億元，是河南省上市企業(yè)中募集資金最多的一家。

經(jīng)過二次混改，洛陽鉬業(yè)實現(xiàn)徹底“市場化”轉型。另一方面，通過精準收購海外優(yōu)質(zhì)礦山，洛陽鉬業(yè)也形成了獨特稀缺的產(chǎn)品組合，實現(xiàn)了“國際化”轉型。目前洛陽鉬業(yè)已發(fā)展成為全球領先的銅生產(chǎn)商之一，全球前五大鉬生產(chǎn)商、最大的鎢生產(chǎn)商之一，同時也是全球第二大的鈷、鈮生產(chǎn)商，澳洲第四大在產(chǎn)銅礦生產(chǎn)商和巴西第二大磷肥生產(chǎn)商。

據(jù)年報顯示，洛陽鉬業(yè)2018年實現(xiàn)營業(yè)收入260億元，同比增長7.52%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為46億元，同比增長70%，創(chuàng)下歷史新高。

據(jù)河南省人民政府發(fā)展研究中心、河南省社會科學院嵩山智庫《國有企業(yè)混合所有制改革對策研究》課題組指出，洛陽鉬業(yè)不斷跨越發(fā)展的動力來自于兩次混合所有制改革，混改優(yōu)化了資本結構，擴張了資本實力，使國有背景、民營機制和市場效率等多重優(yōu)勢得到施展，國有資產(chǎn)保值增值的改革目標完美實現(xiàn)。

從以上不難看出，洛陽鉬業(yè)兩次混改成功的關鍵是引入了鴻商集團作為戰(zhàn)略投資伙伴。鴻商集團入主洛陽鉬業(yè)后始終堅持主業(yè)發(fā)展，并利用其自身的行業(yè)研究優(yōu)勢以及資本市場和國際化運營發(fā)展優(yōu)勢，將洛陽鉬業(yè)打造成中國礦業(yè)走向國際舞臺的標桿，不斷提升中國礦業(yè)企業(yè)在國際市場上的話語權和影響力。