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一年一度的安全生產月如期而至，各項重點活動也漸次鋪開，但是安全生產并非只是在一年中的一個月才顯得重要，“安全不牢，地動山搖”。安全生產要年年談，日日講，因為安全生產工作沒有終點，不能絲毫懈怠，必須從制度、思維上入手，強化現(xiàn)場落實，堅持風險管控，不斷完善安全生產體系，打造本質安全型企業(yè)。近日，為深入貫徹落實《國務院安委會辦公室關于開展2019年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》以及中鋁集團《關于開展2019年“安全生產月”活動的通知》精神，蘭州鋁業(yè)公司結合自身實際，就扎實開展2019年“安全生產月”活動作出部署。

今年“安全生產月”活動的主題是“防風險、除隱患、遏事故”。

蘭州鋁業(yè)公司結合“安全生產月”活動的總體要求，利用內網發(fā)布“安全生產月”活動方案，在“走進蘭鋁”微信公眾號、“蘭鋁新聞”、“懸掛標語”及時轉載發(fā)布安全時政信息、知識要點，全面營造時時講安全、處處要安全的濃厚氛圍，同時還專門成立了“安全生產月”活動領導小組。各生產單位結合工作實際，以班組為著力點，以培訓為發(fā)起點，以執(zhí)行規(guī)章制度為落腳點，以查違章為切入點，在6月底前將組織一次班組（崗位）級安全培訓，主要針對本崗位開展“三大規(guī)程”（崗位操作規(guī)程、設備維護規(guī)程、安全操作規(guī)程）培訓并考試。

同時，扎實開展領導干部包保班組活動，蘭州鋁業(yè)公司要求，各級包保領導干部要確保每月參加一次包保班組的安全活動日活動，每周至少參加一次包保班組的班前會、班后會，更好地掌握一線實情，有的放矢地做好指導和幫扶工作，共同提高班組安全生產管理水平；包保干部必須提前備課，熟知該班組“三大規(guī)程”內容，與班組員工一起學習崗位“三大規(guī)程”，辨識崗位安全風險；對所包保班組的安全生產情況進行檢查指導，對班組存在的問題，要提出整改意見和改進措施，協(xié)助班組解決遇到的安全、生產問題，并追蹤落實，直至徹底整改。在此基礎上，認真開展“反三違”檢查。在“安全生產月”活動期間，蘭州鋁業(yè)還要求在全公司開展安全生產大檢查，要求每發(fā)現(xiàn)一起違章行為，要按照《關于加強違章警示和培訓效果的通知》，及時組織召開違章警示座談會，引導員工不違章，引導管理人員查違章，對違章行為零容忍，“安全生產月”活動期間組織員工學習集團事故案例，從事故案例中切實汲取教訓、得到警示，并舉一反三，嚴防類似事故發(fā)生。與此同時，蘭州鋁業(yè)公司要求開展一次公司級綜合應急預案演練。各單位要針對夏季汛期特點，重點在氨站、制氫站、油庫、熱媒鍋爐房、天然氣調壓站、電解廠房等場所，組織開展專項應急預案演練或現(xiàn)場處置預案演練。通過開展預案演練，檢驗應急預案的實戰(zhàn)能力，查找預案漏洞，分析存在問題，及時修訂預案，完善應急體系。要將演練活動與加強員工的安全知識教育和應急救援培訓相結合，增強員工的安全防范意識，提高從業(yè)人員防災、逃災、避災和自救、互救能力。

安全生產工作沒有捷徑，也沒有“新概念”，關鍵是抓落實。抓落實是一切工作的歸宿，一分部署，九分落實，任務要達成，目標要實現(xiàn)，關鍵在于干，在于落實。特別是安全生產工作，來不得半點馬虎，要以踏石留印、抓鐵有痕的精神狠抓落實，真抓實干，奮發(fā)有為，為實現(xiàn)“基礎管理提升年”目標奠定堅實的基礎。（王鴻波）