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湖南柿竹園有色金屬有限責任公司(簡稱“柿竹園公司”)推行的6S精益生產(chǎn)管理工作，既是中鎢高新在柿竹園公司推進的重點工作之一，也是柿竹園公司近期重點工作之一。為確保精益生產(chǎn)管理工作(活動)正常進行，柿竹園公司于2018年10月成立了領(lǐng)導小組，負責活動推進領(lǐng)導工作；組建了活動推進辦公室(以下簡稱“推進辦”)，以全面落實與實施活動推進責任。推進辦由生產(chǎn)技術(shù)部負責組建，2019年，柿竹園公司將6S精益管理推進列為黨員示范崗。

推進辦針對柿竹園公司生產(chǎn)單位多、區(qū)域廣，新廠、老廠工藝布局不同，井下、選廠作業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，圍繞管理活動持續(xù)、有效地開展，以點帶面促推進，以制度建設(shè)促規(guī)范，以評價落實促改善，制定推進工作進度圖，按標準要求全力推動活動扎實進行。第一階段工作為設(shè)立榜樣區(qū)先行先試獲得工作經(jīng)驗，在榜樣區(qū)成功的基礎(chǔ)上在榜樣區(qū)試用單位全面推廣應(yīng)用?？偨Y(jié)榜樣區(qū)全面推廣應(yīng)用經(jīng)驗，分期在柿竹園公司全面推廣實施精益生產(chǎn)管理工作，使精益生產(chǎn)管理履蓋全公司，力促柿竹園公司現(xiàn)場管理再上新臺階。

一分辛勤一分欣慰

6S精益管理在柿竹園公司實施既是“新娘子上轎頭一回”的新鮮事，也是中鎢高新在礦山企業(yè)推行精益管理的榜樣項目，如何實施與操作不僅是一頭霧水，更難以預料實施的過程與效果。為穩(wěn)妥推進6S精益管理工作實施，領(lǐng)導小組擬定以榜樣先行再全面推行的工作方略。推進辦根據(jù)領(lǐng)導小組要求，選定柿竹園公司東波多金屬選廠、倉儲中心為精益管理活動先行試點單位，按照精益管理相關(guān)要求與標準，進行“三天一層樓”榜樣試點。推進辦與試點單位、中心的領(lǐng)導與相關(guān)聯(lián)系人、實施人就現(xiàn)場狀態(tài)進行分析、研判，根據(jù)相關(guān)操作規(guī)程與安全、環(huán)保標準要求，制定改進項目與實施要求，經(jīng)過一周時間的揮汗奮戰(zhàn)，榜樣試點工作取得良好效果，獲得中鎢高新與五礦集團、政府相關(guān)部門、同行礦山企業(yè)認可。望著整潔、整齊的榜樣現(xiàn)場，推進辦與試點單位人員露出了欣慰的笑容。

柿竹園公司不僅感受到6S精益管理活動將是全面提升現(xiàn)場管理效果的新平臺，也將是促進現(xiàn)場面貌整潔、提升柿竹園公司現(xiàn)場管理形象的一次契機，更從榜樣試點中獲得了后續(xù)全面推行的實踐經(jīng)驗與方法。

2019年，6S精益管理活動由榜樣試點試行向東波多金屬選廠、倉儲中心、機關(guān)辦公室全面推行，多金屬采礦場、柿竹園多金屬選廠部分區(qū)域試行，活動由初始的試點試行向全面推行過渡。

為確保年度推進目標的實現(xiàn)，推進辦編制了年度精益管理分期推進計劃，召開年度推進啟動會議，將年度活動目標與要求落實到單位與部辦。經(jīng)過每月一次6S現(xiàn)場推進活動，參與推進與試行的單位與部辦，精益生產(chǎn)氛圍濃厚，精益管理意識、員工素養(yǎng)、安全環(huán)境得到明顯提升與顯著改進，過去的臟、亂、差與跑、冒、滴、漏等不良現(xiàn)場現(xiàn)象逐步得到杜絕，清潔、整齊、規(guī)范、合理、高效的現(xiàn)場面貌不僅讓人感覺一新，而且相關(guān)聯(lián)的班組建設(shè)得到完善，廠區(qū)內(nèi)各項管理得以改進，生產(chǎn)成本得到有效管控和下降?，F(xiàn)場環(huán)境的不斷改善，不僅讓操作更方便、快捷、安全，也讓每位現(xiàn)場工作者感到舒適與自豪。

一分耕耘一分收獲

沒有規(guī)矩不成方園，沒有制度就無法管理的企業(yè)管理基本原理，讓推進辦擬定從管理制度的建立入手，以確保活動的正常進行與規(guī)范開展。2019年，推進辦在總結(jié)榜樣工程實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合柿竹園公司現(xiàn)有管理和制度，制定了《6S提案制度》《選廠班前會流程和交接班制度》《6S現(xiàn)場可視化手冊》《6S現(xiàn)場驗收考評表》《設(shè)備維持管理基準卡》等系列管理制度與考評標準。

特別是可操作性強的6S提案制度的開展和不折不扣地執(zhí)行，既讓廠區(qū)領(lǐng)導職工快速有效組織完成現(xiàn)場改進，又讓一線職工有想法就能做、就能落實，做后有評價，評價達標有獎勵，柿竹園公司多年倡導的小改小革獎勵通過6S提案制度得到落地實施，員工參與現(xiàn)場改善意識與積極性得到大幅提高，現(xiàn)場改善效果令人矚目。

通過實施和不斷完善管理制度與考評標準，逐漸形成了落實責任、落實成果、兌現(xiàn)獎勵的精益管理活動評價機制。評價機制既讓6S精益管理成為促進現(xiàn)場管理水平提高的常態(tài)化手段，也成為不斷改善、改進現(xiàn)場管理質(zhì)量的重要工具。

從試點到全面推行、從局部到全方位地開展精益生產(chǎn)管理活動，員工視而不見、漠不關(guān)心、事不關(guān)已的現(xiàn)場管理心態(tài)被我要整潔、我要舒適、我要安全、我要高效、我要改善的精益生產(chǎn)現(xiàn)場需求所取代，自覺總結(jié)、自覺改善、自覺改進，自我發(fā)現(xiàn)、自我實施、自我提高，成為現(xiàn)場管理新氣象、新局面，而相關(guān)制度的制定與落實到位，不僅確保了活動推進有制度可依，而且改變了想做事不曉得怎樣做、做了事誰認可、找事做誰批準的無人具體管的局面，有人來督導、指導、認可、考核、評價、給獎勵是為活動取得可喜成效的關(guān)鍵，也是活動得以成功推行的關(guān)鍵。

“精益”求精再上新臺階

按照上級單位及柿竹園公司6S精益管理工作的要求，依據(jù)精益管理活動推進進度目標，2019年12月，柿竹園公司對完成推進第一階段相關(guān)工作的東波多金屬選廠、倉儲中心，機關(guān)辦公室進行階段性工作驗收。推進辦組織相關(guān)的部辦、專業(yè)人員實施階段驗收工作。驗收組人員嚴格依照考評標準，對現(xiàn)場進行認真的比較、比照與打分，經(jīng)過核查與評比，東波多金屬選廠、倉儲中心，機關(guān)辦公室順利通過了第一階段實施驗收。

在階段性驗收現(xiàn)場，柿竹園公司副總經(jīng)理劉宏發(fā)、總經(jīng)理助理蘭曉平對現(xiàn)場安全、環(huán)境，管理效果給予肯定，對各級領(lǐng)導和員工的不懈努力表示感謝，同時指出車間、部位、部門在精益管理方面依舊存在不足和進一步改善改進之處，希望柿竹園公司精益管理工作能夠再上一個新臺階。

回眸6S精益生產(chǎn)管理工作(活動)實施一年多的歷程，柿竹園公司領(lǐng)導的支持是活動得以正常開展的動力，各實施單位(部辦)領(lǐng)導與具體推進實施人員的支持與不懈努力是活動取得令人矚目效果的基礎(chǔ)，而全員參與、全員提高、全面改善的現(xiàn)場管理新意識、新常態(tài)實現(xiàn)了活動目的，后續(xù)最大的難點是如何保持活動的持久性、常態(tài)性、新穎性，探索活動效果的永恒、持續(xù)之路，讓6S精益生產(chǎn)管理工作(活動)成為柿竹園公司科學持續(xù)發(fā)展歷程中不可或缺的管理工具和手段。（袁子鋼）