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極限降本 提質(zhì)增效 確保完成年度各項目標任務(wù) 中金嶺南公司召開2020年半年度工作會議

7月13日上午，中金嶺南公司召開2020年半年度工作會議，會議總結(jié)了上半年工作，分析了當前面臨的形勢，部署了下半年任務(wù)。公司黨委書記、董事長余剛作總結(jié)講話，總裁張木毅對生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等工作進行全面總結(jié)與部署。公司領(lǐng)導、總師、總裁助理、副總師、深圳片企業(yè)黨政正職、總部各部室負責人在總部參會，公司其它單位班子成員以視頻形式參會。會議由張木毅主持。

會上，公司各主體企業(yè)、業(yè)務(wù)板塊負責人分別作了發(fā)言，對上半年工作進行總結(jié)，分析了存在的問題和不足，并提出了下半年的工作計劃。公司領(lǐng)導分別就各自分管的工作提出了具體要求。

張木毅總結(jié)了公司上半年主要工作亮點。他指出，今年以來，面對百年不遇的新冠肺炎疫情在全球爆發(fā)蔓延，美國、加拿大等多國股市遭遇熔斷，國際原油、有色金屬、煤炭等大宗商品價格大幅下跌，逆全球化趨勢加劇等多重不利因素，公司深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作的重要講話精神，全體員工目標同向、行動同步、措施同力，在扎實做好常態(tài)化疫情防控和安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)上，全力推動提質(zhì)增效，加快重點項目建設(shè)，積極開展資本運作，不斷深化改革創(chuàng)新，保持了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢，并呈現(xiàn)七大亮點：一是打贏“阻擊戰(zhàn)”，疫情防控有力有效；二是嚴守“生命線”，安全環(huán)保平穩(wěn)向好；三是圍繞“保效益”，生產(chǎn)經(jīng)營逆市飄紅；四是聚焦“優(yōu)結(jié)構(gòu)”，項目建設(shè)全速推進；五是激發(fā)“新動能”，改革創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力；六是加快“再融資”，資本運作取得突破；七是黨建“品牌化”，釋放強勁發(fā)展活力。

張木毅分析了公司面臨的內(nèi)外部形勢，并從疫情防控、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面進行了系統(tǒng)部署，一是慎終如始，抓實抓細疫情防控工作；二是筑牢底線，確保安全環(huán)保形勢穩(wěn)定；三是堅定信心，咬定全年目標不動搖；四是只爭朝夕，強力推進重點項目建設(shè)；五是改革創(chuàng)新，破解高質(zhì)量發(fā)展瓶頸；六是周密部署，持續(xù)推進資本運作；七是黨建引領(lǐng)，融入中心促發(fā)展；八是文化聚力，激發(fā)強大精神動能。

張木毅要求各單位堅定戰(zhàn)勝困難的信心決心，牢固樹立“過緊日子”、“過苦日子”的思想，全力做好“御寒過冬”的充分準備，群策群力、攻堅克難，強力推進“五創(chuàng)”活動，努力在危機中育新機、于變局中開新局，確保完成年度各項目標任務(wù)。

余剛對公司上半年克服國內(nèi)外經(jīng)濟復雜嚴峻、有色金屬等大宗商品價格下跌的不利形勢，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運作等方面取得的來之不易、難能可貴的成績給予充分肯定，并對下半年工作提出了三點要求：

一、加強公司決策科學化建設(shè)。管理就是決策。國有企業(yè)管理做得好不好，國有資產(chǎn)能不能得到保值增值，從某種意義上來講，就要看國有企業(yè)決策科學化的程度高不高?？茖W決策可以幫助企業(yè)找到當前條件下的最優(yōu)方案，較好地控制企業(yè)的風險水平。一要加強企業(yè)決策科學化制度建設(shè)。根據(jù)省國資委及廣晟公司要求，進一步修訂、完善制度管理體系，真正實現(xiàn)決策制度的科學化。二要加強企業(yè)決策科學化數(shù)字建設(shè)。主動適應數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展要求，統(tǒng)籌推進財務(wù)管控、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的數(shù)字化建設(shè)，為企業(yè)的科學決策提供依據(jù)和支撐。三要加強企業(yè)決策科學化能力建設(shè)，企業(yè)的科學決策，制度是保障，管理者是關(guān)鍵，數(shù)字化建設(shè)是基礎(chǔ)工作，能力建設(shè)才是根本，要加強學習能力建設(shè)，進一步提高自身的政策水平、政策識別能力、法律法規(guī)的辨別能力和賦能聚能的保障能力，確保決策在一定歷史條件下的正確性。

二、求真務(wù)實、轉(zhuǎn)變作風，讓真正干事的創(chuàng)業(yè)者有更多的時間與精力來抓工作落實。一要切實把對上負責與對下負責統(tǒng)一起來。進一步把基層干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳從形式主義的束縛中解脫出來，找準工作方向和自身定位，直面問題、精準整治，著力解決作風粗暴、急功近利、急躁冒進的問題，真正為基層解難題、做實事、辦好事，實現(xiàn)企業(yè)行穩(wěn)致遠而久。二要堅決遏制新的形式主義。堅持求真務(wù)實的工作作風，從實處著眼，以實干考量，用實效說話，真正鏟除形式主義生根發(fā)芽的土壤。三要守住精文減會的硬杠桿。將消“文山”、填“會海”成為常態(tài)，進一步提高文件、會議質(zhì)量，把精文減會的效果切實轉(zhuǎn)變?yōu)樨瀼芈鋵嵉膭幽?，努力把時間搶回來，把損失補回來。

三、強化全面預算管理的嚴肅性、權(quán)威性和實效性。全面預算管理是利用預算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便更有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定經(jīng)營目標，具有鮮明的效益性、市場適應性、主動性和綜合性。一要堅持極限降本、提質(zhì)增效。未來的企業(yè)與企業(yè)之爭，是專業(yè)化程度及人工成本的高低之爭，極限降本，這既是廣晟公司的要求，更是中金嶺南適應市場、度過難關(guān)的必要手段。各單位要在堅持三個“不能降”（安全環(huán)保投入不能降、一線員工工資收入不能降、科技創(chuàng)新投入不能降）的前提下，實施極限降本，全力壓縮和控制各項成本費用支出，提高企業(yè)成本競爭力。二要堅持保守財務(wù)、現(xiàn)金為王，認真做好保守財務(wù)和全面預算管理，對資金使用、資本投入、應收款項等管理內(nèi)容形成實施方案和具體措施，通過加強財務(wù)管理的制度建設(shè)，進一步提升全面預算管理的權(quán)威性。三要加快財務(wù)共享中心建設(shè)，在目前實現(xiàn) “費控共享”的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌推進其他方面的信息共享建設(shè)，真正做到集中管控、有效管控。

余剛最后強調(diào)，面對更加艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各單位要堅定信心、保持定力，以黨建為引領(lǐng)，全面抓好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、重點項目建設(shè)、資本運作、改革創(chuàng)新、黨風廉政建設(shè)等各項工作，確保完成年度各項目標任務(wù)，實現(xiàn)中金嶺南高質(zhì)量高效益發(fā)展。