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8月26日，礦冶集團召開對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，貫徹落實國務(wù)院國資委有關(guān)工作要求，進一步提高政治站位，增強責(zé)任感緊迫感，動員部署集團對標(biāo)提升行動工作。集團黨委副書記、總經(jīng)理韓龍出席會議并講話，集團黨委副書記王衛(wèi)東主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員戰(zhàn)凱、黃松濤、馬繼儒、周洲、馬彥卿出席會議。

會上，礦冶集團副總經(jīng)理戰(zhàn)凱傳達了國務(wù)院國資委副主任翁杰明在國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會上的講話精神。此前，集團已于7月份召開黨委會暨對標(biāo)提升行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議，集團黨委書記、董事長夏曉鷗主持會議，就對標(biāo)提升行動進行部署，并提出工作要求，相關(guān)工作已全面啟動。

韓龍強調(diào)，開展對標(biāo)提升行動，是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會決策部署的重要舉措，是增強集團核心競爭力、加快打造世界一流礦冶科技集團的必然要求，是有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的關(guān)鍵抓手。韓龍指出，集團對標(biāo)提升行動按照“1-3-5-8-2”總體安排推進，即“一個目標(biāo)”“三個階段”“五項原則”“8+2十大領(lǐng)域”。要聚焦到2020年基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，集團企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升，企業(yè)管理能力明顯增強這一總體目標(biāo)；按照研究部署、組織落實、深化評估三個階段，研究提出各階段的重點任務(wù)和工作安排；堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、統(tǒng)籌推進五項基本原則，重點突出戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等八大重點管理領(lǐng)域，提升集團管理核心能力；加強黨建、紀檢巡視工作，提供政治保證和紀律保證。

韓龍要求，通過對標(biāo)世界一流企業(yè)和行業(yè)先進企業(yè)，深入查找集團企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，著力補齊管理短板和能力短板，要著力解決好“跟誰對”“對什么”“怎么學(xué)”三個關(guān)鍵問題，著力做好制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評價體系建設(shè)工作，著力加強基礎(chǔ)管理、強化管理創(chuàng)新、培育先進管理文化能力建設(shè)，確保對標(biāo)管理提升高標(biāo)準推進。要堅持“六個結(jié)合”，即目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合、對標(biāo)一流與立足實際相結(jié)合、全面推進和聚焦重點相結(jié)合、橫向到邊和縱向到底相結(jié)合、立行立改和持續(xù)改善相結(jié)合、對標(biāo)提升和其他工作相結(jié)合，確保對標(biāo)管理提升高效率推進。要做好“五個強化”，即強化組織領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、強化工作機制、強化指導(dǎo)督促、強化總結(jié)宣傳，確保對標(biāo)世界一流管理提升行動高質(zhì)量完成。

企業(yè)管理部主任李志會代表對標(biāo)提升行動工作辦公室介紹了集團對標(biāo)提升行動實施方案。會議采用現(xiàn)場會議與視頻會議結(jié)合方式，集團職能部門及各二級單位負責(zé)人參加會議。