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9月3日，宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡稱“宜春鉭鈮礦”）在鐘家市選礦廠召開“班組核算助推對標一流”暨“六型班組建設(shè)”現(xiàn)場交流會。

當天，與會人員現(xiàn)場觀摩鐘家市選礦廠破碎工段、磨重工段、綜合回收工段現(xiàn)場，廠容廠貌煥然一新，作業(yè)場所井然有序，設(shè)備運轉(zhuǎn)流暢，機器見底色，鋼棒、棒球、油料堆放定置管理整齊、規(guī)范。查看三個工段班組建設(shè)記錄臺賬、班組成本核算及內(nèi)部考核情況，各班組日產(chǎn)量生產(chǎn)記錄、停車原因及分類劃分、班組水耗和物耗、工藝臺賬、設(shè)備管理數(shù)據(jù)、出勤和績效等一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和原始臺賬、考核實現(xiàn)在線有效管理。通過聽取匯報，相互交流，并近距離接觸一線職工，了解到該廠工段和班組職工平均年齡不到30歲，充滿青春氣息，近幾年經(jīng)過崗位錘煉、時間打磨，這個團隊呈現(xiàn)出良好的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力。

據(jù)了解，鐘家市選礦廠磨重搖床運轉(zhuǎn)率由三年前的70%左右上升到目前常態(tài)化的98%，鉭鈮精礦月產(chǎn)量由三年前最高16.222噸提升到目前最高24.172噸，核心產(chǎn)品產(chǎn)率從63.69%提升到目前的76.36%，通過將產(chǎn)能釋放到最大，使成本單耗逐年直線下降，通過綜合回收沉砂池改造為多功能池，解決雨季泄洪，杜絕環(huán)保事件發(fā)生，同時最大限度收集山澗水資源，循環(huán)用水率由原83%左右提升到93%以上；加強破碎設(shè)備點檢、巡檢制度和維修小組責任承包制，專項工作專人負責，今年共查出并整改設(shè)備隱患127條，整改率100%，小改小革、修舊利廢獎勵26人次，員工熱情高，上半年，實現(xiàn)處理量79.3萬噸；綜合回收動態(tài)考核，材料直接考核到維修班，產(chǎn)量工資方面采用鋰云母和長石粉產(chǎn)量與收入掛鉤形式，現(xiàn)場管理對每個機臺均劃分責任到人，每周進行一次全面綜合檢查評比，成效明顯。

會上，宜春鉭鈮礦有限公司對下一階段對標一流管理及班組建設(shè)提出具體要求：

第一，堅持安全第一，環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上，提升班組建設(shè)水平。一要讓上標準崗，干標準活細化每一個點，規(guī)范標準程序落到實處，“無風險則為安、無缺陷則為全”，工段長、班組長要做現(xiàn)場安全最直接指揮者。二要樹立“上道工序為下道工序服務(wù)，下道工序是上道工序客戶”思想，一級為一級服務(wù)。進一步學(xué)習華為“開展自我批判、深刻反思、敢于亮劍”精神。三要在2020年疫情之后，經(jīng)歷百年未有之大變局，工段班組管理人員要堅守本職工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，樹立目標任務(wù)觀，按制度推動公司工作運行和生產(chǎn)。

第二，堅持行有準則、干有目標、超有標尺原則，強化對標一流管理。“制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵，考核是硬核。”堅持核算從嚴，一把尺子量到底；目標管理是PDCA循環(huán)上升的有效手段。公司上下堅持做到“凡事有章可循、凡事有法可依、凡事有人負責、凡事有據(jù)可查”，突出有痕管理；把對標管理與降本增效、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展有機結(jié)合，增產(chǎn)增量是最大的節(jié)約。一方面“別人沒有做到的，我們挑戰(zhàn)不可能”，另一方面“別人做好的，我們從更好到并跑、領(lǐng)跑”。

第三，堅持改變觀念、持續(xù)推動、全面發(fā)展，塑造良好的企業(yè)文化。思路決定出路、態(tài)度決定高度、格局決定結(jié)局。從班組、工段、廠、公司不同站位高度分析問題、解決問題，提升格局和胸懷；創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)先動力。兩輪驅(qū)動，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，堅持小改小革，完成數(shù)字化礦山建設(shè)，全面提升企業(yè)整體效益；讓提升責任感形成常態(tài)化。明確公司領(lǐng)導(dǎo)層的責任心：社會責任重于泰山，對員工負責、對企業(yè)負責，各車間、部室負責人的責任心：向上負責、向下負責，向自己負責，在其位，謀其政，員工的責任心：我的工作我負責，他人的工作我有責，企業(yè)的工作我盡責。