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習近平總書記在參觀《復興之路》展覽時，用“雄關漫道真如鐵”“人間正道是滄桑”“長風破浪會有時”概括了中華民族的昨天、今天和明天。這對于自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）而言也是如此。作為在“三線建設”時期由我國自主設計建設的第一家硬質合金廠，自硬公司從1965年11月20日走到今天，跨越了極不平凡的創(chuàng)業(yè)起步時期、轉型成長時期、變革圖強時期，從偏居于西南一隅年產(chǎn)量不足100噸的小廠，發(fā)展成為了涵蓋“一體兩翼”、年生產(chǎn)能力超1萬噸的鎢行業(yè)大型企業(yè)。

所當乘者勢也，不可失者時也。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，立于“求生存”和“謀發(fā)展”的重要歷史階段，公司在“十四五”期間乃至很長的時間維度里，更需有所作為。

立足新起點 邁步從頭越

“十三五”以來，自硬公司全力對接中國五礦集團“三步走、兩翻番”的戰(zhàn)略和中鎢高新“建設具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團”的目標，堅持突出產(chǎn)品發(fā)展為主線，不斷培育核心競爭優(yōu)勢，主要產(chǎn)品銷量先后突破7000噸、8000噸、9000噸的重要關口，年銷售收入突破27億元，經(jīng)營利潤突破4000萬元，公司的經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)逐步向好，為公司“十四五”發(fā)展積累了堅實的基礎。在看到成績的同時，我們清醒地看到公司面臨的問題：產(chǎn)品結構調整緩慢、產(chǎn)品盈利能力不足，生存危機依然存在；投資強度較弱、技術創(chuàng)新不足，向高質量發(fā)展轉型的基礎需要進一步夯實；地理區(qū)位優(yōu)勢缺乏，人才吸引不足，公司機制創(chuàng)新初啟，成效尚未顯現(xiàn)等。簡而言之，目前，公司仍處在“求生存”與“謀發(fā)展”的過渡期，處在謀求高質量新發(fā)展的初級階段。

鎢作為我國重要戰(zhàn)略資源保障，鎢業(yè)要為“增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力”作出貢獻，作為一家大型硬質合金企業(yè)，肩負保障國家產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全，建設制造強國的使命，這面臨難得的機遇和巨大的挑戰(zhàn)。正如1986年，時任中共中央政治局委員、國務委員方毅給企業(yè)題詞：“振興中華鎢業(yè) 勇攀世界高峰”。這是黨和國家賦予自硬的歷史使命，也是幾代自硬人努力拼搏的方向。中鎢高新作為集團公司旗下的唯一鎢產(chǎn)業(yè)鏈管控平臺，提出了建設具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，明確提出了堅持“資源是基礎、冶煉是保障、合金是方向”的產(chǎn)業(yè)定位，作為中鎢高新企業(yè)硬質合金板塊的主要成員之一，自硬公司有責任為中鎢高新更高質量發(fā)展貢獻力量。從滿足廣大職工群眾需求上講，人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標。唯有取得更好的發(fā)展業(yè)績，才能實現(xiàn)廣大職工更多的利益分享，才能不斷增強企業(yè)員工的凝聚力。

新起點、新目標意味繼往開來，要跟上時代的步伐，實現(xiàn)自硬公司的高質量發(fā)展，我們需要從頭開始。

踐行新理念 啟航新征程

世界正處于百年未有之大變局，而中國這邊風景獨好，特別是中央推進成渝雙城經(jīng)濟圈建設，給自硬公司帶來了難得的發(fā)展機遇?？陀^地說，公司的各層級員工都存在理念不夠清晰、思想不夠解放的問題，需要用新發(fā)展理念統(tǒng)一大家的思想認識。面對機遇和現(xiàn)狀，要以什么樣的姿態(tài)和理念去推動公司高質量發(fā)展需要我們深思。

首先要堅持以人民為中心的發(fā)展理念，須臾不忘全體員工對美好生活的向往，始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，從最困難的員工入手、從最突出的問題抓起、從最現(xiàn)實的利益出發(fā)，既要立足眼前，解決基層員工特別關注的具體問題，又要著眼長遠，完善考核分配、共建共享、能力建設、民主管理、維護權益、安全環(huán)保等各方面工作機制，推動企業(yè)改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工。

其次，要切實推進供給側結構性改革。堅持市場導向，不斷調整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構，依靠科技進步，效率效能提升，不斷提升公司產(chǎn)品的市場適應性和競爭力，最大限度地滿足客戶和市場需要。

第三，要堅持把創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念融入到公司未來發(fā)展的全過程。堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，要充分用好中鎢高新作為“雙百企業(yè)”的特殊政策，推進科技、制度、文化等各方面創(chuàng)新, 形成促進創(chuàng)新的體制架構，使創(chuàng)新真正成為引領發(fā)展的第一動力。要堅持協(xié)調發(fā)展理念，要積極解決各板塊、各單位之間的不平衡問題，努力在推動協(xié)調發(fā)展中拓寬發(fā)展空間。要堅持綠色發(fā)展理念，堅持綠色低碳發(fā)展，積極推動形成綠色發(fā)展方式和生產(chǎn)方式。要堅持開放發(fā)展理念，深入實施開放合作戰(zhàn)略，充分結合國家“加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局，用好“一帶一路”和成渝雙城經(jīng)濟圈建設的戰(zhàn)略機遇，讓公司的產(chǎn)品和服務更高層次地走出國門、走向世界。要堅持共享發(fā)展理念，要按照人人盡力、人人共享的要求，讓發(fā)展成果更好地惠及全體員工。

第四，要充分借鑒國內外、中鎢高新系統(tǒng)內企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗、開放運營經(jīng)驗，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。要以建立市場化評價為目標，深化內部改革，導入IPD增量績效改革和把事業(yè)部制改革推向縱深，全面打造決策科學、結構合理、活力迸發(fā)、創(chuàng)新強勁的內部市場主體，努力讓客戶的需求得到更加快速的滿足。

惟有不斷踐行新發(fā)展理念，才能在新的征程中少走彎路，行穩(wěn)致遠。

描繪新藍圖 單項爭一流

推進“一體兩翼”產(chǎn)品板塊戰(zhàn)略和“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，不斷打造“國內領先，世界一流”的競爭優(yōu)勢。這是公司在中鎢高新總體戰(zhàn)略之下的有機組成部分，決定了公司未來發(fā)展空間和質量的關鍵。

公司的“十四五”具體目標是：硬質合金要總銷量超5000噸，產(chǎn)品結構進一步優(yōu)化，高附加值高效益產(chǎn)品年復合增長率不低于15%，成為特色鮮明的硬質材料和工具制造商，綜合實力保三爭二。

精密零件產(chǎn)品在鞏固現(xiàn)有“一流”優(yōu)勢的基礎上，以完善的材質體系和自動化加工效率優(yōu)勢為核心競爭力，發(fā)揮技術引領品質、精益生產(chǎn)優(yōu)勢，打造成像金洲一樣的“單項冠軍”企業(yè)。

切削刀片及刀具加快推進數(shù)控刀片建設和產(chǎn)銷規(guī)?？焖僭鲩L，對標行業(yè)龍頭企業(yè)株鉆公司，成為西南地區(qū)數(shù)控刀片和刀具行業(yè)龍頭。

采掘合金及工具瞄準基建、采礦的發(fā)展需求，加快后端工具產(chǎn)品發(fā)展，提升產(chǎn)品毛利水平，爭取國內規(guī)模第一，成為國內一流硬質合金工程工具制造商……

鎢鉬材料總銷量超2800噸，產(chǎn)品向深加工延伸，鎢鉬制品占比大于70%，成為一流的鎢鉬產(chǎn)品制造商，絲材業(yè)務繼續(xù)保持國內領先地位，靶材業(yè)務進入國內第一梯隊，鎢鉬業(yè)務在規(guī)模穩(wěn)步增長的基礎上著力打造2~3個具有市場競爭力的高端優(yōu)勢產(chǎn)品。

表面工程總銷量超1600噸，進入高端制造領域，實現(xiàn)應用服務營收翻兩番，提升其在板塊營收占比至20%以上，成為鎢基表面材料和應用服務國內行業(yè)領軍企業(yè)。材料以鎢基為主導，發(fā)展高溫合金，增材制造(3D打印)金屬合金材料，航空噴涂材料，進軍高端航空航天等領域，鞏固優(yōu)強地位，搶爭鎢基表面材料行業(yè)第一。依托材料優(yōu)勢，成為在耐磨耐腐蝕工程應用領域提供完整解決方案的國內領先、國際先進的優(yōu)質表面應用服務供應商。

以“做專做精做大”為基本策略，把有限的力量和資源集中起來，不斷壯大具有領先優(yōu)勢的產(chǎn)品和板塊，擘畫公司“十四五”新藍圖。力爭到2025年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入增幅50%以上，實現(xiàn)利潤突破1億元，在崗員工人收入年均增長率為5%~8%。

打造新優(yōu)勢 實干譜新篇

首先，要加快科技創(chuàng)新。以每年遞增30%的力度加大投入強度，加大科技創(chuàng)新力度，加快成都、自貢研發(fā)平臺建設，加強技術創(chuàng)新的制度建設和機制創(chuàng)新，引入研發(fā)項目IPD管理模式，尤其要加快科技集成創(chuàng)新的速度，積極汲取并運用行業(yè)技術優(yōu)勢提升產(chǎn)品的質量技術水平，主動對接集團公司和中鎢高新科技研發(fā)政策及項目規(guī)劃，提升公司重大研發(fā)項目的政策運用和產(chǎn)出水平，破解制約公司科技研發(fā)效益不明顯的問題，切實開創(chuàng)公司科技工作的新局面。

其次，要加強產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。按照“做專做精做大”基本策略，結合公司現(xiàn)有產(chǎn)品，從機制體制、科技創(chuàng)新、資源配置等方面積極引導，壯大現(xiàn)有采掘工具、精密零件、表面工程應用技術與市場服務、鎢鉬板塊后端產(chǎn)品規(guī)模。堅持以市場為導向，充分挖掘培育后端應用領域產(chǎn)品，擴大公司“后端”產(chǎn)品的比重。同時充分利用區(qū)域優(yōu)勢和五礦系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈國內外較為完整的獨特優(yōu)勢，加速推進相關產(chǎn)品向深加工方向延伸，搶抓機遇形成規(guī)模。

第三，要堅持創(chuàng)新發(fā)展模式，最大限度地搞活體制機制激發(fā)潛能。要繼續(xù)深化機制體制改革，推進成都分公司鎢鉬板塊完成子公司設立及混改、表面工程事業(yè)部增資擴股組建新公司，推進實施產(chǎn)權多元化改革，培育壯大一批專業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部，在成熟條件下設立專業(yè)產(chǎn)品子公司，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要繼續(xù)釋放事業(yè)部制、IPD改革的效能，更加精準地把握客戶需求痛點，高效推動產(chǎn)品的專業(yè)化創(chuàng)新和發(fā)展；要繼續(xù)釋放薪酬和績效管理體系改革的效能，如推進粉末事業(yè)部偏鎢酸銨獨立核算等，強化對高價值、高創(chuàng)新、高難度工作的支撐和保障；要繼續(xù)釋放容錯糾錯機制的效能，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內生動力。

第四，要充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的核心作用，努力實現(xiàn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。抓好黨管干部、黨管人才的關鍵點，確保各項改革創(chuàng)新舉措落實落地，為實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展提供堅強的組織保障。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。“十四五”期間，自硬公司在集團公司、中鎢高新的堅強領導下，將牢牢抓住發(fā)展的重大機遇，充分發(fā)揮中鎢高新平臺、資源和技術優(yōu)勢，用堅實的步伐走出一條改革增效、創(chuàng)新驅動、產(chǎn)業(yè)升級的高質量發(fā)展之路，譜寫出自硬“勇攀鎢業(yè)高峰 成就美好生活”的華麗篇章。