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2022年年初，鹽湖股份公司黨委副書記、總裁王祥文在該公司六屆一次“雙代會”中明確指出了公司的發(fā)展方向：“推動鎂鈉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實施年產(chǎn)5000噸鎂鋁合金材料開發(fā)應(yīng)用、輕量化高性能鎂合金型材生產(chǎn)研究，開展氫氧化鎂、氧化鎂、鎂合金等鎂系列產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)鎂產(chǎn)業(yè)與新能源汽車、智能制造等融合發(fā)展。”

特立鎂公司作為鹽湖股份公司的全資子公司，利用鹽湖鎂資源生產(chǎn)的鎂進(jìn)行鎂合金壓鑄生產(chǎn)。從國家政策來看，新型合金材料作為新材料產(chǎn)業(yè)之一，是“十四五”時期戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展具有重要的支撐作用。特立鎂公司所處鎂、鋁合金壓鑄行業(yè)符合國家戰(zhàn)略發(fā)展方向，前景廣闊，市場潛力大；從鹽湖股份公司發(fā)展戰(zhàn)略來看，特立鎂公司作為鹽湖股份公司下屬唯一一家制造型企業(yè)，經(jīng)過10年的磨練，已形成了一整套完善的制造生產(chǎn)體系，培養(yǎng)儲備了一批鎂產(chǎn)業(yè)的管理、技術(shù)、技能人才。2021年，該公司在安徽省馬鞍山市含山縣投資建設(shè)年產(chǎn)5000噸鎂、鋁合金新材料開發(fā)應(yīng)用項目，作為青海省唯一一家在長江經(jīng)濟(jì)帶布局的實體企業(yè)，符合鹽湖股份“一核兩翼、多點支撐、生態(tài)優(yōu)先”戰(zhàn)略，符合企業(yè)多元化、錯層次高質(zhì)量發(fā)展要求；通過異地建廠布局鎂產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)同帶動鹽湖股份在青海的現(xiàn)有生產(chǎn)裝置，使其青海工廠的銷售前移靠近客戶，突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，完善鎂合金生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)良性循環(huán)，提高企業(yè)效益。

如何下好“扭虧脫困”這盤棋，是2022年特立鎂公司要解決的主要問題。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動思考，如何在2022年認(rèn)清新形勢、新要求、新任務(wù)，準(zhǔn)確把握鹽湖股份公司六屆一次“雙代會”精神，以嶄新的面貌，開啟新的發(fā)展篇章。

突破鎂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向已經(jīng)明確，特立鎂公司需要勇于擔(dān)當(dāng)作為，謀劃未來藍(lán)圖，開創(chuàng)公司扭虧脫困的新局面，譜寫公司二次創(chuàng)業(yè)的新篇章，把握公司高質(zhì)量發(fā)展的新形勢。2022年，該公司將緊緊圍繞“特立鎂公司扭虧為盈、安徽項目建成并批量生產(chǎn)”這兩大總目標(biāo)，以“創(chuàng)新驅(qū)動為根本、市場開拓為核心、項目建設(shè)為中心、管理深化為載體、成本管控為抓手、優(yōu)化資源為平臺、提質(zhì)增效為手段、培養(yǎng)人才為保障，全力打造兩地發(fā)展新格局”為指導(dǎo)思想，按照“四零”“八要”“九度”的工作要求，重點“走好四條發(fā)展之路”，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作任務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)值穩(wěn)定增長、虧損降至為零、質(zhì)量大幅提升、改革順利推進(jìn)、項目按期建設(shè)、能力顯著提高、黨建不斷強(qiáng)化的新局面、新面貌。

走好創(chuàng)新發(fā)展之路

該公司以研發(fā)投入為核心，加大項目開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)力度，聯(lián)合鹽湖股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技研發(fā)中心，發(fā)展鎂鋰合金、鎂鋁合金等新材料，瞄準(zhǔn)市場需求，重點開發(fā)終端產(chǎn)品，避免低端競爭，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展鎂系列深加工產(chǎn)品；以突破鎂產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，將實際生產(chǎn)與產(chǎn)品研發(fā)有機(jī)結(jié)合，重點攻克制約公司發(fā)展的瓶頸，積極了解鎂板材、鎂型材的市場需求和收益情況，提前為公司后續(xù)發(fā)展明確市場定位，將單一壓鑄產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣a(chǎn)品，搶占市場先機(jī)，努力實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。

走好高質(zhì)量發(fā)展之路

抓好市場，加強(qiáng)市場開拓，提升產(chǎn)品附加值。該公司對目前的客戶訂單回款重新評估重新簽訂合同，按照新的指導(dǎo)思想，對無利潤無邊際效益的項目該減則減、該停則停；圍繞西寧和含山兩地實際，大力開拓新客戶，為特立鎂扭虧脫困做準(zhǔn)備，為新公司投產(chǎn)做儲備；項目開發(fā)團(tuán)隊主動融入到市場、生產(chǎn)中，站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮問題，樹立大局意識，為公司提供快速準(zhǔn)確、科學(xué)合理的意見；以增加利潤增長點為目的，多渠道開拓市場，增加業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，增加新的經(jīng)營渠道，新的經(jīng)濟(jì)增長點和其他業(yè)務(wù)收入。

走好兩地布局發(fā)展之路

該公司今年的中心任務(wù)是新項目建設(shè)，確保新公司量產(chǎn)。特立鎂公司全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部，服從安排，聽從指揮，發(fā)揮模范帶頭作用，積極奉獻(xiàn)，以時不我待的精神全心全意投身到新的工作中去；積極發(fā)揮項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)頭作用，俯下身子，駐守含山，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中存在的問題和矛盾，落實項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，八個工作組發(fā)揮專業(yè)作用，各司其職，嚴(yán)格按照工期倒排計劃，推進(jìn)廠房施工建設(shè)、設(shè)備搬遷、設(shè)備調(diào)試、安全管理、檔案資料收集、市場開拓等專項工作，西寧工廠從人、財、物各方面全力支持含山項目，確保按期完成。

走好黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展之路

用新思想、新理念、新知識、新成果武裝頭腦，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從全局、長遠(yuǎn)、大勢上做判斷，去謀劃。該公司充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，提高基層黨組織和全體黨員的貢獻(xiàn)率；通過開展勞動競賽、技能大賽、導(dǎo)師帶徒等系列活動，提升職工獲得感、歸屬感、幸福感；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)肅整治“推諉扯皮、推拖怕貪”思想，發(fā)揮執(zhí)紀(jì)問責(zé)監(jiān)督作用，持續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)突出問題專項整治，壓緊壓實“兩個責(zé)任”，傳導(dǎo)落實“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，構(gòu)建務(wù)實高效的反腐倡廉體系。

勇毅前行，未來可期。2022年，特立鎂公司全體干部職工將保持積極的風(fēng)貌、昂揚的斗志、必勝的信心，堅持目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，凝心聚力，把握機(jī)遇，確保公司高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。